前言：
2024年11月,一年一度的全球质量月（Quality Month）如期而至，MOQ跨部门与优秀的供应商们合力举行了一系列的质量宣传、经验共享、意识推广等活动旨在强调质量管理在组织中的重要性。本次质量月的目标是聚焦制程、产品和服务方面的持续改善，以增强客户满意度和达到可持续增长。质量主题征文作为活动的一个环节，得到了供应商的热情支持，现推荐几篇有代表性的来自供应商的质量月文章，共赏之，一起感受大家与TTI集团Milwaukee品牌合作的热情和自豪！
N公司：张琳
时间的齿轮分秒必争，似乎转瞬间，我们迎来了2024年的最后一个季节——冬季，冬季很多时候都意味着沉寂、冷清，然而，在这里，我们却是一片热气腾腾的景象，十一月，全球质量月如期而至，借此时机，我们的质量月活动的序幕徐徐拉开。
Milwaukee是全球公认的高端品牌，我们作为制造厂商深知维护声誉的重要性，近十年来，TTI客人引领着我们，为追求卓越品质，每个新项目的启动到产品交付无一不流淌着大家的心血与汗水。
此次质量月活动推行的主题是“全员参与 共铸品牌”，在TTI客人的悉心指导和公司领导的大力支持下，我们秉承“以顾客为中心的”一贯信念，将顾客的需求转换为内部的硬性要求，在全体成员中有序展开。
IQC作为物料检验的第一关卡，定首当其冲，通过现场品质交流，培训指导，调动大家的品质积极心态，认识到Milwaukee的品牌含金量。IQC团队在活动中，勇跃报名，纷纷拿出大家的看家本领，参加测量技能竞赛，竞赛中他们对产品娴熟的测量手法，严谨而专注的神情，让我们对Milwaukee这个百年品牌的敬意之情油然而生。
生产线全体成员也不甘示弱，在拉长的带领下，组织了不良品识别比赛，参赛的选手们个个精神抖擞，他们开启着各自的智慧之眼，精准的识别出每个不良品，我们深知，对于经过大家之手的产品，如有不良流入市场，将会导致消费者对品牌失去信任，影响品牌的形象。
我们IPQC、QA团队，运用自己的专业知识，组织了一场别开生面的知识答辩，答辩题库涵盖了QC七大手法、质量五大工具、精益生产知识、异常分析、PDCA循环手法等等，结合产品相关知识，学以致用，巩固了大家的专业知识，让大家明白了检验产品的理论依据，能熟练操作，不仅知道怎么做，更明了为何要这么做。
每一次的质量月活动，在我看来不仅仅是质量改善的活动，而是通过一系列的活动和奖励让品质意识深入全员心髓，刻在脑海，提升全员品质意识，为质量提升找到突破口，我们会巩固成果，树立标杆，让每个月都是质量月，让我们公司质量更上一个台阶，为维护Milwaukee优质品牌贡献一份力量。
M公司：池莉
首先要感谢“质量月活动”为我们大家提供了这样一个探讨和思索的平台，让我们能够用心去解读质量对于一个企业的重要意义和对我们每位员工的密切联系。
无数知名品牌都向我们展示了这样一个道理：在高速发展、竞争激烈的社会环境中，一个企业要想求生存、谋发展，首先就要打造一流的质量、一流的产品，用一流的产品去赢得客户的青睐和信赖。只有这样，企业才能够实现它的最大价值，在风云变幻的市场浪潮中高瞻远瞩、乘风破浪、披荆斩棘、巍然不倒。
在M公司我接触到了电动工具行业，认识了Milwaukee这个鲜艳且富有活力颜色的品牌，我在公司报到的第一天，前辈们带着我对企业文化和生产流程讲解了一遍，最终我被安排在成品检验，两周的时间终于能独立去操作计量设备和检具以及包装出货流程，当我感觉可以独立工作的时候，一次陪客人验货的时候，发现自己仍有不足之处，MOQ驻厂人员的关注让我少走了很多弯路，在工作的时候会告诉我如何第一次就做对，怎么样做不对，对我的指导和不断学习，让我迅速成长，适应质量检验这个大家庭，成品一个合格的OQC检验员。
第二个岗位是实验室测量，开始参与Milwaukee新项目和大货产品的改善，在与Milwaukee项目组的共事中，使我在实践中理解并能运用质量五大工具，感谢MOQ驻厂人员对我耐心的指导，加工时对工艺指导的建议，测量中手法的探讨，对我们都有很大的帮助，让我的成长突飞猛进，公司的成本降低，质量的快速提高。
每一位员工都要视责任如泰山，视产品在手中，质量在心中，细节在精益求精中，真诚在每一道工序中，让质量是企业的生命这一观点用脑、用心融入到我们的工作中去，让我们加工的工件精益完美，让时间磨损不了优良的质量。质量在我心中，让我们团结一致，共同携手去打造一个更美好辉煌的明天！
乘风破浪 砥砺前行
O公司：品管部
