只有“胆大”，则为鲁莽；只有“细心”，则为怯弱；若介于两者之间，则为中庸。企业家在公司内身居高位，不管是“让旁人惊讶”的胆识，还是“让旁人着急”的谨慎，都必须具备，缺一不可。

——稻盛和夫

大胆与细心这两者看起来相互矛盾，但这两个极端必须同时具备，才能把工作做得完美。

 

因为大胆，就能有力地推动事业向前发展，而同时因为细心，就能防止失败。一开始就要兼备大胆和细心很不容易。但只要在日常工作中，在各种场合下，有意识地锻炼自己，这两个极端就能同时兼备。

 

尤其是企业家，有时必须当机立断、勇敢抉择；有时又必须小心翼翼、谨慎判断。换言之，“胆大细心”对企业家而言尤其重要。要让“胆大”与“细心”像织布时的“经纬线”一样，相得益彰，互为贯通。只有“胆大”，则为鲁莽；只有“细心”，则为怯弱；若介于两者之间，则为中庸。企业家在公司内身居高位，不管是“让旁人惊讶”的胆识，还是“让旁人着急”的谨慎，都必须具备，缺一不可。

 

但我所说的“胆大”和“细心”也并非这样——“即便投资金额超过公司资本金，也毅然决定投资。”“虽然投资金额数额极小，却犹豫不决，经再三考虑，最后还是放弃。”而是涵盖人性与品格广义概念。“性格温润善良，有时却会毫不留情地当场辞退员工。”“看似爱较真的理性主义者，却又是个感情丰富的性情中人。”

 

“胆大”与“细心”、“温情”与“冷酷”、“理性”与“感性”……要让这种对立的性格特征和品格特质像织布时的经纬线一样，在同一个体上相互交错，融会贯通。

 

需要胆大时胆大，需要细心时细心，根据具体情况，灵活转变的性格特征。这是企业家必须具备的素质之一。

 

不少企业家具有这种“温情和冷酷并存”的两面性。平时心里想着员工，珍视人 才；一旦发现员工消极怠工或敷衍塞责，则当场辞退。对于这样的做法，有时连自己都会觉得纳闷：“自己平时总是把‘珍惜员工’挂在嘴边，可当时却当场开掉了那名员工，是不是有点不正常？”

 

企业家在工作中，经常会像这样显露出两种截然相反的性格，有时甚至会担心自己是否具有双重人格。事实上，如果做不到这点，反而无法经营企业。

 

一个被员工们齐声称赞“性格随和”的企业家其公司的业绩往往不甚理想。如果 一个企业家总是充当“好好先生”的角色，是无法成就大事业的；如果企业家被员工评价为“极度冷酷严格”，那么其公司也不会成功。既不能在员工中丧失威信，也不能让员工们闻之色变。作为企业家，一定要同时具备两方面的性格特征。

稻盛和夫：适不适合做领导者，看这4点就知道（推荐）

中坚企业的经营者之所以能开拓新的领域，不断前进、不断发展，并不是因为过去在这个领域积累了丰富的经验。进入新的领域照样应付自如，获取成功，是因为这位中坚企业领导人不被所谓的常识所束缚，而是基于事物的本质，即用原理原则进行判断的结果。

——稻盛和夫

1

必须时刻保持谦虚

处于有权力的位置的领导人，必须时刻保持谦虚。一旦地位上升，掌握权力，人就会堕落，特别是变得傲慢不逊。我认为这种傲慢不逊的人，即使一时取得了成功，也绝不可能带领中坚企业持续成长发展。

现在的社会受到西洋文明的影响，持有自我中心的绝对价值观、绝对的自我认识以及自我主张强烈的人逐渐增加。其结果就是呈现出彼此对立，彼此激烈冲突，利己与利己之间相互斗争的世相。另一方面，相对的价值观，即认为有了他人才有自己，自己是整体的一部分，能这样相对地认识事物的人，就能保持谦虚。

