百度在BAT之中真的掉队了吗？好像也没那么容易- 大数跨境

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百度在BAT之中真的掉队了吗？好像也没那么容易

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2016-01-07

导读：导语诚然，没有迅速完成移动互联网转型的百度，着实让华尔街的投资者有点看不懂，这也导致百度的市值没能突破千亿美

导语

诚然，没有迅速完成移动互联网转型的百度，着实让华尔街的投资者有点看不懂，这也导致百度的市值没能突破千亿美元的大关，而同为三巨头的阿里巴巴和腾讯，在市值上分别在2000亿美元上下。

　　2015年，虽然互联网格局仍然是BAT三分天下。但是，不管是在市值上，还是在战略布局上，百度似乎已经落后于腾讯、阿里巴巴。特别是在新美大合并以来，甚至有业内人士表示，百度极有可能掉出互联网企业的第一阵营。诚然，没有迅速完成移动互联网转型的百度，着实让华尔街的投资者有点看不懂，这也导致百度的市值没能突破千亿美元的大关，而同为三巨头的阿里巴巴和腾讯，在市值上分别在2000亿美元上下。

　　为什么说BAT三巨头中百度掉队了?

　　众所周知，百度以搜索起家，阿里巴巴强在电子商务，腾讯坐拥社交沃土。但是在移动互联网时代，网页搜索不再掌控者流量的生杀大权。随着微信、微博等社交媒体的兴起，加之各种垂直型APP的火热，百度在搜索上的优势一再削弱。虽然近年来，百度搜索逐渐完成了移动搜索的转型，百度地图等移动产品也开始布局到移动互联网领域。但是，相对于腾讯、阿里，百度在2015年暴露出以下问题：

　　1、O2O深处劣势。随着美团大众点评合并、阿里入股饿了么的尘埃落定，在如今的国内团购领域，百度糯米的市场份额只有20%左右。而在外卖O2O行业，美团外卖和饿了么两家就占到整个市场的80%，留给百度外卖的生存空间已经不多了。

　　2、移动支付是硬伤。移动支付是12月份比较火热的一个话题，面对占据国内移动支付市场80%多的支付宝和微信支付，银联意欲联合ApplePay、SamsungPay给予反击。而在这场剑拔弩张的对峙中，百度钱包成为被人们遗忘在角落里的弃儿。不管是在O2O领域还是今后的互联网金融行业，移动支付都是重要的入口和筹码。但是，相对于支付宝和微信支付的风生水起，百度钱包的日子着实太寒掺了。

　　3、攻城未果，后院失火。2007年以来，百度一直尝试进入电商领域。百度有啊先是对标阿里的淘宝，但很快就宣布关闭。随后又宣布跟日本的电商合作，推出乐酷天，不久又折戟沉沙。接下来更是推出基于线下商户的乐生活，同样没有收获，惨淡收场，另外还有耀点100，也没多久就消失不见。2014年，更是与腾讯、万达一起，投资成立电商公司，最终在王健林的操持下，成立了什么都不像的非凡网。当然，百度mall仍然遥遥无期。

　　在百度始终攻不下电子商务这座城池的时候，阿里巴巴不仅通过收购高德来对抗百度地图，更搞出了神马搜索。至于腾讯，虽然腾讯地图主要是自家使用，但是其不仅拿出搜搜的资源给搜狗，更是撮合搜狗与知乎的合作，而搜狗与知乎正好对应着百度的核心产品搜索与百度知道。

　　支撑百度深蹲跳的理由

　　虽然市值不能说明一切，但往往被掉队论者作为有力证据之一。笔者看来，市值反应的是存量、现状，是大家都能看到的表层现象。相比存量，增量显然更关键。因为增量或者对未来发展的预期，决定了公司未来的发展趋势。而且增量往往潜藏在表象底层，并不容易被外界感知。

　　对于百度而言，2015年是可以载入这家公司发展史册的一年。因为今年百度通过两次架构调整，不仅仅只是重新梳理了自身的业务布局，使之变得更加清晰和高效，更重要的是，在这一年，随着百度旗下本地生活、OTA、出行等领域的战略布局、合并，直到落地以及在互联网金融的发力。百度向外界展示出了一幅这样的图景：手机百度、百度地图、糯米等应用作为重要的移动互联网流量入口，与线下的各行各业相连，满足用户的搜索、购物、旅游、餐饮、出行、娱乐等等需求。