在当今全球经济一体化的时代，企业的生存与发展离不开卓越的质量。对于O公司来说，TTI不仅是一个最重要的客户，更是一盏照亮质量提升之路的明灯。TTI以其先进的质量管理体系、专业的培训指导和无私的支持，助力我司在质量的征程上不断迈进，共同书写了一段又一段精彩的质量篇章。
一、质量意识的觉醒
曾经，我司在质量道路上摸索前行，虽然有着对品质的追求，但缺乏系统的质量体系和明确的方向。然而，在与TTI的最初合作中犹如一场及时雨，唤醒了我司对质量管理的深刻认知，TTI展现出了对质量的执着追求和专业素养，他们的质量管理理念如同春风化雨，悄然滋润着我司的每一位管理与员工，让大家逐渐认识到质量管理不仅仅是一个口号，而是关乎企业生存与发展的关键因素。
二、质量体系的培训与构建
为了帮助我司提升质量管理水平，TTI SQE深入我司生产制作的各个环节，进行全面的质量管理体系培训，在TTI SQE及其各位领导的指导下，我司开始构组建了自己的质量体系，从原材料的采购到产品的设计、生产、检验和包装，每一个环节都建立了严格的质量控制标准。同时，我司还引入了先进的质量管理工具和方法，如质量文件控制，精益生产等，不断优化生产流程，提高产品质量。
三、测量技术的培训与提升
测量是质量控制的重要手段，准确的测量数据是保证产品质量的关键。TTI安排专业的技术人员为我司提供了专业的测量技术培训。培训内容包括测量仪器的使用、校准和维护，以及测量数据的分析和处理。通过这些培训，我司的测量水平得到了显著提升，为产品质量的稳定提供了有力的保障。
TTI还与我司分享了他们在测量技术方面的创新经验。他们介绍了一些先进的测量设备和技术，这些设备和技术的应用，大大提高了测量的精度和效率。在TTI的启发下，我司也开始加大对测量技术的投入，不断引进先进的测量设备和专业的检测人员来提升自身的测量能力
TTI通过举办全球质量月文化活动、开展质量竞赛等方式，激发供应商的质量意识和创新精神。在TTI的影响下，我司逐渐形成了自己的质量文化。这种文化强调质量为本、务实创新、持续改进、争创一流。每一位管理及员工都将质量视为自己的责任，积极参与到质量提升的行动中来。质量文化的培育和传承，为我司的长远发展奠定了坚实的基础。
五、合作共赢，共创未来
TTI的成功经验为我司提供了宝贵的借鉴，通过TTI的培训和指导，我司在质量方面取得了显著的进步。产品质量的提升，不仅赢得了客户的信任和好评，也为企业带来了更多的市场机会。
展望未来，我司希望能继续与TTI携手共进，在质量的道路上不断前行。我们将以更高的标准、更严的要求，不断提升产品质量和服务水平，为客户提供更加优质的产品，创造更加辉煌业绩，共创美好未来。
客户为先、质优行远；诚信为本、质量为基
D公司：林娟
前言
在当下竞争白热化的市场格局之中，质量无疑已化作企业安身立命、稳健发展的核心根基与关键命脉。我们始终怀着对卓越品质的执着坚守与不懈探寻，我司于 2024 年11月开展了一场极具深远意义的质量月活动。此次活动以 “客户为先、质优行远；诚信为本、质量为基”作为核心主题，旨在全方位强化企业的质量管控体系，以客户需求为导向的发展理念，凭借过硬的产品质量与诚挚的服务态度，砥砺奋进，在市场浪潮中闯出更为广阔的天地，实现企业的可持续繁荣发展。
客户为先：客户是我们一切行动的出发点，我们致力于为他们提供最契合、最优质的产品与服务。
质优行远：优质的产品和服务犹如坚固的基石，支撑着我们在市场的漫漫征途中稳健前行。
诚信为本：这是我们立业的根本原则，言出必行，用诚信铸就与客户、合作伙伴之间牢不可破的桥梁。
质量为基：明确了质量在整个企业运营中的核心地位，任何环节、任何工作都围绕着打造高质量的成果来开展。
在活动主题的指引下，我们通过一系列丰富多彩且极具针对性的活动，举例如下：
活动背景
在 M 机型的生产进程中，我司经严谨排查发现生产线存在不少突出问题，主要集中在这3个方面的问题：生产线平衡率不合理，作业员配置不合理，生产不合格率高。
这些问题直接给产品合格率与生产效率带来了负面影响，成为生产推进的阻碍。我司IE张工挺身而出，主动请缨，挑起带头开展此次改善项目的重担，力求化解难题，助力生产线重回高效运行轨道。
活动目的和计划
项目在11月期间实施，分为五个阶段，每个阶段设定了明确的人力配置、单位小时产量、人均小时产量提升目标。IE需根据各阶段情况重新排布人力并提供节拍数据，生产单位按标准执行，确保产能爬坡。
