在“阿米巴”的实践中，有一点注意，那就是“阿米巴之间的定价”。
各道工序的阿米巴组织设定后，各阿米巴之间就要进行买卖，就必须决定各阿米巴之间的买卖价格。
但是，因为各个阿米巴都要尽力提高自己阿米巴的核算效益，所以这个阿米巴之间的定价对“阿米巴经营”来说就非常重要，而且也非常困难。
这是因为，阿米巴之间的买卖价格并没有客观的标准。尽管有一个卖给客户的最终价格，但工序间的买卖价格却没有任何客观的基准。
那么，怎么来决定阿米巴之间的卖价呢？
首先，某产品的订单决定后，通过从它的最终价格向前倒推，来决定各道工序的价格，这一产品以这一价格卖给客户。
那么，最终的检验工序的价格是多少，精加工工序价格是多少，一直推到原料工序，这样来决定各道工序间的价格。
这时候，某个部门并没有付出特别的劳力，却因定价高、很轻松就能盈利，而别的部门费工费时，却因定价过低、不管怎样努力，依然亏损，这样定价就不公平。
对阿米巴之间的定价做出判断的人必须公正无私具备让各方接受和认可的见识。
对阿米巴之间的定价做出判断的人，必须掌握哪个部门会发生多少费用，需要多少劳力，产品技术上的难度如何等。
同时，还要能够对照社会常识，让有关工序在正常情况下都能盈利，必须这样来定价。
所谓社会常识，就是有关劳动价值的常识。
例如，销售电子设备，毛利一般是多少；用临时工，日工资是多；这项作业如果让外面做要花多少钱等，这些常识都要知晓。
各个阿米巴之间的定价，要由对各个阿米巴的工作内容相当了解的领导人根据社会常识，考察各阿米巴的费用和劳动力，决定适宜而公平的价格，这是一项非常困难的工作，同时也是一项非常重要的工作。
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