借古思今，是看历史类文学的最大意义
戒急用忍，经营之道贵于“稳”
壹
“方苞抬眼一看，皇上那里还在咬着牙根呐。他便走上前来，指着墙上的条幅说：“皇上请看，这上面是先帝爷留给您的话：‘戒急用忍’。依老臣看来，先帝这句话，足够皇上受用终生了。
雍正只是抬起头来看了看，却沉思着没有说话.....”
以上段落摘抄自作家二月河所著《雍正皇帝》第六十八章“戒急用忍圣祖遗训 欲擒故纵帝王心机”。
要知道雍正可是史上最勤政皇帝，几乎没有之一。在任期间推行两项新政“火耗归公”“摊丁入亩”给当时的中国打下了盛世的基础。
这就好比：仅凭一己之力，通过一两条法案，刺激全国人均GDP蹭蹭往上涨，老百姓努力干活，多劳多得，大家一起携手奔小康/财务自由。
干成这样的事，岂止是天纵奇才？岂止是千古一帝？这样的领导，你说他执行力高不高？
然而如此凌厉生猛的行动派铁腕皇帝从小听爸爸训得最多的一句话居然是“戒急用忍”，翻译成白话应该是：“儿啊，你要能忍，忍一时冲动，戒骄戒躁，好多事都是慢慢来的，只要你有毅力，有恒心，大事必成”
知子莫如父，康熙早已看透一切。
当我看到这一段故事的时候，十分感动。穿过历史的岁月，在那个瞬间，没有皇帝，没有阿哥，只有一个睿智的父亲对雄心勃勃儿子（之一）的关切与慈爱。
是帝王家难得真情流露的一瞥。
我知道类似这些桥段很可能是二月河瞎编的。
但我宁愿相信这是真的。
是啊，若是性急就能治理好国家，那人人都是尧舜了。
要是性急就代表执行力很高的话，那每个企业都是500强了。
我时常听闻身边的同事，身边的管理者动不动就标榜“我这个人没什么优点，就是性子很急......”
搞得好像“性子急”是个了不起的殊荣一样。
那又算哪一类能力呢？想来想去，哦，可能是标榜他办事效率很高，执行力强悍的意思吧。
这种时候我特别想唱唱反调：
对不起，这位领导，这位兄台，您是不是对执行力三个字有什么误解？
遗憾的是，大多数时候，我和大家一样，不做声忍忍也就过了。
事物发展必有其规律，无差别的性急是败事有余的表现，审时度势，在恰当的时候表达恰当的语言，采取恰当的行动。
这不是一门技术，而是艺术。
让理性占据您人生的大多数时光，这是非常美妙的一件事。
贰
无论是一个国家的长治久安，或者一个企业的生生不息，始终都是由无数的智慧，无数的判断，无数的谋略再加上无数的信息交互去推动前进的。
有人擅长从现在发生的状况去判断未来的趋势，这种能力叫做“能断”
有人擅长利用现有的条件与资源引导事物向对自己有利的情况发展，这种能力叫做“善谋”
一个企业发展壮大，以上两种人才，缺一不可。
不仅很稀缺，也很难得，这两者都需要在大量的错误中才能成长。
这就好比打游戏，伴随你角色一次次死亡的是你日益灵敏的反应力，日益成熟的肌肉记忆，甚至让你学会“背版”，直至你通关。
宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。
然而反观事实，我们又有多少团队能宽容对待彼此的错误呢？
如果是影响业绩的错误呢？我们还能容忍吗？
甚至有的人非但不容忍别人的错误，更加痛恨别人的正确。
相对宽容的环境才能让团队有时间判断眼下的局势，有时间谋略未来的对策，有时间让所有人进行信息交互达成目标一致。
时间成本耗费巨大。
但建立在时间成本上的团队永远比建立在财务成本上的团队坚定高效且稳固。
以上实例在我们怡安居存在且对比鲜明。
性急是长期习惯于感情操控行为，沉溺各类多巴胺驱动人生的表现
叁
真正高效的执行力，实际上来源于坚持不懈的毅力，而非开始时的气势。
流程的繁琐，可以想办法优化。
人员的胜任与否，可以想办法进行调配。
唯独就是所有涉及节点的问题上，几乎只能用最原始死板的办法来——“盯”与“催”。
优秀的执行力在发起时也一定是考虑全局，深思熟虑的，特别是所有涉及利益的环节有进行过缜密的推敲，并设计好对策，这样做的好处是一旦发起执行，可以放心大胆的“盯”与“催”。
“盯”与“催”的频率尽量用会议的方式进行，其余的时候尽量不要干涉，这样压力才能真正释放到团队的每一个人。
我们经常犯的错误是：
1、执行发起前没有进行推敲与利益预测，遇到利益冲突就会受阻甚至停滞。
2、执行发起后面对节点“催”与“盯”的频率与节奏控制不当，时而紧凑时而松散。这个节奏在项目发起执行之前就必须公之于众：担任本项目所有节点的人员，我们节点进度报告会议每周/每月进行XX次。监督者节奏把控不稳定，会让所有参与项目执行的人员有一种“受到精神骚扰”的负面情绪，负面情绪累积多了，袖手旁观和对着干的行为也就出现了。
3、项目成功执行落地后没有进行复盘，具备优秀执行力的团队在项目成功落地以后一定会挤出时间进行复盘，复盘可以加深每个人在团队中自己扮演角色的认知，复盘的顺序应该由基层员工首先开始进行复盘，中层领导紧随其后，最后是团队领导者进行复盘，这样的顺序可以让每一个团队成员不光了解“如何做”，同时也可以让他们了解“为什么这样做”，给予每个人“成长感”是优秀领导人的任务。
优秀的执行力，是需要不同角色合力来贯彻的，比如一线员工最接近事情真相，扮演“信息收集反馈者”的角色， “能断者”充当基层领导扮演团队前锋的角色处理基本事务，“善谋者”充当中层领导扮演团队智囊的角色出谋划策，最后是高层领导，扮演监督者的角色。
驱动整个团队的除了每个人头上的压力，更与基层、中层领导的人格魅力有直接联系。
一旦性急，人格魅力指数直线下降，基本不存在所谓的人格魅力。
如果你实在性急，那也请你“戒急用忍”。
对了，这个词语实际上是个汉语倒装，意思是用“忍”来戒除“急躁”，只要急了，先别忙着去分辨所谓的是非对错，先忍着。
秋后算账有时候更痛。
欲速则不达，步步为营才是经营上策，经营团队是，经营企业也是。
推荐两部电影《华尔街之狼》《大空头》执行与角色的问题解释得十分清晰
胜在经营，赢在执行
戒急用忍
是运筹帷幄的第一步