只有用自古以来的思维方式看待事物，才能保持集团的融洽和和平，同时能够让集团协调发展。我认为用这样的思维方式运行组织，效率最高。

 

要创造这样良好的氛围，领导人必须时刻保持谦虚，要自觉地认识到，有了部下和员工才有自己的存在。我认为，只有具备这种谦虚精神的领导人，才可能构筑不是一时的，而是可以永续成长发展的集团。

 

2

必须具备公平之心

领导人必须经常做出判断，为了做出正确的判断，必须具备公平之心。如果选择有私心的人当领导人，集团就会陷入不幸，集团中就会充满不满，道德就会败坏，活力就会削弱。

 

领导人必须能够以光明正大之心进行判断，绝不能夹杂一丝一毫的私心。虽然说企业领导人在作为领导人的同时，也是个人，但在作为企业领导人进行判断时，夹杂个人的利害得失或是由于健康状况而做出不同的判断，就会成为问题。

 

要当领导人，身体必须健康，这也是理所当然的。我认为，在做某个判断的时候，如果单纯以公平的原则判断应该选择这条道路，那就不能因为这条道路有损自己的健康，或者因为自己在体力和精力方面没有自信，而做出不同的判断，选择其他的道路。

 

极端地说，集团领导人从不得不顾忌自己的健康和体力的那一瞬间开始，就已经无法做出公平而正确的判断了。在担心自己的健康时，领导人就应该自觉离开领导岗位。如果想继续贡献长期以来积累的经验和知识，可以作为参谋继续发挥作用。

 

3

必须具备自我牺牲的勇气和精神

如果想为集团做贡献，就需要相应的能量，也就是说，需要付出代价。领导人具备主动自我牺牲的勇气和精神，就能赢得部下的信任。同时，这也是促使部下奋斗的原动力。

 

企业领导人会认为“社会理应是这样的”，或者“这不是相互矛盾吗”，会经常抱有这类疑问。领导人会希望这个社会更和谐，更适于生活，会有“为此，想要这样做”的想法。

 

想让这个世界更适于生活，并不是说创造更适于中坚企业领导人生活的社会环境，而必须是更适于社会大多数人生活的环境。为了实现这个目标，中坚企业领导人可能需要做出某些自我牺牲。如果缺乏这种勇气，就没有资格说什么改变社会，让社会变得更好之类的话。如果中坚企业领导人只想自己过得舒服，只期待社会方便自己，那么大众是不会追随的。

 

企业经营也是一样的。我认为，中坚企业领导人只有通过某种自我牺牲，创建适合大多数员工工作的公司环境，才能得到员工的信任，其结果就是公司的成长发展。只考虑自己的利益，只图自己过得舒服，员工就不肯追随。

 

4

必须遵循原理原则进行判断

领导人必须时时把“作为人，何谓正确”视为基准，也就是把“是和非”的道理作为基准进行判断，采取行动。

 

判断和行动的基准不是所谓的“常识”，不是世间的惯例。换句话说， 时时叩问“作为人，何谓正确”，就是要触及事物的本质，就是要养成回归原理原则进行判断的习惯。

 

在遇到新事物的时候，应用过去的经验就无法解决，每次遇到新情况总会惊慌失措。但我认为，如果平时就以触及事物本质的思维方式进行判断的话，就绝不会迷惘。所谓“触及事物的本质”，就是以人类社会的道德伦理为基准，思考“作为人，何谓正确”，用正确的方式把正确的事情贯彻到底。

 

最重要的是，领导人必须对照正确的为人之道来判断、行动。一旦养成这种习惯，那么不论遇到怎样的新局面，或是进入未知的世界，也绝不会举止失措。

 

就是说，中坚企业的经营者之所以能开拓新的领域，不断前进、不断发展，并不是因为过去在这个领域积累了丰富的经验。进入新的领域照样应付自如，获取成功，是因为这位中坚企业领导人不被所谓的常识所束缚，而是基于事物的本质，即用原理原则进行判断的结果。

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