在财富Plus APP于北京时间2021年8月2日与全球同步发布了最新的《财富》世界500强排行榜中，沃尔玛连续第八年成为全球最大公司。
因为沃尔玛是做商业零售的，所以它要求营业员对顾客要热情，这种热情怎么数字化呢?
沃尔玛对“什么是对顾客的热情”提出了标准：第一个标准是3米线，当顾客离营业员身边大概3米的时候，营业员要表现出自己的热情来.那么营业员的热情是什么？要对顾客微笑，怎么算微笑？露出8颗牙.在其培训教材中是这样说的：3米线，远了不行，大老远的在那儿傻笑，顾客也看不见，笑了也白笑；太近了，突然一笑，会把顾客吓一跳，也不行。3米线、8颗牙齿，就用这两个数字来表达对顾客的热情，这就是用数字来衡量.所以，在做目标管理的时候，要尽可能地做到目标数字化，要想尽一切办法用数字来表示目标，因为没有数字就没有办法衡量、没有办法考核。
所以，在做目标的时候，要尽可能地做到目标数字化，要想尽一切办法用数字来表示目标，因为没有数字就没有办法衡量、没有办法。
《财务思维》中讲过：没有数字的管理叫道理，数字是管理的标准，数字化管理是管理升级的特征。数字是管理层与老板沟通的语言。公司管理若想变革、变得更好，那么数字化管理就是公司管理变革的方向。
反思我们过去企业经营管理过程中，经常会出现这样的问题，让管理层定目标，管理层说不知道怎么定，不定我就做不好了吗？
那么，快了，马上，还行，马马虎虎，差不多这种词语，作为管理者是否能使用它去作为我们评判工作的标准，作为指引企业前进的方向，很明显是不能的。
所以，企业数字化管理转型要怎么转？无法用数字来量化的岗位要怎么量化？
如果公司员工提出要加工资，在能力同等的前提下，到底是该加工资还是该招个工资低的，那我们人力资源要算几个数字，算完就知道是该加工资还是该招新人了。
企业数字化管理，让企业家看清每一个数字以及数字背后的业务情况，及时把控公司业务关键节点及工作进度。让员工目标清晰，行动一致，让公司文化变得简单。企业发展从语文化管理向数字化管理转型是企业经营发展的必经之路，我们做公司，做经营，做管理，数字化管理的方向都是我们当下应该思考的。
当今企业在外部市场竞争和内部管理能力提升中，面临的现实压力越来越突出：同质化竞争、人工成本增加，外贸影响加剧，90、00后个性化员工成为职场主力......
管理最终的问题都是回到“人”及“人心”的问题，如果继续按照“火车跑得快，全靠车头带”的传统管理模式，企业现状无疑仍然是“要我干”的被动状态，那么有没有一种可以把“要我干”转变成“我要干”的符合人心的企业经营模式呢？
阿米巴经营把企业划分为若干个小的单元，以产品的市场价格为基础，通过公司内部市场化交易直接把市场价格引入到各个阿米巴开展生产活动，定价的原则是从最终售价倒推来决定各道工序的价格。在培养巴长领导力的同时，在企业内部增加关心经营、有经营意识的员工数量，从而达成人人成为经营者。
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企业开启全员经营时代，让员工以老板的心态经营企业，才是企业最佳选择和出路；
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