“日本经营之圣”稻盛和夫先生有一段广为传播的名言：是否持有优秀的“思维方式”、“思想”，这决定了我们的人生。阿米巴经营也一样，企业业绩乃至企业寿命全部取决于是否具有出色的“思维方式”。他在这里所说的企业经营的思维方式，其实就是经营哲学。
中国的部分企业家已经领悟到了经营哲学的重要性。在过去的30年，中国企业取得了前所未有的发展，然而，单纯追求经济发展的负面作用也开始暴露出来。为了解决这些负面影响，仅靠方法、工具、手段等策略上的改进已经不够了。企业的经营者必须发自内心改变自己的经营之道，改变自己的处事哲学，才能从根本上化解企业所面临的困境。也就是说，企业发展到了必须遵循经营哲学的时代了。
随着日益激烈的市场竞争，众多企业发展遇到瓶颈，市场份额逐渐被侵蚀，公司经营的弊端也逐渐显现，如何解决？在这样的年代中，一个企业想要做大做强，除了提供优质的产品和完善服务之外，还需要有一套成熟有效的经营模式，才能让企业获得更有效的发展。
阿米巴经营是一种行之有效的、先进的经营方法。基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。
本文将为大家带来北清智库莫文彬老师与徐志伟老师的阿米巴实战案例，通过这些精美的案例，让大家可以生动地学习了解“阿米巴经营”模式。
企业面临问题
某商贸企业2002 年创业的时候遇到了缺资金，缺产品，缺客户，缺人才，缺资 源等问题，也有业务问题，管理问题，经营问题，人才招聘，引进， 培养，留下来等问题，财务问题等。
阿米巴助力效果
为企业调研问题，诊断，实施辅导方案，周期为三到四个月的时间。
企业变化：
一、意识变化，员工的精神面貌，状态焕然一新。
二、主动关心利润，模拟作战。数据变化
开分公司的三个核心，一运营模式输出，二经营性人才的输出，三文 化的输出。优秀经营者四大特质：品行、意愿度、独当一面（利润能够达到公司余期的目标）、学习力 （持续学习的能力，不断挑战高目标，不断带领团队实现高的价值）。
建立 3C 团队：盈利变成了员工的事情，老板关注发展，关注员工的 幸福。收入，奖励，分配，晋升，股权激励，经营能力的提升。一定要搞团建，不搞团建，团队没有凝聚力。
变革背景
第一部分：变革背景
一、传统服务行业的经营困惑
企业发展三个阶段
1、 生存阶段——业务发力，注重团队和销售（野蛮粗放）平均生存2.5年
2、 发展阶段——管理发力 80%-90%的企业处在发展阶段
3、 壮大阶段
4、 超越阶段——超越自我，如华为
经营企业就是经营人，就是经营人心
受新冠疫情影响，今年服务业会受到很大冲击。今典物业做老旧小区物业。收入物业管理费低，利润薄。服务业是劳动力密集型企业，不能减员，减员会导致满意度低。
开展变革
企业宗旨：服务客户，大的宗旨不能变。管理咨询团队进到企业之后要做阿米巴，做成利润中心。这个物业做的是老旧小区，要想实现经营突围，就要赚取额外的收入，除了物业费之外，要卖产品。
动作和意识要结合起来，以免穿新鞋走老路。
凡是企业改革都会在原有基础上改变人的行为习惯，改变是有风险的，人不愿打破舒适区。
老板：先相信，后看见
员工：先看见，后相信
任何阻碍企业发展的人一定要排除！
一、意识变革
意识一流、标准一流，意识决定行为，行为决定结果。
把事后的结果在事前说清楚。拜访客户是动作，拜访客户的结果是要和客户签约，成交客户。
事前定标，再围绕结果去想办法、定措施。事后对标检查。CEO跟踪检查。事前定标，事中跟进，事后检查。结果永远不在事后，要结果就不要放弃过程。
面对当前国内外复杂的经济形势，国内外市场持续低迷，中国企业遭受了严重的打击，特别是中小企业面临着严重的生存危机。传统的发展模式和管理理念体系已经无法引导企业走出危机，加快企业转型升级和管理理念的转变已经是迫在眉睫。阿米巴经营作为当下最受企业家欢迎的经营理念，已经成为企业在危机中转变经营理念的一大法宝！
当企业导入阿米巴后有六大显著效果：员工责任的落实，产量产值双提；授予员工经营权，成本费用均下降；经营成果全量化，员工收入大提升；内部交易全贯通，库存欠账一起降；转变部门责权利，运营效率快提升；人人成为经营者，企业利润翻又翻！
毛利变纯利和英阿米巴！
当今企业在外部市场竞争和内部管理能力提升中，面临的现实压力越来越突出：同质化竞争、人工成本增加，外贸影响加剧，90、00后个性化员工成为职场主力......
管理最终的问题都是回到“人”及“人心”的问题，如果继续按照“火车跑得快，全靠车头带”的传统管理模式，企业现状无疑仍然是“要我干”的被动状态，那么有没有一种可以把“要我干”转变成“我要干”的符合人心的企业经营模式呢？
阿米巴经营把企业划分为若干个小的单元，以产品的市场价格为基础，通过公司内部市场化交易直接把市场价格引入到各个阿米巴开展生产活动，定价的原则是从最终售价倒推来决定各道工序的价格。在培养巴长领导力的同时，在企业内部增加关心经营、有经营意识的员工数量，从而达成人人成为经营者。
和英咨询，专注中国本土化阿米巴经营培训+咨询+软件落地，是目前国内最具规模和品牌的阿米巴经营专业咨询机构。
和英咨询，已帮助众多企业培养经营人才，提高人效，利润倍增。已累计服务中国交建、中广核、中国华电、中国联通等央企；华为、阿里巴巴、比亚迪、蒙牛、格力、新希望、真功夫等龙头企业；中小民营企业；中东、马来西亚等海外企业。
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