改善是起点，推广是过程，效益是目标。为表彰员工对公司发展提出改善的“金点子”，营造“全员参与，持续改善”的氛围，鼓励全员在工作中改善，在改善中提升，助力公司提质、增效、降本，持之以恒，推动公司可持续发展，2月8日上午，华峰华锦“改善·推广·效益”2022年度改善提案表彰活动在华峰楼一楼培训室举行。
活动邀请公司副总裁林金建及相关部门负责人出席并担任评委，改善提案提报人及单位代表参加评审表彰会。
01/优秀提案评审
提案评审环节通过提报人提案讲解、评委现场提问、提报人答疑的方式进行。经过全面、综合的评定，评出一等奖1名、二等奖2名、三等奖3名、优秀奖2名。
02/颁奖仪式
参会领导为2022年度改善提案优秀组织奖、先进单位奖及个人一二三等奖、优秀奖获得者颁发牌匾与荣誉证书。
▲优秀组织奖颁奖
▲先进集体奖颁奖
▲一等奖颁奖
▲二等奖颁奖
▲三等奖颁奖
▲优秀奖颁奖
03/获奖感言
提案一等奖获得者邓智连作为获奖代表，分享获奖感言。她感谢华峰提供了改善的平台，让大家的创新思维和改善想法能够得到实践的验证，在推进公司效益和品质提高的同时，提升个人自身的能力。创新将带来非凡的未来，在日常工作中，要摒弃固化观念，敢于创新，敢做敢为，化不可能为可能，助力公司发展。
▲获奖感言
04/领导总结
副总裁林金建作总结致辞。他从本年度改善提案数量及带来的效益等数据入手，强调作为公司长期坚持的一项重要制度，改善提案对于公司实现持续改善、降本增效具有重要作用，希望大家继续积极参与改善提案，树立标杆，带动身边的员工和团队加入到改善提案中来，为公司创造效益，让改善提案在新的一年实现质与量的双突破，共同为实现今年的绩效目标而努力。
▲领导总结
改善无止境，一起向未来。全员参与、持续改善，是企业走向卓越的一把金钥匙。希望全体员工继续充分发挥才智，在安全、管理、流程、制度、体系、创新、经营、生产、工艺、技术、质量和服务等各方面大胆提案、积极提出合理化建议，以奋发有为的精神状态、求真务实的工作作风，锐意进取，尽责担当，在改善的路上携手共进，争优、争先、争效，为华峰实现管理升级、品质升级贡献自己的力量！
▲全体合影
