12月15日下午，华峰实业精益6S年度总结会在智诚培训室召开，创嘉咨询公司赵英安做总结报告，行政管理中心黄徐伟经理在会上发言，精益6S专员王言振主持会议。华峰实业各事业部、职能中心6S负责人共40余人参加会议。
会上，赵英安老师作了详细的总结汇报，将各部门一年来的6S工作情况，按规划建设型、保持提升型、等待准备型三种类型进行分析和总结。从管理改善有规划、管理改善无死角、管理改善无特殊、管理改善无理由、管理改善无止境等五个方面对精益6S进行全面解析。赵老师希望各部门要积极参与并实施，通过制度、人才、标准的有效落地，对所有区域定人、定责、定位、定容、定时和定标准管理。同时鼓励与会人员要通好的，过学习他人来成长自己，为2019年精益6S管理夯实基础。
随后，华纤事业部王国祥、面料事业部李氽及物流管理中心林建萍分享了一年来各自部门精益6S推行的心得。
最后，黄徐伟经理作总结发言。黄经理对各部门的积极配合以及取得的成绩给予了肯定，同时指出，精益6S是企业管理的基础，也是不断持续改善的过程，需要全公司同仁齐心协力、共同参与。
