1976年京瓷创立的第17个年头，在熊本日日新闻情报文化恳谈会上，稻盛和夫以《我的企业家精神》为主题，分享了京瓷之所以能够在石油危机的经济低迷期实现高收益的秘诀：“以心为本”的经营方式。
1959年，由于技术问题与上司意见不合，我们发生了争执，离开了公司。
从此之后，我曾经考虑过出国，但周围的友人劝我说：“好不容易在研发上有了成就，以此为基础创业吧。”所以，我着手建立企业创办了企业。但是当时并没有创业资金。这时，我在京都遇到的一位贵人不仅帮助我融资，而且教导我，做事业最重要的莫过于“人心”。
初遇到这位先生的时候，我只是告诉他：“想利用我此前的研究成果，开发出电子工业用的新材料。”但是，这位先生却教导我说：
你虽然非常年轻 ，但已拥有很了不起的思想，而且你做事特别认真。所以我愿意帮助你，我准备出资300万日元。但这个钱并不是用来雇用你的，而是因为我欣赏你、佩服你，所以才为你拿出300万日元。不过，你要自己来经营这个公司，带领大家开拓前进。
另外，在任何情况下，你不能做金钱的奴隶，不能为金钱所支配。你要在资金缺乏、一无所有的情况下，带领和你一起工作的伙伴，凝聚大家的力量，建立一个互相信任、心心相印的团队。
这样的团队比什么都强大，经营企业必须依靠这样的团队。
的确，发展事业需要以金钱为代表的物质层面的东西，而且人心有极不可靠的一面。但是一旦心心相连，又没有任何东西能像人心一样可靠，在任何逆境中都牢不可破。
我想以这种可靠的、牢不可破的人心作为基础，经营我们的企业。于是，我和7名伙伴一起，加上招聘来的20名初中毕业生，总共28人，开始经营企业。
确定了这个“以心为本”的经营方针后，我就思考：“既有靠不住的人心，又有值得依靠的人心，那么这种差异究竟是怎么产生的呢？”
当时，我27岁，还很年轻。但是，“从今天开始，我必须站在领导人的岗位上指导大家的工作，必须关照大家的生活”。因为我感觉到责任重大，所以我对这个问题进行了认真的思考。
思考得到的结论是：“如果要求他人具备美好的心灵，首先自己必须具备美好的心灵，否则哪怕是具备美好心灵的人，也不会向我靠拢。”也就是说自己是否具备值得同事和部下信任的心灵，这一点非常重要。
如果经营者自己不能培育一颗足以让员工信赖的心灵就无法顺利拓展事业。
如果仅仅依靠方法论，即依照管理学所教的那套东西经营企业，就会认为“经营不就是这么回事吗”，会把经营仅仅当作方法论和战略战术。
周围的环境发生变化，就会随波逐流。但是，经营者不管面对什么样的变化，都应该以最根本的经营哲学为根基，不能轻易改变自己的经营理念。
我们的公司实现了自有资本比例高达74%的无借款经营，因此被称赞“在低增长时代，没有利息负担，很了不起”。
很多地方把我们当作案例引用，很多人都说“应该像京瓷那样经营企业”。但是，并不是说到了今天这个时代，我们的经营模式在一朝一夕之间就可以模仿成功。
我从1959年创办公司到现在，为偿还贷款拼命工作。我不希望一边拼命还债，一边又不断再去借款，所以我老老实实地将所得利润储存在银行。
现在因为自有资本比例高的无贷款经营而受到赞赏，是当初我连做梦都没有想到的。归根到底，我只是抱有一种信念：“经营企业本来就应该这样做。”
重要的不是在方法上讨论“什么是正确的经营”。“别人是这样经营的，所以我也想采用同样的方法去干。”仅仅看到表象，就去模仿别人的经营方法，这样无法经营好企业。
我认为，持有值得自己相信的“哲学”，坚定地遵循这种哲学，必须在这一基础之上经营企业。
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