近月中旬，为期两天的品牌终端运营内部培训在鲁班制床工厂总部正式开展。培训会由鲁班制床品牌特聘导师张帅主讲，以“4S品牌终端运营系统”为核心主题，深度剖析终端痛点及提出解决办法，内容涵盖终端店面运营管理，人货场的各项管理标准、提升终端门店形象及落地等，真正做到理论与实操相结合，高标准赋能终端！
下面，就让我们来看看这次的培训精彩亮点~
△培训现场抢先看
为了做好本次培训工作，让学员们更深入了解终端现况和强化对终端管理的系统认知，鲁班制床品牌特聘导师张帅通过生动形象的讲解，激发了大家培训和学习的热情。
理论篇
“大家觉得终端会有哪几种死法？”，课堂伊始，张导师向大家提了个现实性问题，回答票数最高的是：1、被对手干死 2、被卖场逼死 3、厂家扁死 ...
随后，张导师结合这些回答，就“麦当劳、星巴克、慕思”等品牌案例一表洞见，指出终端运营是超级品牌无限扩张的必备要素，也是品牌持续盈利背后的底层逻辑之一。那终端门店如何在竞品林立激烈的市场环境中突围呢？张导师表示，终端标准化，是品牌干掉杂牌军，小品牌颠覆大品牌的关键所在，此观点一出，引发全场学员展开热烈交流与思想碰撞。
“4S终端运营系统就是以销售（Sale）、展示（Show）、服务（Service）、信息（Survey）四个方面， 持续构建形成一套不依赖于能人，不让员工犯错，既可以帮助终端持续提升业绩，又可以全国复制的标准化、高效执行的管理体系，从而拥有终端市场的核心竞争力，帮助经销商由个体运营转换为公司化运营的转型运营系统”，张导师先简单概述了一遍理论，让学员们对4S终端运营系统有初步的了解。
“终端是企业链接消费者的一道桥梁”，所以针对终端层面，张导师课堂上深度剖析了运营系统的几大优势：①帮助终端门店持续提升业绩；②规范终端运营系统、制定工作标准及流程，让工作更简单；③统一终端形象、人员形象、行为标准，树立品牌形象；④扩大品牌终端竞争优势，提升品牌软实力；⑤批量复制人才，强化服务团队。
课程之后，张导师将学员们分组对4S终端运营系统进行了实战与演练，把这两天所学的理论学以致用，并给出了总结和点评。经过这次的培训赋能，学员们对于如何管理和帮扶终端有了更清楚的方向和目标，也再一次印证了鲁班制床总部对于终端的重视和实力。
后续，鲁班制床将把这套4S系统陆续复制到全国鲁班家人的店面，竭力赋能终端，解决店铺运营难点痛点，共同发展，期待4S终端系统逐步顺利落地，真正把鲁班床推向全世界各地，乃至每个家庭里，无限绽彩。
