从理论中来，到实践中去。企业能否走得更稳走得更远，需要每一个员工的共同努力，更需要提升每一个管理人员的综合管理水平。木桶能装多少水，不在于最长的那一块，而在于最短的那一块。有短板并不可怕，可怕的是视而不见。
诚泰公司的领导者们，殷切期望，冷静审视公司的现状，既看到了公司发展的方向，亦看到了公司目前存在的不足；提出提升管理人员的整体管理水平，加强目标管理作为近阶段的工作任务之一。公司于2017年6月15－16日组织了《目标管理及计划落实专题培训》，号召所有管理人员通过加强学习从而进一步提高管理水平。
本次培训从目标管理中常犯的错误开始，深入浅出地讲述了什么是目标管理、如何制定目标、如何让目标落地。从宏观的和微观的角度，分析每一阶段可以采用何种工具方法让目标能更好地达成。经验丰富的培训讲师谢老师本次授课结合了美国和日本企业成功的管理经验，传授了一种考核方法（平衡记分卡）；二张落地表格（微观计划表、宏观计划表）；三种思考方向（本人、他人、环境）；四考核维度（财务、客户、内部运营、学习成长）；五种指标属性（考核、监测、扣分、奖励、否决）；六个报告要素。让学员对管理有了更进一步的认识。
本次培训以理论为导向，以工作实践中经常出现的问题为作业，课堂上气氛热烈，情绪激昂。分组PK中，采用老师的方法，模拟实际工作中的情景，各位学员展开了一场头脑大风暴——讨论、激辩，点评，作业完成的同时，新的理论、新的方式方法也深入到每一个学员的脑海中。
管理能力不可能一朝练成，但是，通过系统地、有针对性地学习，通过各位管理干部对提升工作质量，工作效率、完成工作目标的热切渴求，在理念联系实践的过程中，学习型组织广东诚泰交通科技发展有限公司将以更稳健的步伐迈向明天。
