(梁)
(梁助总5月16日总部早会上关于管控发表讲话记录稿)
雄是什么?是第一,是冠军。万恒通对人才素质的要求80分才算合格,公司为什么对人才素质有这么高的要求?是公司为了实现冠军的梦想去要求自己,所以一直以来都希望所有同仁都能表现优秀的自己,并用要有“利他”的思想。

人生的路上有很多诱惑,但需要做到管控自己!没管控自己就要为自己所做出的行为买单,其实公司管理就是管控自己,你无法管控自己,就无法去管住别人。
举个例子,银行最重要的部门是什么部门?是什么人呢?最重要的是风险控制部门和管控风险的人,包括证券公司也是。所以我讲到的第一个理念:自我控制!如果我们内部的企业,我们都没有做到自我风险控制,那最后的结果谁去买单?是自己。
例如,在我们的经销商团队中,原来有一个广州的经销商为了暂时的利益,拿山寨工厂的仿冒产品卖给哈尔滨的消费者,当这些产品在消费者家中出现质量问题时,公司派人去维修产品,就发现了售假一事。后来这件事也传到了消费者的圈子里,她的顾客还会找她买家具吗?她所在的商场还会让她继续开店吗?我们厂家万恒通,还可以允许这种行为的存在吗?最后的结果是万恒通工厂取消了该经销商的专卖店经营资格,甚至该经销商原经营其它品牌的专卖店,也由于失去了诚信而经营不下去了,这就是她没有做到正念善行所出现的因果。

其实很多的管控,应该是从开始就必须要有的。当我们第一次发现有假冒的情况,我们就要开始去管理,开始去监督市场和疏理市场。当我们全方位、系统去管理,所有问题从一开始就可以管控和避免。所以,风险的管控,它是系统性的,更是要从源头开始进行的。
第二个案例,近段时间公司某个系列的产品出现了一些质量问题。为什么会出现质量问题?首先一方面,我们的企业管理者,是否重视了?如果我们品质方面都建立了标准,并严格执行标准,质量问题就会在产品包装前消失。严格检查确保不良品不流到下一个工序的话,消费者手中的都是优质的产品,那么我们市场就会越做越大。
所以很多方面的工作,都取决于我们坚持不懈的严格管控,包括产品品质的改变、材料和工艺的认知与提升等。所以我常常要求大家,工作认真一些,以后你的麻烦就少一些。我希望大家通过这次早会,认真检查一下自己的工作。我们一定要管好自己,才能管好别人。当我们把自己和自己的工作管理好、管理顺畅了,就不需要花这么多的精力去做不产生价值的事。
其实我们在出现问题的时候,就像生了一场大病,在这个生病的过程中,我们会耗去很多的体力、很多的时间、很多的费用。这个成本是否已经很高昂?有些大病就算付出了高昂的治疗成本,依然无法恢复到原有的健康。所以为了我们万恒通企业身体的强壮,为了良好而平衡地去走好每一步,健康的事积聚多了,就会实现冠军的梦,从这一刻开始,我希望每一位万恒通家人都去做好风险的管控。
(梁助总的讲话深情而又深具现实意义,赢得全场人员一致共鸣和阵阵热烈掌声。大家纷纷表示,决不辜负公司期望,做优秀的风险管控者)


