原创 | 环保行业现状形势分析 合诚部署发展战略大会

随着全球股市动荡，以及贸易摩擦，国内的企业大环境亦伴随全国气温迎来冬季，优势的决策者听见炮火声就马上行动。

企业经营过程中常常会遇到以下问题：

“苦”于业绩停滞不前？
“疲”于团队军心涣散？
“恼”于员工相互推诿？
“忧”于高层领导无能？
“困”于老板分身乏术？
“愁”于制度杂乱无章？

回顾合诚过去的发展趋势及其启示，深刻认识到企业改革发展的首要条件是做好管理，提出合诚未来发展的思考与展望，谋划新的发展布局。

广东合诚环境董事长孟辉表示：合诚环境，自1999成立，经历了19年的艰辛奋斗，成为环保工程行业中的实力选手。但随着企业发展，不能把合诚的精神遗忘。合诚人应该自酲自悟，迎难而上，不愄向前，将“天地仁合，大道至诚”的企业精神传承发扬。

回顾合诚过去的发展趋势及其启示，提出合诚未来发展的思考与展望，谋划新的发展布局，深刻认识到企业改革发展的首要条件是“人合、真诚”，人合为团结一心，部门之间协作交流，每一位员工真诚地做好工作，杜绝混日子碌碌无为。

针对目标的达成，孟辉董事长做出以下战略指示：

➤在战略部署上，我们要对大形势的理解和认知方面达成一致。这样就不容易出现行为不一、方向不一的问题，避免了很多麻烦。公司要做的第一件事情，就是进行战略检讨，落实到战略计划的检讨，落实到我们具体的业务操作是“收敛”和“聚焦”，以“活下去”为最终目标。

➤在团队培养上，我们要转型思维，继续增强专业技术实力。工作能否顺利完成取决于大家工作态度的转变,当下全体员工的专业知识和工作态度决定了公司的核心力量。转型思维,做到与时俱进,把心交给团体,养成想干事、干好事、好共事的习惯,则大业可成。

➤在事人匹配上， 我们要把事情放在人的前面，因事设岗、因岗配人，没有这个事就不要配这个人。战略决定做什么事做什么事决定要什么人。重视及培养人才，制定科学合理的晋升通道留住人才。

➤在规范作业上，我们要加大各项工程施工,在各阶段各部位的安全生产、文明施工、工程质量、工期进度等全方位的把关控制力度。公司及基层单位建立起来的安全管理制度一定要落实并实行到位,提高每位员工的安全防范意识和技能,加强安全管理,确保安全经营。坚持“以人为本”的原则,把每一位员工的生命视为公司最宝贵的财产来守护。

2018年，面临金融危机寒风的逐步袭来，国内经济下滑，合诚人众志诚城、从容临危，变压力为动力，化挑战为机遇，攻坚克难，使企业继续保持着稳中求进的发展态势。

在描绘企业明年发展蓝图时，孟辉指出，合诚环境2019年工作的总体要求是：进一步贯彻党的十九大精神，联系集团实际，加强“绿水青山就是金山银山”的思想文化建设，大胆解放思想、改革创新，实施“人力资源”、“创新研发”、“质量保障”、“安全施工”、“加强工程巡查”五大工程战略，确保质量安全、销售安全、资金通畅，推动企业在新时期保持平稳较快增长。集团还要积极推进各个分公司发展，管理改革和企业基础建设等，使企业走上科学发展、全面发展的轨道。要继续加强政治文明、精神文明、生态文明建设，全体合诚人要利用“合诚环境”这个平台，为建设绿色中国贡献一份力量。

广东合诚环境副总经理陈华分析：合诚环境近十年的财务数据明确表明，营销部门需要担起大任，努力开拓市场，协助公司业绩增长，扭亏为盈。

2008年至今，前五年企业利润可观，公司迅速发展，合诚从架构不完善的小公司，发展成人力资源充沛的集团企业。对比后五年，公司利润微薄，公司财务开始紧张，但也不会亏待每一位辛勤付出的合诚家人。

希望每一位合诚家人能意识到公司的危机，携手面对困境，迎难而上。

会议进入紧张时刻，各部门用心整理出2018前三季度的工作总结，分别就上半年集团合同签署情况、项目执行情况、收支情况，以及行政后勤、材料采购、品牌宣传等方面作了一一汇报，2018年前三季度在合诚环境在原有的业务基础上不断拓展开发新业务端口，促进业务提升、技术提升。人事部为公司搭建部门框架与管理制度；采购部给工程部提供优质实惠的物料，货比八家十家，跟进物料到货进度；成本中心忙于工程结算，在全国工地奔波，甚至加班加点完成招投结算工作,他们的工作对公司发展给予重大的支持。

风正济时,自当扬帆破浪;任重道远,还需策马扬鞭。通过本次会议，每一位合诚人深刻意识到孟总对我们深切的期望。会议结尾，合诚环境董事长孟辉呼吁在座的员工：“合诚进一步发展离不开各部门的协作，领导层要善管理，拉近各部门的协调沟通。上下一心，攻克各个难关，使公司稳健发展。”

随着合诚集团不断壮大，各项工作也在紧锣密鼓的有序进行，让我们拧成一股绳，朝着同一日标出发，为早口实现“绿水青山的中国梦”而继续前行!