点击下方空白区域查看答案

▼

第三阶段：财务变革+老板内心纠结

随着企业规模壮大，企业对管理成熟度的要求越来越高。老板会开始考虑财务管理体系的建设，希望做到账目清晰，纳税合理，钱财守护。

这时候老板与财务的沟通、交流以及企业财务管理诉求方面，可能会存在相当大的矛盾，老板听不懂会计的话，会计听不懂老板的要求甚至觉得老板不懂财务瞎指挥。因此“一个成功的企业家，您无需是财务奇才，但一定要懂财务。”这样老板与财务之间的沟通才能畅通，老板懂得财务，财务也可以更好的响应老板的需求。

第四阶段：持续规范+轻松驾驭财务

这个阶段的公司一般是上市公司，或者是准备上市的公司。企业已经基本具备了相应的制度和流程，财务人员变动时，不会影响企业的业务和财务。这时候，财务与业务已经有了一定的衔接，数据的支撑已能够让管理层轻松驾驭企业的运营。

这个阶段的不足点可能在于过于考虑财务合规合法，导致财务部门在挖掘企业利润增长空间，在利用财务为企业创造价值方面做得还不够。这也导致老板和管理层对财务人员很不满意。

第五阶段：价值管理+财务创造利润

如果老板格局足够高远，企业管理成熟度与财务生态环境足够优秀，那么企业可能会诞生出第五重境界的财务管理模式。

通过升级自己的财务系统，提高数据化管理能力，提升财务对业务的支撑能力，并帮助经营者控制风险，提高效率，降低成本，对市场变化做出快速反应，这是许多成长型企业老板梦寐以求的。

要想达到第五重境界，需有四个前提条件：

一、有格局高且懂财务的董事长；

二、有拥有财务系统建设能力的财务负责人；

三、有良好的财务生态环境；

四、要有具备胜任力的优秀财务团队。

综上所述，一个成功的企业都会有一个完善的财务支撑体系，企业若想持续发展，扩大规模，财务管理是其绕不开的槛。升级财务管理系统，打造专业财务团队，学会利用财务扩大利润，是每位老板需要考虑的问题。