课程介绍
课程大纲
业财一体
“开局”看清本质打通桎梏
1、业务问题在表，财务问题是根，治标不治本，老板沦为救火队员
2、业务创造收入，财务创造利润，老板不懂财务，企业盈利能力不足
3、业务是发动机，财务是导航仪，决策错误，越努力，错的越离谱
用财务体系的脚踏实地，成就老板的志存高远
利润可期
“破局”案例呈现利润破框
1、假利润：是什么导致老板辛辛苦苦赚的钱会被拿走？
2、真利润：企业如何从赚“假利润“升级为赚”真利润“守住财富
3、政策利润：如何响应政策，赚取利润，而非通过“洼地“打擦边球
4、业务利润：以前赚钱靠订单，以后赚钱靠算账，账是管理的基础
5、管理利润：当前大环境下，怎样既向市场要利润，更向管理要利润
6、资本利润：大势所趋，如何让资本为企业创造财富，提升竞争力
风险可控
“破心”方法呈现工具呈现
1、资金风险：99%的民营企业困惑的4大资金风险，如何处理
2、资金紧缺：最致命的资金风险不是缺钱，而是企业没有资金预算
3、资金黑洞：如何通过财务指标，监控资金使用的节奏，规避项目投资风险
4、税务风险：找到风险，化解风险，规避风险，增加利润，用数据说明真相
管控有力
“解局”打下基础未来可期
1、风险管理：如何解决新公司法下，个人持股面临横向穿透，纵向穿透的问题
2、股权设计：X控股公司配套企业未来升级，8大好处级涉税问题处理
3、团队管理：如何突破企业目标管理的瓶颈，业绩倍增，现身说法
4、资源优化：如何打破资源的限制，让更多的优势资源为“我“所用
价值最大
“终局”练好内功蓄势待发
1、资本价值：让资本价值成为企业竞争力，傲视群雄，降维打击
2、规范价值：用事实说话：如何帮助被券商放弃的企业重启IPO
3、预算价值：如何避免一抓就死，一放就乱，让预算更容易落地
4、内控价值：工具替代人情，让管理更轻松，让人充分发挥价值
课程内容
第一天 “破茧“突破企业存在的天花板
1、为什么很多先进的管理方法很难落地？—— 账是一切管理的基础
2、为什么企业的账就是算不准？问题的关键不在财务人员本身！
3、降低成本的万能方法，如何让花钱的人会主动控制成本？
4、什么原因导致老板决策失误？老板如何用财务数据支持决策？
5、为什么同行业有的企业顺风顺水，有的企业举步维艰——财务管理的降维打击！
6、如何打破利润的魔咒，难道只能增加收入和降低成本吗？
7、如何才能让企业规避资金风险？——资金安全只需要管控三个指标！
8、如何通过自动化模型，在保证资金安全的同时，实现企业收益最大化？
9、如何通过工具模型，实现企业的财税风险自动评估，且清晰地呈现？
第二天 “成蝶“铺平企业发展的快车道
1.公司控制权常见风险分析和指导，如，股权架构，股权代持，公司章程等
2.怎样通过并购，提升公司价值？
3.老板名下多家公司如何设计？新公司法下的股权安全设计？
4.防火墙公司涉税问题，股权转让企业所得税如何处理？
5.90%的股权架构设计后，面对企业重组的设计案例。
6.销售额10倍增长，背后的财务体系支撑大揭秘？
7.做预算如何避免一抓就死，一放就乱？
8.如何通过工具实现内控和预算结合与应用？
课程特色
课程价值
5个财务模块、10种实战知识、20类财税内容、30个应用案例
课程收获
轻松看报表、合理避风险、科学控成本、快速增利润
主办方：金财控股
上午：9:00-12:00
下午：14:00-17:30
学习形式：原理案例+税筹工具+疑难解答
成果展示：案例+工具演练+一对一辅导
报名联系：请联系与您对接的服务伙伴
特别提醒：现场有答疑环节，建议老板带着问题有备而来！
名额有限，请速报名！
报名须知
特别提醒：现场有答疑环节，建议老板带着问题有备而来！
名额有限，请速报名！
收费标准
原价3680元/人，优惠价1280元/人
参课须知
针对对象：
老板、股东、财务负责人
课程时长：
2天1晚 现场学习、一对一辅导
关于金财
金财控股，由张金宝等10余位来自跨国公司的财务专业人士创建，自2014年成立以来，持续专注于财务管理系统研究与财务技术开发领域。
源起：创始人张金宝老师，2005年兼职创业，创办了中国财务技术网(金财咨询的前身)，专注于财务系统研究与财务技术开发，带领团队研发了40多门管理会计实战课程。
定位：服务客户已覆盖生产制造、贸易电商、餐饮酒店、医药医疗、汽车零部件、新能源、金融、地产、工程等多个行业，产品包括：老板财务培训、金财書院、财务咨询案、并购上市、财富传承……目前已成为老板财务培训和财务咨询行业领军品牌。
规模：发展至今，金财控股旗下已设立2大事业群，拥有员工1400余人。金财教育事业群：目前在全国建立了50+家分子公司；金财咨询事业群：目前全国拥有300+位财务咨询师。累计举办了55000+场属地财务课程与2300+场企业家财务培训，为世界500强、央企、上市公司、民企提供财务咨询及培训服务，影响企业家学员超几十万人，获得了客户的一致认可和好评。
图 | 金财控股业务架构
理念：以“客户价值第一”为理念，以“成为‘大财务’体系标准制定者”为愿景，立志以“大财务”的力量，帮助100万家企业更赚钱、更值钱、更长寿，打造5家上市企业，搭建影响财务行业的平台，用“职业、专业、敬业”的理念服务客户，赢得广大客户信赖。
目标：运用独创的“大财务”理论体系，把“帮助100万家企业建立大财务体系”作为发展目标，立志联盟“3000位财务总监”，创建“大财务研究院”，编写务实的财务应用教材。在帮助企业建设财务体系的过程中，不断将大财务理论体系课程化、产品化、咨询化、工具化，持续领跑老板财务培训和咨询服务行业。
图 | 金财控股全国分布
