起起伏伏、涨涨跌跌是一种市场规律，旺季之后一定有淡季，淡季之后也一定有旺季，这是最简单不过的道理。面对淡季怎么办？不要有感性的烦恼，这是人之常情、市场常情，更加不要大惊小怪、惊慌失措。从容淡定，才能正确面对淡季不淡、旺季不旺。
旺季是顾客需要，也是顾客集中购买的结果。企业能否在旺季彻底地满足顾客的需要，都是因为淡季做好了充分准备的结果。不同的时间做不同的事情，最终都是为了满足顾客的需要，最终都是为顾客创造最大的价值，这就是每一个企业的使命。
旺季、淡季只是一个对时间的描述，每个企业随时都在准备着为顾客服务或者正在服务，世界上没有绝对的旺季和淡季。顾客需要购物，也需要休息；企业需要服务，也需要休息。劳逸结合就是人类的共性，没有人一直在工作，没有人一直在购物，也没有人一直在休息。累了，就休息休息吧。休息完毕，继续战斗，管他旺季淡季。
市场没有永远的旺季，也没有永远的淡季，旺季淡季总会有季节的更替，这是市场规律。春夏秋冬也是四季的更替，这是自然规律，万事万物的发展总有自己的客观规律。
淡季就是在告诉我们，要为接下来的旺季做好准备。查漏补缺、总结改善、精益求精、不断创新，进一步为顾客提供更好的产品和服务，为顾客创造更大的价值。
不要天天都只想着赚钱，大家还要把赚到的钱花掉，才能形成市场经济良性的内循环，才会有接下来的旺季。旺季是赚钱的季节，淡季是花钱的季节。我们的淡季就是别人的旺季，别人的淡季就是我们的旺季，你好我好才能大家好。淡季怎么办？
学习、开会、总结，找问题、补短板、完善不足的地方。要相信旺季就在不久的将来，必须要做好充足的准备，让接下来的旺季可以为顾客提供更加完美的产品和服务。
世界上没有十全十美的东西，只要你找到产品和服务的不足之处，我们就能通过淡季来作出改良，让顾客更加满意。所以说，淡季是韬光养晦、积蓄能量的季节，也是秋收冬藏、等待开花的季节。不用急，静静地等待花开，悄悄地准备未来。
旺季就在淡季的后面，苦练内功、蓄势待发，待到山花烂漫时，我在丛中笑。
淡季就是为旺季做准备的，这个规律从来就没有变过，只是你能不能耐心地等到那一天而已。没有谁是神算子，只是相信市场规律而已。我从来都不去预测未来，只是静静地做好当下该做的事情而已。我相信，旺季迟早都会到来，关键是你准备好了吗？
淡季怎么办？真的没有怎么办，一切都是最好的安排，好好地做好当下的事情，默默地做好迎接旺季的准备，那就已经足够了。不要胡思乱想，天塌不下来的，只要心态不淡季，世界永远都是旺季。心态调整对了，我们看到的一切都是那么的美丽。
已经有很多位企业家学员跟我说过，他们研究生博士毕业，也有MBA和EMBA毕业，感觉自己的管理水平也不错。可是，他们在项目进行中听完我的管理理论以后，都说怎么就感觉自己的管理现在才是真正的入门呢？我对他们说，知行合一，知道就要做到，做到才是真正的知道，知道和做到合二为一才是真正的管理，企业家必须掌握真正的管理。
世界上管理学汗牛充栋，派别林立，可是几乎没有做到的管理学，都是说得很好的管理理论。管理大师们都在讲管理讲知识讲故事，而不是做管理做知识做故事，听起来似是而非，做起来一筹莫展，这就是现代的管理学界通病。关于管理的本质，我们都知道要激发员工的潜能，让员工主动积极地努力工作。可是，如何激发？却是百花齐放、莫衷一是。
激发员工，不是靠嘴巴忽悠，也不是靠威逼利诱，而是要让员工心甘情愿、心服口服地干自己想干的事情。听别人的故事，做别人的管理沙盘推演就能学会管理了吗？显然是犯了左派的管理幼稚病。答案在现场，真正的管理在现场，员工的潜能也在工作现场。
不管是管理干部还是基层员工，要进行真正的管理，就要了解现场、深入现场，让全体员工都能看到工作的真相、工作的价值和工作的意义。数字，只有经营数字是不会骗人的。经营数字就是经营真相，员工看到了真实的经营数字，无疑比管理者的“鸡血”教育更有效。所以企业家必须掌握建立在经营信息基础上的真正管理，而不是头脑发热的经验。
控制不是高效管理，相反，那是愚昧时代的低效管理。现在已经进入高度文明的新时代，企业家必须掌握新时代的高效管理，才能真正激发出员工们的各项潜能。经营会计是最真实最客观最有效的经营信息应用系统，企业只有建立简单高效而且实操性强的经营会计，才能让全体员工看到工作的真相、知道工作的价值和懂得工作的意义，进行自我管理。
我的管理思想就是让管理更简单、更现场、更高效，让管理为经营服务，让管理为利润服务，让管理为全体员工的幸福服务。然后，用经营会计把全体员工相互关联起来，计划、统筹、安排好工作，执行、监督、跟进好员工，总结、反馈、修正好计划，管理结果会变得越来越好，员工也会变得越来越有自信，员工的潜能也就逐步逐步地呈现出来了。
管理要关注局部，更要关注整体；管理要关注当下，更要关注未来。就算未来有很多的不确定性，在某个整体内部，各个关联部分还是比较确定的。管理的故事只适合整理成企业文化传播，而不适合作为管理的参考。所以，希望管理学者们不要把管理复杂化。
管理的本质是激发员工的潜能，管理的实质是创造经营的高利润。抛开经营利润谈管理，是不是在耍流氓？因为激发员工的潜能确实是可以创造高利润，所以企业管理的核心工作是员工管理，如何激发员工潜能？通过数字化管理来激发员工潜能，通过提升员工收入来激发员工潜能，通过实现员工幸福来激发员工潜能，这是企业家必须掌握的真正管理。
当今企业在外部市场竞争和内部管理能力提升中，面临的现实压力越来越突出：同质化竞争、人工成本增加，外贸影响加剧，90、00后个性化员工成为职场主力......
管理最终的问题都是回到“人”及“人心”的问题，如果继续按照“火车跑得快，全靠车头带”的传统管理模式，企业现状无疑仍然是“要我干”的被动状态，那么有没有一种可以把“要我干”转变成“我要干”的符合人心的企业经营模式呢？
阿米巴经营把企业划分为若干个小的单元，以产品的市场价格为基础，通过公司内部市场化交易直接把市场价格引入到各个阿米巴开展生产活动，定价的原则是从最终售价倒推来决定各道工序的价格。在培养巴长领导力的同时，在企业内部增加关心经营、有经营意识的员工数量，从而达成人人成为经营者。
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企业开启全员经营时代，让员工以老板的心态经营企业，才是企业最佳选择和出路；
中国企业的阿米巴经营时代已经来临，这也是企业进入自主经营的最好时机！
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