员工真正在意的到底是什么？

1、能不能看到希望

看不到团队发展的希望，员工无法对团队产生归属感，他们觉得管理者随时可以让自己离开。在这种情况下，员工随时都可能流失。看不到丰厚薪酬的希望，员工觉得个人没有受到充分尊重，自我价值无法实现，为什么不找个高薪酬的去处？

因此针对于工作，可以多与员工交流，直言不讳地告诉他，工作的确需要挑战，但是在挑战过程中，能提升他的能力。通过这样的交流，员工能感觉到自己受到了足够的认识，也看到了自身发展的希望。

2、有没有工作分工

在任何一个大型企业都存在分工配合的问题，员工会通过观察企业有没有进行分工而去评定一家公司，评定一个上司，一个好的企业一定是有好的工作分工，好的分工影响了组织的整体效率，任何一项工作都是由众多环节组成的一个系统，合理安排每个环节就可以大幅度提高工作效率，以及让每个环节的员工也能使用自身最有利的点去进行工作。

3、有没有工作标准

“无规矩不成方圆”，员工不难看到标准的约束性，但容易忽视它的保护性，更少意识到它的激励性。好的工作标准可以让员工掌握自身的节奏，更易领导及员工观察自身的积极性，

4、有没有激励机制

激励机制一直是众多企业调动员工积极性的关键，好的激励机制让员工创造主动性和自主的工作，内在的激励在组织发展中的作用越来越重要。现在的员工在强调外在的工资收入时，也开始强调内在的心理收入，如荣誉感、被认可、被表扬，这一系列的内在心理收入的提升都需要激励机制来完成。

5、有没有晋升机会

这也是员工最为看到的关键之一，看不到晋升的希望，员工觉得收获和付出不成正比，他们开始不满足停滞不前的现状，索性另谋高就。众多企业会先给员工画“大饼”，在“大饼”的诱惑下，众人铆足了劲去努力，最终还是无法晋升，这样会使得踏实认真的员工心里落差很大且最终导致辞职，影响公司发展。