战略预算是以战略目标为编制起点，针对战略行动计划而编制的确保战略行动开展所需资源的预算。
战略预算管理是企业战略管理的一部分，以企业战略为核心，以谋求企业价值最大化为最终目标，通过对企业所处竞争环境和企业自身战略资源及能力的评估，运用多种分析手段和技术方法提供并分析企业财务、顾客、内部业务流程、学习和成长等综合信息，制订出企业长期、中期、短期发展计划及相应的资源配置计划，以此保持企业的长期竞争优势。
企业战略目标与预算管理的相互关系表现在：战略目标指导预算管理工作，预算目标体现战略目标，是战略目标的具体化，是战略目标的阶段性体现。
战略预算与资本支出预算的区别
战略性预算与传统全面预算中的资本支出预算有两个主要不同：
一是战略预算直接支持战略的执行，而资本支出预算则没有明确的战略导向；
二是战略预算在内容上更广泛，包括创造新的经营模式、开发新产品、开拓新市场、发展新能力等面向企业长远发展的战略行动方案所需的资源，而资本支出预算主要是指用于维持或扩大生产能力、降低产品成本、提高产品质量的长期投资项目支出的预算。
战略预算依据平衡计分卡确定的战略行动方案（措施）以作业为基础编制。
企业战略预算管理在实施过程中，有几大应注意的问题，如下：
预算目标是企业战踏目标在本预算期的具体体现，为了保证预算的严肃性，预算指标确定后，一般不经易做出调整，但这并不息味着预算不能做出调整，在外部环境发生重大变化时或企业战略决策发生重大调整时，企业应该对预算做出适当的调整，但要以建立规范的调整程序和调整权力的相互制衡为前提，保证预算目标实现。
为了发库预算管理的战踏性，在预算控制方法上，要注息预算绸制方法的多样性，比如：
（1）国定预算与流动预算相结合，通过国定预算以及年度预算月流动和中长明预算按年度滚动的方式来保证企业战略意图的重彻。
（2）增量预算与零基预算、概率预算相结合。企业可以在经营环境相对稳定、经营活动变化不大时采用增量预算。为了使预算更出速有效地适应环境的变化，保证战略的落实，企业可以根据环境变化，采用零基预算、概率预算来重新配置资源。
预算寡控制展短期行为，重视预算目标的实现，而预算松控制则具有长期性，它并不认为预算是对管理人员的约束，预算目标设有达到并不说明业绩不佳，强啊预算计划和沟通的作用。
在战略预算管理的实施过程中，企业要根据自身特点，寻求二者之间的最佳结合点，这样，既有利于企业长期战略目标的完成，又保证了工作更有效率。
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