港艺赋能 热销不断
2020年是充满危机的一年，也是充满机遇的一年。港艺家人普遍反应今年有三大销售难题。第一，专卖店客流量减少，导致快速成交难；第二，专卖店目前业绩低下，导致快速增长难；第三，专卖店难以获取和扩展优质获客渠道，导致提高专卖店知名度难。港艺大家庭为了凝聚港艺家人的力量，避开危机，抓住机遇，港艺派出优秀专业的营销征战队，开始全国赋能巡展活动，为全国各地的港艺家人献计献策，提升地区经销商营业额，强化港艺家人的品牌形象。
目前港艺湖南营销征战队已完成了东安站和常宁站的赋能活动。
港艺营销征战队风采
港艺赋能巡展第一站-东安站
东安站签单盛况
东安站签单盛况
港艺家具全国巡展东安站，历时7天，投入不到1万元，创造了32万元的高回报，下面请看看东安站经销商唐总怎么说。
港艺赋能巡展第二站-常宁站
港艺家具全国巡展常宁站，历时7天，投入8000元，创造37万元的高回报，下面请看看常宁站经销商张总怎么说。
港艺赋能巡展为什么大获成功？
针对上文提到的三大难题，港艺此次的赋能巡展要实现两个目标：第一，整合资源，让品牌强上加强；第二，拉动专卖店客服的工作积极性，组织营销活动方案，招徕客户。通过征战队成员的积极参与和影响，东安站和常宁站的投入产出比实现了三十倍的增长。实在是可喜可贺！
那么为了实现这两个目标，港艺征战队都做了什么？
「1」整合店员的组织架构，明确工作职责，建立绩效考核制度。
清晰的组织架构和工作职责可以防止因职务重叠而导致资源浪费，可以最大化的实现专卖店客服的科学配置，如此达到提高店铺员工的竞争活力，更好地发现和利用人才。
「2」梳理工作流程，优化客户接待管理。
港艺营销征战队分析每个巡展站店面的情况，帮助制定了客户接待流程，从店面管理，客服人员的仪容管理，和收银管理这三个方面入手，让客户入店就有宾至如归的感觉，从而对最终开单造成积极影响。
「3」策划销售方案，组织适合地区情况的招徕客户的活动方案。
港艺征战队在活动前期调研发现进店客户少，进店客户转化率低，同时品牌缺乏系统市场宣传。营销征战队带专卖店客服一起，研究客户需求，制定销售话术，丰富市场宣传的模式，并实地操练各种营销手段，最终客户日进店量从巡展活动前期的2～3波，提升至16波以上，实现销售额的增长。
「结语」
做港艺家具专卖店，工厂大力扶持，让开店即可回本不再成为梦想，有达到工厂活动支持的商场可以直接联系各自区域业务经理和跟单，我们将全程为您保驾护航！！！2020年，我们一起扬帆起航！！！
