老板不惜重金聘请财务经理来帮助控制企业成本，可为什么常常达不到成效？
财务经理也非常卖力地控制财务费用，为什么企业成本就是砍不下来？
是财务经理能力欠缺，还是方法不对路？
为什么财务砍不下成本？
面对残酷的市场竞争，许多企业老板也感觉到了一股寒意，于是也越来越注重企业运营成本的控制。为缩减成本，企业老板不惜重金招聘财务经理，甚至财务总监去重点控制成本，但大多数情况都是收效甚微。
为什么财务经理砍不下成本？原因是财务经理控制成本的方向不对路。财务经理在控制成本时，一般采用的手法是建立财务制度，进行预算管理，控制费用报销，往往就这“三板斧”。
先建立一套财务管理制度，规定好各类日常费用，如车费、餐费、住宿费用的报销流程和报销标准，然后严格按照财务制度来审核财务费用有无违规：数额有没有超过标准，发票是否正确，有无正常审核流程等等。
这样鸡毛蒜皮式地控制财务费用，不但财务人员辛苦，而且还会引起员工不满，取得的效果不尽如人意。
要知道，日常财务费用只占企业总开支中非常低的比重，一般在5%以下，就算财务经理努力把控费用报销环节，将日常费用控制下调10%，而对于总开支来说，也只下降了不到0.5%，微乎其微。
日常财务费用就像老鼠尾巴一样，就那么小，就算存在不合理费用，砸一锤子它又能肿到哪里去？严格地从员工的费用报销里控制点钱出来，又能降低多少？
成本控制的几个关键问题
财务成本控制有几个关键问题要明白：
第一、企业成本是个系统的概念。除了日常财务费用这点细微成本外，它还包括研发成本、人工成本、原材料成本、生产成本、库存成本、营销成本等，光控制一个模块是不可能有成效的，只有每个环节都去严格把控，才可能让总成本大幅下降。而要控制这些成本，就必须有各部门的参与，共同把控。
所以，控制成本绝不是财务经理一个人的事，而且财务经理也没能力去协调各部门控制各模块成本。由此，公司总成本的控制，其实应该由企业老板来推进，而不是寄托于一个部门负责人。
第二、要抓住关键变量。如果将这几类成本进行分类统计分析，就会发现它们占的比重各不一样。其实，公司总成本中，真正占大头是的人工成本、原材料成本、研发成本、生产成本和存储成本。例如许多企业的成本往往是因为管理成本过高，人浮于事而带来的人工成本推上去的。所以在控制成本时，要重点抓住关键的成本模块。
第三、要区分哪些是固定的，哪些是可以缩减的。有些成本是不可变的，每月都固定要这么多，把精力花在这些方面是没有意义的，真正能控制的只有可变成本，例如产品开发成本、人工成本、坏货成本等，只要采用有效措施，就可以把一些不合理的开支节省出来。
总结：企业成本是一个系统的概念，要控制企业总成本，就必须把控每个环节、每个模块发生的成本，这往往要求成本控制者具有很高的权威，所以最好由企业老板亲自带领各部门去推进。此外，在控制成本时，一定要区别对待，紧抓重点。
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