周三商道读书会 l NO.08 《禅心商道》⑧

第二部分 禅心——禅商修炼的见、行、果

    禅商修炼的见地，最通俗的话就是一句话，生命就是价值。对于商人来说，要能满足客户需求，你的公司才有利润。而最大的需求，能够给你创造最大的利润。最大的需求是什么？生命本身就是价值，让这个价值觉醒过来，这是我们最大的价值。所以我们满足客户需求，为客户创造价值。生命本身就是最大的价值，悟到这一点，就是生命觉醒的开始。如果你没有悟到这一点，不管你听多少课，不管你看多少禅宗的书，都是知识不是智慧。悟到这一点，生命本身就是价值，就是生命觉醒的开始。

    然后禅商修炼的行持，也就是三个字：不执著——不执著于观念，不执著于相，一切不执著。因此互联网时代的零距离，去中心化和开放式，这个三条就己经彻底地颠覆了三大古典管理理论。颠覆了泰勒、马克斯·韦伯和法约尔的这个古典管理理论。这也就是说“应无所住”，要破掉对管理理念的执著，包括你在商学院所学的，包括今天我跟大家所学的，不是记住它，执著它，而是看到这个背后的智慧运用的法则。你能够灵活运用就对了，任何管理理念都不要执著。企业要能够适应时代，你不能够适应时代，你就会变成底特律；你能够适应时代，那么你就踏准了时代的节拍，你就是成功的企业。所以现在就是要踏准什么节拍？踏准了移动互联网的节拍。

　　我们再来说“而生其心”。而生其心就是无相为体，就是让你不断涌现的鲜活生命智慧，能够创造出不断创新的，能够更精准更深入地满足每个人内心需求的产品。也就是身心不断地去创造新产品，来更好地满足客户需求。

    所以禅商能够用应无所住而生其心的方法，就能够使每一个员工都成为创新引擎。你看这个企业，它的动力就增长了无量倍。原来企业的动力、驱动力来自于哪儿？来自于企业老板一个一个脑袋的驱动力。现在不是了，现在企业有几万人，就有几万个引擎，几万个驱动力，你说这个企业是不是能够一瞬间就变得非常强大呢？你能够用好应无所住而生其心，就能够使每一个员工不单单是执行者，而且是创业者。每一个人都成为一个创新引擎，企业的发展就不是单靠老板一个人的驱动力，而是每一个员工都是创新引擎，“而生其心”啊！

    我们巳经经历了五次浪潮，五波财富创造的浪潮：也就是第一波下海经商，第二波就是外贸，第三波就是原始股，第四波就是房地产，第五波就是企业上市。这个五波浪潮就己经产生了一大批的富豪，带动了中国成为全球第二大经济体。

    现在已经开始了第六波的财富创造的浪潮，也就是以创新引擎为核心推动力的创富浪潮。我们的每一位禅商，其实不笮单是要自己运用好禅智慧，还要能够用好这些法则，去鼓励每一个员工，去激活创造力，激活他的活力、觉知力。具足这五大条件，使我们每个人都有一种大格局。鼓励我们每个员工不能够做有钱人的后代，不能做富二代，但是可以做有钱人的祖先。每个员工都能这样的时候，当然我们的企业活力就会越来越大，创造能力越来越强。

最后提到了平台商业模式，平台商业生态圈。

    其实平台商业模式，平台商业生态圈，它的精髓就是什么？就是在于打造一个完善的成长潜力强大的一个“生态圈”，要变成一个活的生态圈。目前全球最大的100家企业之中，己经有60家企业的主要收入就来自于平台商业模式，包括苹果，包括谷歌，包括微软等等。在中国来说，你看像淘宝，像百度，像腾讯等等，其实都是通过平台商业模式，来持续扩大版图的。然后据说马云他们己经搞了好几个月了，搞一个什么呀？菜鸟！菜鸟打造一个物联网，据说全国到处在圈地，说打好基础。据说这个物联网形成以后，他们这个菜鸟行动，能够保证全国任何地方24小时之内就能到货。你看那个对整个商业的颠覆，一旦弄成也是非常巨大的。

　　其实用的都是这个平台战略，但是平台战略其实说起来很有诱惑力，很有前景，但是其实你要知道，平台战略也是最难成功的战略，考验的就是你的格局，考验的就是你的心>胸，考验的就是你的智慧力。选择平台战略的企业需要有合作共赢、先人后己的精神，让合作伙伴赚大头，自己赚小头，你才能够做成平台。而且需要以德服人，只有你这个平台，比合作伙伴自己做性价比来说更高的时候，人家才愿意在你这个平台上来干。为什么呀？在你这个平台上来干他占便宜，他自己干还没这么好。所以只有这样你才能够真正地打造成--个好平台。

    所以这个互联网思维能够使我们打开心量，先人后己，以德服人，真正地开智慧。互联网思维在你心胸不够的时候，它能够逼迫你，你必须要先人后己，这样就对了。这个比无量的理论说教都要管用。你要想成功，要想从成功走向成功，你就必须要用好，必须要开发智慧，必须要以德服人，以智慧来摄受人。所以达摩祖师的禅法“二入四行”是他的根本禅法，不但是可以帮助禅商成功地打造平台商业模式，而且能够纳商入禅。