升华集团2020年度工作总结表彰大会顺利召开

她说，新年已经来临，成绩已成为过去，我们必须始终以谦虚的态度，团队共同努力应对外界的不确定性，带领企业夺取一个个的胜利，致力于创建更高的企业价值。

夏一苹对全体升华人提出了三点期望：

深耕战略

紧紧围绕“打造健康幸福企业”的战略愿景，坚持战略首位，布未来之局，谋大招强，以前瞻性的眼光，打造可持续发展高地。

播种人才

最好的战略就是在当下建立起拥有未来的人才梯队。找准方位坐标，优化组织架构，关注人高于关注事，以人才支撑实现升华新发展。如何打造一个人才辈出的组织系统，为战略服务，是各级管理者的重要功课。用一批明白人带动一群聪明人，实施好“找人才、用人才、育人才、留人才”的系统工程。

胸怀谦恭

谦虚是最好的“护身符”。作为管理者，要始终心怀感恩，谦虚律己，持续精进，不断反求诸己，一定要致力于成为员工的榜样，让自己的能力足够帮助员工成长，成就比自己更优秀的下属；用学习者的心态全身心地投入到工作中，保持勇攀高峰的精神，跟上团队前进的大队伍，让公司跟上时代前进的大队伍。拥抱谦虚之心，就能远离灾难，如同有了人生的护身符一样。

2020年主要经济指标完成情况

2020年，升华集团实现利税14.91亿元，较2019年同比增长96.3%，实现了年初确立的高质量发展目标。

2020年主要工作亮点

2020年，升华集团紧紧围绕“打造健康幸福企业”的愿景，统筹推进“有质量地发展，有效益地增长”的总体布局，着力提升发展质量和效益，切实履行集团“服务、协调、监督、管理”职责，通过一系列务实举措，使得集团服务更加优质，协调更加系统，监督更加有力，管理更加深入，各项工作都取得了很大进步，集团整体实力再上新台阶。

**公益慈善事业赢得社会公众赞誉

2021年工作目标和措施

措施之一：完成五年战略规划的制定

战略规划是定纲领、定灵魂，要明确好未来五年的发展目标，争取在今年上半年全面完成整个集团未来五年发展战略规划的制定。

继续深化基础管理工作

鼓励和倡导各级管理者参与到公司深化管理工作中来，鼓励基层管理者和公司中高管多向标杆企业学习。

重点工作要突围

一是加速信息化建设。各公司要重视信息化建设，着力打通各套信息系统，提升整体信息化集成度。二是加强人力资源建设。各公司要有针对性地进行人力资源配置。三是加大创新和研发力度。

措施之四：注重资金效率优化财务结构

一要多方位打开资金使用渠道，对新股、可转债、基金等资本市场情况进行分析，制定出合理的资金使用计划。二要保持整个集团财务结构的合理性。

措施之五：风险防范和优化投资两手抓

一要积极推进集团公司与各公司的风险防控工作。二是对已投资项目要加大分析和跟踪效率，该清退就清退，该调整就调整。

措施之六：安全生产和防疫工作不放松

疫情防控和安全生产同等重要，要一手抓防疫工作不放松，一手抓安全生产不动摇。