打造水治理“战狼团队”| 合诚环境2017年第四季度第二期全体员工培训大会

培训首先由人力资源部胡老师为大家带来《绩效考核管理》课程，通过培训，让大家加强对绩效考核的自我认知，以便公司更好的落实绩效管理制度，肯定员工的工作绩效，挖掘员工未来的发展潜力，有效地提高每个员工的工作积极性，促进公司更好的发展。

胡老师为我们介绍道，在人才评估中，我们通常会以“绩效九宫格”来评估企业人才。以核心能力及绩业绩等作为两轴，每一轴依不同能力展现的程度再细分为三个层次，交叉发展出九个不同的人才评等结果区块不同的人才评等区块反映出不同的人才发展需求与策略。

如何进行绩效管理，胡老师为我们分析了3K考核指标和行为绩效考核的含义：

1、KPI（关键业绩指标）：衡量人员工作业绩表现的量化指标，明确部门人员的业绩衡量指标。

2、KOI（关键工作任务）：衡量被考核人那些工作范围内的一些非常年性、过程性、辅助性难以量化的工作任务的考核方法。

3、KBI（关键行为指标）：考察各部门及各级员工在一定时间、一定空间和一定职责范围内关键工作行为履行状况的指标。

4、行为绩效考核：通过针对性的分类评分，将员工的工作行为规范能与其岗位行为要求相适应。

而平衡积分法是一种绩效管理的工具，通过设计实施，将战略分成四个角度（财务、客户、内部流程、战略执行能力）的目标和衡量指标。为企业提供的这些指标具有可量化、可测度、可评估性，从而更有利于企业的战略转化成具体的行动，创造企业的竞争优势。

随后，营销中心杨总为我们解读营销中心管理办法，他提出了“全民营销”的想法，专门设立了营销激励制度，鼓励公司员工参与“全民营销”，调动每位员工参与市场的积极性和突出能力，共同为公司的发展贡献力量。

2018校园招聘正进行得如火如荼，随着校园的顺利推进，公司也开始逐渐优化人才管理制度，人力资源部吴老师从“招聘管理制度”、“人才推荐制度”、“员工奖惩制度”等多个方面给大家做了详细的介绍。

通过绩效考核制度的推进，让每位员工都能明确自我定位和目标，不断提升工作的积极性、主动性和创造性，实现自我开发，提高了员工的综合能力素质。从而也提升了合诚集团的竞争优势，使得合诚在众多同行竞争中脱颖而出，展现强大的生命力，朝更强的方向前进。

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