工——功也，匠――艺也。“工匠精神”其精髓在于专注专心，敬业敬心——专注才能严谨，专心才会精益求精；敬业才有热爱，敬心才能传承。
看过一则报道，说的是：截止2015年，寿命超过200年的企业，日本有3146家，为全球最多，德国有837家，荷兰有222家，法国有196家。为什么这些长寿的企业扎堆出现在这些国家，是一种偶然吗？他们长寿的秘诀是什么呢？研究者发现他们都在传承一种精神——工匠精神！
宏观来说，“工匠精神”其核心就是：企
业自上而下、由里及外的对产品和服务精益求精、精雕细琢的精神。 “工匠精神”只有在企业领导人与员工之间形成了一种文化与思想上的共同价值观，才能培育出企业的内生动力，从而长久发展。
微观来看，“工匠精神”的核心就是：当你做某件事的时候，你要跟它建立起一种难割难舍的情结，不要拒绝它，把它看成是一个有生命、有灵气的生命体，要用心跟它进行交流，锲而不舍、精益求精的追求品质上的完美。
万恒通家具集团，经过数十年的风雨洗礼，运用“工匠精神”打造家具产品，确立了家具市场的高端定位，实木工艺的高等标准，顶级品质生活的高尚品位，典藏实木文化的高附加值，产品畅销国内各地，成为践行“工匠精神”的实木家具的代表品牌。
我们都知道企业的核心因素是人，所以我们就需要把我们的员工培养成一个个“工匠”。工匠工作获得金钱，但工匠不为钱工作。一个人所做工作的态度是他是否执着的表现，一生的职业就是他志向的表示、理想的所在。工匠不断雕琢自己的产品，不断改善自己的工艺，他们在享受产品在手中不断升华的过程。看着自己的产品在不断改进、不断完善，最终以一种符合自己严格要求的形式存在。这也正迎合了我们企业开展的“全员改善”“持续改进”等一系列的活动，然而在开展这一系列的活动中，一定要秉承“工匠精神”，不能流于形式，不然辛苦之水便又付之东流了。
建设企业文化，激发员工热情。伟大的工人才是制造业真正的核心所在，唯有全体员工都全身心地投入，企业才有真正的生命力。另外，企业要强化内部控制，降本增效，需要最大限度地调动基层员工的积极性，参与到品质、流程、成本控制、品牌等管理中来，最大限度地优化流程、减少浪费、降低成本和提高效率。同时，企业应强化企业文化建设，在开展培训、举办活动的基础上，注入一种灵魂工匠精神，创造条件帮助员工圆梦，激励员工以工匠精神取代“打工思维”，对自己做出的产品有一种荣誉感和责任感，不断雕琢手中的产品，不断提升自己的技能，不断改善自己的工艺，不断创造完善管理模式，取得一个又一个成功。
万恒通家居科技-苗伟