当企业从成长期迈向成熟期，进入快速上升期之后，面临最大挑战就是企业“人”的问题。如何把合适的人放在合适的位置上；如何找到正确的人来做正确的事情；如何提高人的积极性；如何提高企业的核心竞争力；如何彻底解放老板避免亲力亲为；如何培养一批具有经营意识的人才。如果正处于这一阶段、要思考这些问题的企业，更适合导入阿米巴经营模式。
在工作中能够实现新目标的人，一定是那些相信自己可能性的人。仅以现在的能力判断“行或不行”，就不可能挑战新事物，也不可能完成困难的工作。
人的能力通过持续的努力，可以无限拓展，要始终相信自己拥有无限的可能性，鼓足勇气，发起挑战，这种精神非常可贵。
在经济低迷的时候，企业家往往会激励自己的销售负责人：“现在咱们公司的订单很少，你要加倍努力，争取更多订单。”而销售负责人势必会找各种借口：“争取订单多么困难”，“当前的市场环境多么不景气”等等，会给“做不到”找理由，而企业家听到这样的话往往会心软，认为自己的要求或许有点强人所难。
在困难面前，把所欠缺的条件摆在自己面前“堆积如山”，当然会让人立刻想放弃，这种做法是不可取的，一定要相信自己的无限可能性，“先试试看！万一成功了呢”，可以尝试拓展新的商品、新的市场、新的渠道。
不要轻易下结论放弃，认为“这个太难了，我们不可能做到的”，必须要硬着头皮一步步努力，不断付诸实践，只有这样挖掘无限可能性，才能克服一切困难，激发出企业发展进步的原动力。
阿米巴经营根据需要把组织划分成若干个小单元，把各单元的经营权下放给阿米巴领导，从而培养具备经营者意识的人才。也就是从员工的“被动”立场转变成领导的“主动”立场，这种立场的转变就是拥有经营者意识的开始。
如此一来，“只要在规定的时间内工作，就可以获取相应报酬”的工人，立场会发生180度的转变，变成创造盈利以支付成员报酬的立场。为此，即使牺牲自己也要改善经营状况，于是从这些领导中不断涌现出能够与我一起担负经营责任的共同经营者。
阿米巴经营不仅可以提升团队的活跃度，而且能加强团队间的合作精神。在阿米巴机制之下，想要得到绩效的提升，需要每个阿米巴团队的通力合作，所以每个阿米巴之间、每个阿米巴内部成员之间的交流也会活跃和紧密起来，这有利于打造更有激情的团队和培养更多拥有经营意识的人才。
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