日本·稻盛和夫先生——世界上唯一缔造两家世界500强（京瓷集团、KDDI集团）、创造世界航空公司最高利润率的商界传奇。阿米巴经营——稻盛和夫纵横商场的超级武器，由企业家而不是学者总结提炼的经营管理模式。华为“让听得见炮声的人做决策”、海尔“人单合一”、“人人都是CEO”、“公司平台化”、“内部公司制”、“合伙人机制”、“三人小组制”等等，都是通过划小核算单元及会计核算体系，内部市场化买卖交易，“算清帐分好钱”来真正实现激励人心，激活组织。凭借阿米巴经营模式，稻盛和夫号称日本“经营之圣”。
什么是阿米巴经营？
日本·稻盛和夫~京瓷“阿米巴企业经营”模式：将企业划分成若干个小组织，公司下放部分经营权，让一线听得见炮声的员工做决策，组织与组织之间进行内部市场化买卖交易，利用市场杠杆去解决质量与成本的问题。同时每个小组织都导入单独的经营会计报表，进行自主经营，自负盈亏，让每个组织都能看清看透自己每天的钱花到哪里去了，又为公司创造了多少利润，激活每个员工的成本意识和经营意识，实现全员参与经营，彻底从办企业的组织形式上去解决“公司只是老板的，如何经营、成本高低与我无关”和“层层管理困难”的问题，迎合了当代“大众创新，万众创业”的口号和“我不是打工者”85后、90后的思想。这种模式成功的关键在于通过这种经营模式明确企业发展方向与态势，并明明白白把它传递给每位员工，培养具有企业经营意识的人才。
以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这种做法，让第一线的每位员工都成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。
【阿米巴经营】探索经营真谛，用经营把管理做简单，让员工像老板一样思考、决策和行动，自主经营。
稻盛和夫谈阿米巴定义：
阿米巴经营初级理解：
注：根据企业性质不同，阿米巴组织可按项目、部门、产品、工序、客户大小、区域等不同形式进行划分。
1.阿米巴和事业部制有什么区别？
事业部通常对总部费用不作分摊，这样就不能更准确的反映企业经营的实际情况。另外，各事业部之间虽有交易机制，但事业部内部却没有建立交易，所以市场压力只能传递到事业部负责人这个层级。阿米巴是让人人参与经营，经营压力通过机制传递到每一个员工的身上，员工才是创造新价值和业绩改善的根本。
2.阿米巴与分田到户有什么区别？
分田到户有分，能大大的激发了人的积极性，但它只有分没有合，容易各自为政，不利于统一管理。阿米巴却可分可合，可以分的分下去，不能分的放在总部统一管理和协调，这样保证公司掌控核心资源以及保持战略的整体一致性。
3.阿米巴和计件有什么区别？
计件只是过数量来衡量员工的工作结果，而阿米巴是通过内部交易和经营会计来衡量员工的价值。计件关心的是数据，数据并不能准确反应经营结果，阿米巴关心却是收益，收益就是经营利润，所以计件和阿米巴有着本质的区别。
4.阿米巴和股权激励有什么区别？
股权激励关心的是如何能过分配企业已经创造的价值来激励员工，解决的是价值怎么分的问题。阿米巴它可以包含股权激励的内容，但它更关心如何创造新价值，解决价值如何来的问题。
5.阿米巴实施了的标志是什么？
有些企业划分了阿米巴组织或者做了独立核算，就认为自己实施了阿米巴，可一问起来，却连个阿米巴经营报表都没有。
没有报表怎么计算得了阿米巴单元的收益？没有报表怎么能实时动态反映经营状况？没有报表如何对阿米巴进行激励？
所以阿米巴实施了的标志是企业有没有阿米巴的经营报表。
6.阿米巴成功实施的标志是什么？
阿米巴实施了的标志是有了阿米巴的经营报表，成功实施的标志是：企业里是不是有更多人在关心利润和懂得算帐。
7.阿米的经营报表复杂吗？
阿米巴的经营报表非常简单，只有简单才能让更多的人关注和懂得关注。
在企业里为什么只有老板关心利润，就是因为利润离员工太远、同时也没有机制能让员工关心得了。
8.人力资源和财务如何做成利润阿米巴？
稻盛先生在他的书里传递了阿米巴单元都做成利润巴，容易让人产生困惑，人力资源和财务如何成阿米巴呢？
我们在实践过程中，总结出阿米巴组织可以划分成五种类型：成本型、利润型、预算型、资本型、复合型。
人力资源和财务可以做预算巴，也有可能做成利润巴等，具体视情况而定。做成预算巴就要思考预算范围要求的工作完成的标准，做成利润巴的话，就要思考人力资源等职能部门可以向其它部门输出的服务或者产品是什么。
9.阿米巴如何进行内部定价？
阿米巴的内部定价分为两类：产品定价和服务定价
产品定价的方法有：成本推算法、利润逆算法、市场参照法、计价还价法。
服务包括：招聘、检测等等
