❏  一个企业最大的浪费是什么？

你可能会认为是我们的水，我们的打印纸，我们的库存，我们的能耗等等 。但是这些都不是企业里面最大的浪费，一个企业最大的浪费是对员工智慧的浪费 。

用丰田的观点讲：未被释放的员工创造力是一个组织最大的浪费。创造力是指形成新的思考或活动方法，但是创新是把思考成功的执行。

创造力和创新通过增强组织人力资源的投资回报，共同帮助促进组织效能。要激发创造力，有两个条件：一是这个人具备创造力的潜质；二是要有激发创造力的环境。

研究表明，在缺乏激励和约束机制环境中工作的员工，工作中主动运用的能力达不到其全部能力的三成。

很多企业在用人上，既不会通过合理设定员工工作目标，设计明确的激励机制，又做不好通过企业文化建设和员工思想工作来调动员工积极性，使得员工的潜能大量浪费和流失，形成“温水煮青蛙”的组织气氛，造成员工“职业疲劳”和“惰性泛滥”。

员工缺乏工作积极性和进取心使得企业又无法从劳动生产率的提高上增加员工收入，如此陷入了“低投入-低产出-低投入”的恶性循环，于是出现了很多企业常见的现象，“铁打的营盘流水的兵”，人力资源部成了招聘部，企业家感叹“事业乏人、人心隔肚皮”。

❏  那要如何激发员工创造力，减少管理成本呢？

第一，导入阿米巴创新经营，可以建立良好激励机制“拉动”员工积极性。

阿米巴经营在年度目标、组织设定中设定挑战目标，完成挑战目标后提供额外奖金。其次阿米巴经营的人事考核体系，建立公开透明、与绩效相关的员工薪酬晋升机制和公正公平的岗位晋升机制，打通员工上升空间，激发员工上进心，昭示员工自己的成长路径及需要付出的努力成本。

第二，导入阿米巴创新经营，可以建立绩效管理体系可以有效“推动”员工。

阿米巴经营化小经营单位就是为了明确每个员工的责权利，细分工作目标，促使每个员工自主经营，形成一个拥有明确目标的、可持续增长的独立组织。

第三，导入阿米巴创新经营，可以建立企业文化对员工内心的感召是根本。

由于阿米巴经营模式离不开哲学理念，因此人事制度设计逻辑在于对哲学的实践。通过“人生•工作的结果=思维方式×热情×能力”公式来考核，通过公式可以看出，考核的内容缺一不可，必须具备思维方式、热情以及能力，重点考核对哲学的理解和应用。

总之，阿米巴经营模式的导入和落地是一项系统工程，企业在阿米巴经营的推行过程中不但可以提升企业效率，同时可以极大的激发员工的潜力和创造力，为企业经营不断增加活力，使企业在激烈的市场竞争中不断提升自己的核心竞争力，使企业基业长青。

过去式的一直在淘汰，传统的管理模式、培训方法，都在慢慢的跌落神坛。但是不能去否定它，只能说时代的变化太快，按部就班的模式无法适应这个时代，无法支撑企业走向更长远的未来。

阿米巴经营模式是新时代的产物。它通过由大划小，内部自主经营，自负盈亏，权责利量化下放，员工由为老板干变成为自己干，由被动管理向自主经营转变，责任有所担当，付出有所回报。这样，让员工努力发挥自己的创造力和想象力，全力以赴，做到最好。

企业掌舵人们经常抱怨：“我手下没人呀！”让“空降兵”折腾的如同火上浇油，想聘来就用也是不现实的。而且随着企业规模不断扩大，子公司数量不断增加……缺人的局面会一直困扰企业领导。殊不知企业的人才是要日积月累地培养的。

华为建立了广泛的阿米巴。对内，任正非只留了1.4%股份，其余全部分享给员工，华为希望建立健康的阿米巴生态，共同做大产业，把蛋糕做大，华为只留1%其他全部分给员工，也就是每个员工都是合伙人。

人人都是企业阿米巴领导，有人看到任正非深夜还在机场打出租车，真是他以身作则的态度，让华为走得更远。

阿米巴经营模式正好验证这一点，阿米巴经营模式就是给有多大能力的人提供多大的舞台。经营权下放之后，各个小单元的领导会树立起“自己也是一名经营者”的意识，进而萌生出作为经营者的责任感，尽可能地努力提升业绩。

这样一来，大家就会从作为员工的“被动”立场转变为作为领导的“主动”立场。这种立场的转变正是树立经营者意识的开端，于是这些领导中开始不断涌现出与创始人一同承担经营责任的经营伙伴。你把他当作一位经营者，他就能成长成为一名合格的经营者。