　　这之中则是一系列关键词的运用，例如：连接、入口、大数据、O2O、语音搜索、机器人、人工智能、场景......这样的竞争策略，使百度打下了长远生态布局的基础。“百度系”的竞争力正在不断增强的同时，也制约了BAT集团中的另外两个对手——阿里和腾讯。百度从很多人印象中的那个网络搜索引擎，转变成了一个基于互联网和移动互联网的服务交易平台。

　　面对腾讯与阿里的进击，百度翻盘的筹码在哪里

　　1、技术商业化将带来巨大的增量市场

　　实际上，自2013年，李彦宏便开始引进各种高精尖的技术人才，比如硅谷知名科学家、人工智能权威专家吴恩达加盟百度担任首席科学家就是明显信号。而在科技创新的前沿美国硅谷，百度也投入巨资成立了美国研发基地，网罗硅谷优秀的科学家们，加大在大数据、人工智能等方面的研究力度，并推进商业化的应用。

　　不过，技术从投入到成熟有一个周期，在起步初期往往需要比较长的时间来培养市场和教育用户，而在此前百度的股价跌入低谷与百度全力研发的新技术还未及时被市场接受和了解有很大的关系。而近些年来，随着大数据、人工智能等技术被广泛的使用，市场开始慢慢的接受，百度布局的新技术正在迎来一个稳步爬升的光明期。特别是在经过两三年的技术准备之后，百度在技术方面的投入正在慢慢转化成为商业化的产品，最近百度的无人驾驶汽车完成路面测试就是一个明证。此外在今年百度世界大会上，搭载人工智能和大数据技术的度秘的亮相等等，这一切都证明百度过去几年在技术方面的研发投入正在慢慢转化为商业回报。而这些技术转化来的商业成果，显然是突破之前百度原有的搜索商业模式的。

　　显然，过去几年，百度作为一家搜索引擎巨头，光环太过耀眼，以至于人们忽略了百度在搜索背后所做的技术布局，也忽略了这些技术布局所能带来的巨大增量市场。面对未来的挑战，百度追求的是新增市场，而非存量市场，这是百度区别于腾讯和阿里巴巴两大互联网巨头最大的不同之处。比如腾讯，一直围绕着社交方面进行深度挖掘，利用自己的社交资源进行各种商业化变现，总体是在存量市场里“掘金”。而阿里巴巴也是如此，围绕着电商和支付两条线，阿里巴巴向全球化电商和农村电商两个方向发展，依然是押宝电商的存量市场。

　　2、大举进攻O2O与探索社会化电商

　　百度在今年10月底发布了2015年第三季度财报显示，该公司移动业务的营收占比达54%，移动业务的成长速度已经连续三个季度超过阿里和腾讯。同时，百度移动搜索的月活用户大幅增长了26%至6.43亿，这显示出，移动用户和移动端流量的不断增长，足以支持百度进行更加庞大的市场布局。

　　按照百度的规划，新时代的百度要做的不光是搜索，更要将人和服务连接起来，而O2O是一个理想的切入点。因此，在今年6月底举办的百度糯米战略发布会上，李彦宏开门见山：“与其说是百度糯米的战略发布会，我觉得它更像是一个百度的发布会。因为百度糯米是百度最为重要的一个部分，它是这个时代中百度最需要着力发展的一个业务”。糯米作为百度实现连接人与服务战略中至关重要的一环，这个业务也获得了百度高达200亿人民币的巨额投资，这些信号说明，百度的意图已经十分明显：O2O已经成为百度的战略要地，他们要全力与阿里和腾讯争抢这块“大蛋糕”。

　　在初见成效的O2O服务电商之外，全新的电商模式开始诞生，也赋予了百度新的机会，比如社会化电商。区别于传统电商，社会化电商并不依赖于搜索引擎和人工推荐的方式，而是通过社交平台上用户之间的关系互动来完成商品的交易，而百度12年创建的贴吧正是最具社会化电商潜力的平台，也成为了李彦宏手里没有打出的一张大牌。实际上，百度贴吧在经过十几年的发展之后，注册用户已超10亿，月活用户超3亿，且月活跃度用户数已超过twitter和微博等国内外知名社交产品。

