10月30-31日，华源颜料召开了全面管理提升工作推进暨市场形势分析会，公司全面管理提升工作实施领导小组及办公室全体成员及所属各子公司、公司各部门主要负责人参加了此次会议。会议集中交流、探讨、分析了当前公司全面管理提升工作进展情况、存在问题和下步工作方向以及当前的市场经营形势和任务。
所属子公司负责人率先发言，广西永福华源总经理冯士春就广西永福华源项目的建设进展情况进行了详细的汇报，将尽最大努力，力争11月中下旬投入试生产；华博颜料副董事长吴富华从原辅材料单耗、设备改造、安全生产等方面分析了本年度前10个月的公司运营情况，同时就所在公司“2379”全面管理提升工作提出建议、要求；赛诺康颜料总经理姚永根从公司产品定位、专业服务、研发创新等方面展开论述，并分享了下一步的工作措施；户田三峰颜料副总经理娄松峰认真分析了针对当前涂料市场现状，如何更好的运用客户管理体系提升品牌效应工作。
随后，华源公司各部门主要负责人分别就本部门当前的主要工作做了简要的汇报，并着重对管理提升所遇到的问题进行了研讨、分析和交流。华源公司各分管副总也相继结合国内外市场形势、安全和生产、经营状况及项目投资运行情况内容进行了工作交流，同时对公司未来的发展和下一步工作方向积极建言献策。
之后，公司全面管理提升实施工作领导小组负责人杨春芳副总就前一阶段管理提升工作进行了总结、交流，据悉，自“2379”全面管理提升活动开展以来，华源颜料共收到提报近600件（含各子公司），累计发放提报奖励金额13220元整。其中摘选、采纳提报268条，截止9月底已完成202条，还有66条正在改进中，同时有23条项目内容被纳入到全面管理提升行动计划表中。接下来的管理提升工作重点将以23项重大项目为主抓手，通过PDCA管理循环逐步开展，一级抓一级，层层抓落实，直至项目结题，力争取得实质性成效。
最后，公司董事长兼总经理竺增林要求与会人员进一步增强市场意识和危机意识、强化品牌、品种、品质意识，进一步认识到管理创新和管理提升对企业持续发展的重要性和必要性，增强工作主动权。同时对全面管理提升工作下阶段做了如下要求：
1，行动理念上，一定要树立自我管理的意识，只有将提升工作变成份内事，而不是多一事不如少一事，各项工作才能做得好。
2，工作重点上，要善于发现问题的根源，以实实在在解决公司在生存、发展中存在的瓶颈问题为目的和工作重点。
3，方法步骤上，要先易后难、以点带线，以线促面，形成循环改进、不断提升的良性趋势。
4，协同作业上，管理提升是一项系统工程，一定要各部门协同作战，切不可有本位主义，要相互补台、相互理解、相互支持，切忌事不关己、高高挂起。
5，对标考核上，要坚持学习中提升、提升中学习的观念，一定要充分认识我们华源的短板所在，学习集团中兄弟单位、行业中兄弟公司的好的做法、好的理念，不能闭关自守，更不可夜郎自大。
6，长效机制上，要重坚持、重巩固，管理提升，不单是两年计划，也不是五年规划，而是项长期任务，企业只要存在一天，管理提升工作就要重视、强化一天！
第二天一大早，与会成员一起前往九溪十八涧以徒步登山的方式进行了户外团建活动，从九溪出发，经过杨梅岭、龙井村最后到达梅家坞，全程蜿蜒曲折约八公里，一路上，大家相互鼓励、互追互赶，欣赏美景，尽情舒怀，近三个小时的行程在大家的欢声笑语中渡过，徒步拓展训练既锻炼了大家的身体，又培养了自信心，并且增进了同事之间的友谊和协作，进一步展现了华源人朝气蓬勃的精神风貌。
