第一点，要以身作则。
今天很多家庭教育孩子的方式，就是一只母鸡下了一个蛋，他告诉蛋，“你必须是个凤凰。”
这有点类似于老板招聘了一群员工，组建了一支团队。
老板定下了一个目标，告诉团队：“你必须优秀，必须全力完成它，完不成，你们就下岗再就业去。”
大家觉得这个团队离开的概率有多大？
这也是为什么很多企业一年四季一直都在招人的原因。
人是招来了，但结果没有实现，人又被辞退了，老板还很不高兴。
但是，我们反过来想想，你自己不是凤凰，你没有给团队凤凰的基因，凭什么要团队成为凤凰？
你想要团队成为凤凰，首先让自己成为凤凰，要总结出一套可复制，可执行的框架，去让团队理解和尝试。
在不断的尝试当中，团队才能不断成长，甚至是反过来提升这套框架，帮助企业更好的发展。
你若不是凤凰，团队向谁学习呢？
当然，术业有专攻，在面对不同的领域和业务的时候，我们就需要找来另一只凤凰教我们怎么去做。
这也是为什么即使大如华为、阿里，他们可能未来50年都不会倒，但依然每一年大量从外部引进人才，去培训他们的团队。
大家也许去旅游的时候，会注意到，很多老鹰会把巢筑在悬崖峭壁上，他们是如何教自己的孩子飞行的？
先在它们面前演示如何飞翔，鼓励它们迈开翅膀，学会扇动翅膀。
然后把它们带到悬崖边缘，一把推下去。
能飞翔的雏鹰就能活下去。
你可以把任何项目都在几分钟算出一个基本回报吗？
你有判断力吗？
你可以很快面对问题，不仅仅是批评，而是找出原因并教育团队吗？
你敢冒险吗？
你有能力控制风险吗？
你有良好的价值观和信仰原则吗？
你公正吗？
你廉洁吗？
你厚道吗？
你智慧吗？
你机敏吗？
你精明吗？
你正直吗？
你心口一致吗？
你敢反思批评自己吗？
你敢承担责任吗？
你能遇到问题不回避，出了问题不找借口吗？
你时刻准备着明天你可能会失去一切吗？
你敢作出及时的决策吗？
你敢大胆启用有能力、有潜力的人吗？
你能发展业务，而不是守摊儿吗？
你可以成功推动事情吗？
你有气场吗？
你有带动力吗？
你是汗水泪水泥水满身的登山领头人吗？
你好胜吗？
你要荣誉吗？
你不服输吗？
你诚实吗？
你可信吗？
你能把利益平衡好，让大家都感觉公平，并为了共同目标充满激情地奋斗吗？
大家认同你的目标和信仰吗？
关键时刻你能冲锋吗？
你能把信送给加西亚吗？（不知道这个典故的同学，可以理解为是在问，你能用高度的责任感和创造奇迹的主动性，去完成了一件近乎于“不可能的任务”吗？）
你能抓住事情的根本吗？
你能一针见血解决问题吗？
你能放权授权让团队发挥吗？
你能把握好你什么时候出场吗？
你能总结经验教训让大家更聪明吗？
在集体目标的追求中你受感动吗？
你忘我吗？
你做正确而专业的事吗？
你能坚持做正确的事，而不因为眼前的诱惑选择取巧吗？
你的思想和做法，会给组织带来目标驱动和奋斗的压力吗？
你能不断适应新的环境，新的挑战吗？
你是学习型人吗？
你启发人，培养人吗？
你有第二梯队可以随时接替你吗？
你能理解，人是暂时的，企业是长远的吗？
你自信吗？
你的信心和热情会感染团队吗？
你能规划一件大计划吗？
你能调动组织所有的资源来促成这一计划吗？
你对市场有敏锐深刻的感觉吗？
你会激励人，奖励人吗？
你有不断释放正能量，乐观向上的精神吗？
你对组织行为有深刻的认识吗？
你是领导但你有领导力吗？
你关心大家吗？
你协同吗？
你大度吗？
你阳光透明吗？
你是目标导向吗？
你是业绩导向，还是结果导向吗？
你关注费用成本投入产出比吗？
你可能是好成员，但你是好领导吗？
你是自我驱动吗？
你是有些天真烂漫的奉献者吗？
你铁面无私吗？
你是严厉的长官吗？
你菩萨心肠吗？
你柔情似水般的爱你的团队吗？
你能集思广益、群策群力，又能力排众议，坚持担当吗？
你有一条底线原则吗？
你勇敢吗？
你乐于接受挑战吗？
你认为越是艰难的工作才越能发挥你的能力吗？
你能把小业务做大吗？
你把坏业务做好吗？
你能无中生有，创立别人想不到的业务吗？
你享受你的工作吗？
你很少怨天尤人吗？
你知人善任吗？
你看人准吗？
你看事准吗？
你有商业直觉吗？
你在琢磨思考吗？
你的观察思考是系统的吗？
你能承担过错，分享功绩吗？
你的战斗激情可以长期持续吗？
你主动吗？
你决策快效率高吗？
你对天文地理、古今中外、精神物质、科学技术都略知一二吗？
你驾着企业这艘船知道要去哪里吗？
你敢打硬仗吗？
你能把握转折点，完成关键资产技术和产品布局，把企业带入新阶段吗？
你不断关注了解外面的世界吗？
你了解竞争对手和行业趋势吗？
你关注、热爱、敬畏你的客户吗？
在企业环境困难的时候，你会忍辱负重吗？
在企业顺利的时候，你是衷心喜悦的祝福者、捍卫者和警醒者吗？
你能自嘲吗？
你能幽默吗？
最后一个问题，你能优雅吗？
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