服务单价=（人工+各种费用）/预定服务次数+单次利润
10.什么样的企业不适合做阿米巴？
a.阿米巴它只是一种经营模式，理论所有的企业都可以运用。
但中国式阿米巴涉及到权利的下放和利益的分享，企业老板如果不愿意放权，不愿意分享，这样的企业是做不了真正的阿米巴的。
b.阿米巴经营是将企业做小做强，让企业保持小企业的灵活性和对市场的敏感度，所以如果企业只有几个人，老板一眼看到底，可以考虑暂时不做阿米巴。
11.日本的东西到中国到中国能落地吗？
阿米巴源于日本，它是一种经营模式，它侧重从经营而非管理的层面去改善企业，从这个角度来看，它能不能在他国落地，并无其它额外条件，世界上很多公司都在有用这种模式，只是不一定叫阿米巴这个名。但任何一个模式的出现就有它的特定背景，所以阿米巴洋为中用时，必须要结合中国社会特点，本土企业的特色，必能为中国企业所用。
两点一致、两点不同
相同点--理念上一致，人人成为经营者！
技术上一致，主要包括组织细分、内部交易、独立核算；
不同点--切入点不同，中国式阿米巴从提升经营状况切入；
稻盛式阿米巴从转变人文精神切入。
侧重点不同，中国式阿米巴侧重于开源，同时关注节流；
稻盛式阿米巴侧重于节流，较少涉及开源。
12.阿米巴的费用如何分摊？
a.对于不能节约成本又不能创造利润的预算型阿米巴的费用都应该分摊
b.职能部门工作分为管控和服务两个部分，对于管控部分的费用也要分摊下去
c.分摊的纬度：按人数；按面积；按实际发生；按销售额占比；按利润等等
13.稻盛和夫为什么不强调物质激励？
在稻盛先生的书里，对做出成绩的阿米巴单元，更多的是给予精神的鼓励，比较少谈到物质的激励，这跟日本的国情和文化有关。日本政府给国民提供了良好的福利保障，员工对企业也比较忠诚。但在当下的中国，工资基本上是绝大部分员工唯一的收入来源，对员工仅作精神激励是比较虚的，物质将成重要部分。
企业经营管理成本太高，费用无法控制！
员工对成本、质量、服务、交期、安全等熟视无睹！
企业财务核算不清，无法进行及时有效的分析与改进！
各项规则及文化执行与落实到中高层管理者时频频打折！
如果一个老板连自己每年、每月、甚至每天是赚了还是赔了，赚了多少、赔了多少都不清楚，那么这个老板就是个糊涂的老板；如果一个企业连一套完整的经营管理模式都没有，在市场竞争日益激烈的今天，必定被这个市场所淘汰。
稻盛和夫为什么一生能够创造三个世界500强,为什么能够将一个濒临破产的日航，在10个月内由赤字20000亿日元立即盈利1880亿日元；中国的华为为什么能够成为中国最赚钱的民营企业，是什么让他们逐步从弱小走向强大？2006年前这套经营管理模式被称为绝密，而如今被世界各国企业家广为学习——阿米巴经营或者说是内部市场经济必将改变众多企业的命运！
也就是将公司分为多个独立经营、独立核算的部门，按照市场价格倒推的方式进行各部门的交易定价，让各部门间形成买卖关系（内部市场价值链），每个部门都是独立利润中心。
每个部门（班组）每天的利润是多少、收入是多少、费用是多少都一清二楚，老板每天的收入是多少、费用是多少，利润是多少也能够一清二楚，一日一结算，一天一改进，同时每个部门创造利润的多少直接与该部门的员工工资挂钩，让部门内的所有人都能够参与经营与管理，它改变了以往只有老板关心企业的利润、费用、成本、交期等状况，真正实现了做大企业，做小经营单位的经营管理模式！
因为整个经营管理模式采用的是市场价格倒推的方式，也就是一旦外部市场上有任何风吹草动，企业内部各部门工序都会立刻做出反应，全员通过降低费用、改革创新等方式进行挖潜增效，共同应对外部市场可能发生的各种变化，从而让企业快速在市场经济中站稳脚跟，提高企业竞争力！
要想做大、做强外部市场，必须将企业内部经营与管理模式市场化，也就是实行企业内部的市场经济，各部门之间价值交换，市场买卖，具体来讲，阿米巴经营模式主要解决企业以下问题：
许多经营者认为，要增加销售额和产量势必增加费用，这就是所谓的常识。但这一常识已被打破，因为只要把“销售额最大化、费用最小化”作为经营的原点，以每个小部门甚至每个人作为统计销售额与费用的单位，并考核每个小部门或每个人的所有项目，从而每个人为增加本部门的销售、降低费用千方百计、绞尽脑汁的想办法、出思路。把原本属于企业的事、销售的事，变成了企业每个部门每个人的事情，会大大激发全员的潜能，最终创造利润翻倍的奇迹！
企业的利润不是来源于销售部门，而是来源于生产经营的各个部门、各个环节。各部门独立经营、独立核算的经营管理模式，就像土地改革将集体生产管理模式变成了承包到户生产管理模式，产量、质量、积极性会大幅度提高；而成本、费用、浪费会大幅度降低。