　　而在最近一年来，百度尝试加大百度贴吧社交流量的变现力度，并通过试水娱乐、金融等几大垂直行业来进行社会化电商模式的探索。尤其是在正在爆发的大娱乐产业方面，百度贴吧更是积蓄了很好的资源。比如，针对《九层妖塔》等热门电影，通过主演明星贴吧头图一键跳转百度糯米完成购票，类似案例也吸引了更多影视制片方将百度贴吧作为主要宣发阵地。此外，百度贴吧还通过与中信银行进行合作，推出个性信用卡，以及看电影、网购等一系列的优惠来进行社会化电商的探索。

　　3、借助金融服务来连接人和服务

　　上月中旬，百度与中信银行在北京宣布共同成立百信银行，据介绍，百信银行将会是一家直销银行——直销银行与现有银行的区别主要在于没有线下网点，是通过互联网提供金融产品和银行服务，无时间、地域的限制。值得注意的是李彦宏在新闻发布会上的话，他说，“百度的战略重点不仅是要连接人和信息，也要连接人和服务，而金融服务就是最重要的一项服务”。这说明，在百度的规划中，金融业务也是重中之重。

　　互联网企业增添金融业务是趋势。阿里的电商业务增长面临压力，而蚂蚁金服(旗下运营支付宝和网商银行)可能成为业绩的推动力;腾讯则通过旗下的微众银行，提供小额贷款和投资产品;有分析认为，O2O是当下互联网模式的衍生物，也是百度重要的转型方向，金融和O2O关系非常密切，增添金融业务，就成为了百度的必经之路。而在互联网金融方面，百度的脚步落后于阿里和腾讯，对百度来说，想要在金融方面赶上阿里和腾讯，只靠自身力量是很难做到的。比起自己去成立一个民营银行，和中信银行这样一家传统银行合作是一个不错的选择。

　　而这也为了此次百度再次调整内部架构的一个信号。新组建的金融服务事业群组与其它三大事业群组并列，由消费金融业务、钱包支付业务、互联网证券业务组成。百度副总裁朱光担任金融服务事业群组总经理，原美国运通高级副总裁王劲担任金融服务事业群组副总经理。据悉，朱光此前负责百度市场公关业务。王劲在运通的17年间，历任各核心产品、客户群和职能部门重要领导职务，在风险管理、计量模型和数据分析领域都有丰富经验。这些信息说明，互联网金融对百度的意义和重要程度，其已成为百度的第四极。

　　“百度之前的布局都在金融之外，却实实在在地指向金融。百度需要的，是先构筑好足够丰富的场景，再用金融之力实现足够的体验。因此，百度布局O2O，其实就是这个隔山打牛布局的一个重头戏”，专栏作家张书乐对《IT时代周刊》表示，较之腾讯、阿里都在走“自营”业务的闭环模式，百度的这些金融类业务，大多数都和它的O2O一样，走的是和传统机构的联营路线。这并不仅仅是用来减低风险，而是想要借助这些本身和互联网金融大大相关却游离于外不得门而入的伙伴们，其成熟的线下应用场景，来卖百度金融的大餐。“这个玩法中，合作伙伴成为了百度的流量入口，有了流量，有了场景，百度的这些金融产品就有了足够的渗透空间”。

　　在进行战略投资业务布局的同时，百度还不忘吸引更多的投资者，以结成战略同盟。早在今年7月，就有媒体曝出，百度在内部启动了一项“航母计划”，就是要将百度外卖、91桌面等10多个项目进一步开放给外部投资者。而不久之后，百度外卖便宣布分拆完成，并获得了2亿美元的外部战略投资。

　　总体来看，尽管目前百度在市值方面与阿里、腾讯有些差距，但百度在对于技术的布局方面则远超这两大巨头，在新兴的O2O服务电商和社会化电商以及互联网金融服务方面，百度也是冲击十足。一旦百度投入的人工智能和大数据方面的技术成熟，李彦宏的连接人与服务的O2O生态体系将加速达成，而百度攀上千亿美元市值高峰可能也是水到渠成。

(来源：钛媒体)

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