原因分析与改善对策
1.生产生产线平衡率调整
为解决生产线平衡率异常问题，以各工位节拍时间和生产线平衡率为切入点，由张工和刘工负责运用ECRS原则优化工位动作，合并重复或不必要的动作，合理分配工作任务，同时考虑导入自动化设备提升整体生产效率。
2.作业员管理
在产线人员配置方面，通过加强培训管理提升班组长管理能力，建立完善的人员管理制度，培养多能工，实现人员灵活调配，提高员工作业熟练度和工作积极性，确保生产按节拍进行。
3.生产合格率提升
鉴于制程不良率偏高的情况下，加强了数据统计与反馈，建立了快速响应机制，及时纠正作业员操作问题，通过多部门协作每日检讨改进制程，提高产品良率。
总结
通过改善项目，M机型生产线在产能、质量提升方面取得显著成果，人力配置与其它机型达到均衡，达成工艺生产质量目标。这一系列努力成效斐然，生产线平衡率大幅跃升，产品质量迈上新台阶，次品率显著降低，生产效率如同装上了“加速器”，产量节节攀升。这不仅为当下的生产任务注入强大动力，更为公司长远的可持续发展筑牢根基，铺就一条稳健前行的康庄大道。
关注质量问题，从“小”做起
K公司林扬科
对于一个企业，产品质量是企业的生命线，质量至上。打造质量基石，是质量人追求的永恒主题。质量在我们身边无处不在。我们每天都在努力奋斗着。
产品的质量在我们每个员工的手中。产品质量的保证，需要全员共同努力。对于质量，我们不光要“心动”，更重要的是“全员行动”。质量改善要从每一件小事做起，所谓勿以”善”小而不为。在这里我想给大家分享几个“小善”的案例。
案例1：不同包材一眼明
我司生产的产品涉及多个不同版本，各版本的包装物料均不相同但极为相似，产线作业员，物料员及全检人员作业过程中容易混淆物料。为了避免作业错误，我们将产品的各个版本的彩盒、说明书、标签等，将这些包材中的不同点按照对应的料号标识凸显出来，制成培训教材（大海报），张贴在相关工站并培训相关人员，用来区分各版本间不同的作业（包装）方式及区分不同版本所对应的包装物料。避免不良作业（用错包材，或包材混用）以及货不对版的成品流出。
案例2：“软着陆”
我司的作业台面以及检具底部没有做软包保护，作业员在摆放零件，测量尺寸，拿取零件时，经常碰撞到作业台面，因为是“硬碰硬”接触， 对零件会有轻微损伤，造成零件运转时有异响。我们通过给工作台面、检验检具 “披上防护垫”，让让作业员拿取零件过检具的过程中实现“软着陆”，避免零件因碰撞损伤。
案例3：“紧紧相拥，不离不弃”
我们配件在前期打样生产时发现零件外径面有上翘变形甚至开裂的问题，严重影响产品的尺寸，通过各个工序的排查、分析，最终锁定根因主要是扣紧力不足。为了让其“紧紧相拥，不离不弃”，我们增加铆点的数量，有效提升了扣紧力，从而改善了零件外径面上翘变形等质量问题。
通过日常的“小善”行动，以点带面，全员参与，质量人一步一个脚印的不断前行，持续改善。愿与Milwaukee共同攀登“质量屋”的顶峰！
结语：路茫茫其修远兮，质量人将上下而求索! 附质量格言共勉之：
Quality Quotes 质量格言
“Two types of people – people that make things and the ones of us that make it easier for the people that make things.”
“人有两种类型 - 创造的人和让创造更轻松的人”
“If you forget you have to struggle for improvement, you go backward.”
“不奋斗，则落后”
“Good quality engineers speak with data; great quality engineers speak in dollars.”
“好的质量工程师用数据说话；优秀的质量工程师用效益说话”
“Do it right the first time”
“第一次就做对”
“Hope is not a strategy.”
“守株待兔不能作为战略”
“Cost is more important than quality， but quality is the best way to reduce cost.”
“成本比质量重要，但质量是降低成本的最佳途径”
本集团持续招聘大量产线工人
请认准官方唯一招聘咨询电话：
0769-82723021 / 82723022