让每个员工找到了当老板的心态，真正做到企业每个人为自己干、为自己经营与管理。
同时以每个部门甚至每个人为单位进行利润、销售、费用核算时，使核算的数据更准确、更及时，每个人、每个部门、整个企业每天是赚了还是赔了，赚了多少赔了多少都一清二楚，让企业的财务数据更加及时、准确，老板更放心。彻底改变以往企业一月一统计与核算的模式。
四、解决了“从给老板干变成了给自己干”难题。
提高产量，保证质量，降低成本和费用是企业家的天职，就是最大限度提高利润。是企业经营核心目的之一，是我们当老板骨子里的需求，但却不是其他经营管理者和员工骨子里的需求。
他们无视、漠视产量、质量、成本和费用，所以每天喊破嗓子，用尽手段但效果微乎其微。然而阿米巴经营模式让管理者与员工从思想上有了360度改变，各级管理者和员工发自内心、自动自发、长久、长效的每天都在主动改进产量、质量、成本和费用，因此只要运用和落实阿米巴经营模式，在激烈的市场竞争中利润翻番不再是神话。
六、阿米巴经营模式是企业内部的“土地改革”。
中国企业运用阿米巴模式见证：
宁波德利福洁具探索阿米巴之路 利润率增长60%
宁波德利福洁具总裁在和英课程现场分享
德利福公司在和英咨询导师团队的专业辅导下，开始系统导入阿米巴经营。销售额同比增长了500多万，利润却从去年同期的800多万增长至1280万，利润率增长60%；制造费用下降近8个点，财务费用降了43万左右。
从大家的专注和参与的热情，说明大家从内心里都看懂阿米巴是好东西，和英咨询专家团队的实力也是不用怀疑的，阿米巴落地90%是靠我们自己努力，10%的关键要靠我们从老师身上拿，真功夫将坚定不移的把阿米巴作为公司未来的经营模式，不断深入推动，落地实施。
——(餐饮行业)真功夫集团 潘董
本次阿米巴经营系统的内容非常精彩，我们学到了很多新东西。接下来，我们将总结学习内容，应用到我们的工作实践中;欢迎中核控股各成员单位多请和英老师授课，推动企业经营模式和领导方式的革新。
——(核工业)中核集团凯利公司 刘总
我们整个团队里面还是有愿意接受变化的，我们的高管团队平均年龄应该在35-40岁左右，实际上很多思想的改变还是费尽周折的，在导入阿米巴的过程中，首先改变了我们高管团队的思想和人心方面，现在他们收获是巨大的，而且他们现在也在不断的影响着我。
——(服装行业)马克华菲 杨总
第一次来上这个课，带着问题来的，去年我们在推行这个，整了5个SBU 5个单元在考核，所以说带着这个问题来学阿米巴，领悟就不太一样，确实给我带来很多启迪：未来培养更多的这种老板或者更多的总经理，让更多人来思考这个整个公司成长性以及未来盈利问题。
——(制造业)力帆摩托 覃总
截止到9月底华电长沙公司实现经营利润2.62亿元，同比增长了182.77%，其中财务费用同比降低了3527万元，燃料成本同比降低了6942万元，物资库存同比降低300多万元，成绩显著。公司评选了阿米巴经营三季度的明星团队、优秀团队、进步团队，按照计划部修订了《阿米巴管理办法与考评细则》，对获奖团队、公司管控费用突出的职能部门及主要参与人员给予奖励。
——(电力行业)华电集团长沙公司 仇总
广州和英集团简介：
中国阿米巴经营模式落地服务第一品牌机构
和英咨询是阿米巴经营咨询领导者，拥有国内最完整的阿米巴经营落地体系，是国内首家从系统经营实战角度为企业培养高端经营人才并导入阿米巴经营体系的专业咨询机构，专注于为中国企业提供阿米巴经营系统咨询和高端培训系列服务，它的服务范畴涵盖了阿米巴经营模式培训、企业内训、项目导入咨询、IT信息技术等服务。和英咨询遍布北京、上海、广州、深圳、东莞、江门、青岛、大连、重庆、成都、郑州、哈尔滨、昆明等全国各地五十余家分支机构。
【经营理念】：在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为中国的管理智库作出贡献。
【使 命】：让企业更高效长寿
【愿 景】：成为受尊重的幸福企业
【核心价值观】:利他、精进、感恩、共生!
【课程主题】：揭秘“经营之圣稻盛和夫”高收益秘诀
【核心内容】：独立核算、激活组织、全员参与、利润倍增
【授课方式】：系统理论讲解、案例剖析、操作练习、提问咨询解答
【招生对象】：董事长、总经理、股东、副总、总助、财务、人事等负责人
【费 用】：仅需1980元 /人
(提前报名可赠送线上1个小时阿米巴组织架构试听课，有益优化现场学习更好吸收)
想了解更多企业经营管理精髓，实现企业利润增长15%,您不容错过：
报名咨询电话郑平顾问：13312867732/13924264981
添加微信，随时获取更多资讯
长按二维码
获取更多资讯
