T125 HR关键项目
介绍会
为了进一步宣导和落实T125 HR关键项目，并与各HRBP及相关部门拉通对齐项目计划，2020年7月6日晚，人力资源部召开了T125 HR关键项目介绍会，邀请了部分HOD及所有HRBP参加。
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HRM发言
会议伊始，HR经理Echo从人力资源三支柱模型的起源讲到公司的TPS人才发展体系，肯定了业务HRBP在NVT的重要性，并阐述了业务过程中业务HRBP与HR客户代表如何配合工作的方式，以此促进公司的整体人力资源工作能够找准业务痛点，真正解决业务实际问题。
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项目介绍
在两个小时的轻松氛围中，HR的几位项目负责人对T125项目如："X能Li计划"，“鲁班计划”，人才准备度，晋升储备机制，人效提升，人力配置，PBC绩效改革方案等进行了精简的介绍，让大家了解了HR部门在T125的工作重点与背后的逻辑。目的在于从人员招聘到人才发展，再到人效提升，在员工的全生命周期管理中，HR在各关键节点进行了战略的布局，大家一起打造一个充满活力的组织，实现人才倍出，生生不息。
项目
介绍
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HRBP任命书颁发&代表发言
会议第三个环节，对各部门精选细选出来的9位HRBP进行了正式任命，并邀请运营部的刘立经理与PLM部门的杨晓坤经理作为HRBP代表发言，发言中两位代表都强调，HRBP不仅要懂业务，还要深刻理解人力资源政策，对部门内的人员进行有效管理，构建部门内的人力资源体系，HRBP们任重道远！
HRBP代表发言
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合影
至此，T125 HR关键项目介绍会圆满结束，期待未来业务HRBP与HR部门联手做好人力资源管理工作，推动公司人才倍出，生生不息！
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