广东合诚环境二十周年团建大会暨活动拓展之旅圆满结束

• 结束了好玩刺激的项目后，大部队又来到了花都国王酒店，并在花都国王酒店的音乐餐吧里开始了精彩的餐后聚会，董事长孟辉先生以现金激励的方式奖励员工，鼓励员工表现自我，坦露心路历程，掀起了一波又一波的高潮。
  

• 2019年8月9日上午开启了此次拓展之旅的重头戏，徒步进入竹林穿越，房车营地、湖滨栈道，金钱迷宫到达终点庆典广场，同时包含4个任务，需要各分队协力合作下完成，并计算时间已作评分，最终选出合诚活动此次拓展之旅的最强战队。这个项目有欢笑，有汗水，有艰辛，也有挑战，但这绝对难不倒“合诚人”。在太阳暴晒的高温下，合诚环境的伙伴们仅用了2小时就完成了5公里的徒步项目，充分地体现出合诚环境员工们的凝聚力及毅力。
  

• 广东合诚环境董事长孟辉，财务总监陈华，营销总监吴姣连，技术总工李海涛，人事总监刘艳丹，总经办主任黄璐瑶，工程中心经理王平，技术中心经理郭华兴，运营中心朱育霈，采购经理戴荷香，财务经理吴子娜，预算部主管易启明，投标部主管杨弋，品牌部主管李华银，行政部主管刘小凤在会中均参与了工作总结汇报。各个部门负责人分别从上半年工作回顾，管理新思路及亮点，下半年工作计划，总结这四个方面进行了详细的汇报。
  

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• 董事长孟辉在会上总结发言不仅对各部门提出了相关的工作要求，而且发自内心地讲述了自己艰辛的创业生涯以及自己如何通过毫无保留的付出从助理到企业家的心路历程，让在座的合诚的家人们都受益匪浅。同时董事长孟辉还表示2019年，是我们合诚集团成立的第二十个年头，12月26日我们将举办一场盛大的周年庆活动，以此来展示我司这20年逐步成长、逐步锐变的一点一滴。因此，希望在今年我们能够有所突破，合诚的全体员工能够紧密团结，一起打一场漂亮的业务攻坚战，为我们年底的20周年庆献上一份令自己骄傲的答卷。

• 财务总监陈华对会议的总结发言致辞主要围绕三点：1.沟通要到位，因为一个项目需要多个部门多方配合，到位的沟通能事半功倍。2.做事要有效率，一步到位 ，尽量避免多次重复修改才能达到最终效果的情况。3.需要具备独立思考的能力，树立主人翁的精神，主动学习，主动思考。在新一轮挑战即将来临之前，建立更多自信让合诚环境的未来越来越美好！

• 技术总工李海涛在会上表示希望下半年部门能精诚合作，针对疑难及时反馈、及时沟通、及时解决！并在完成考核目标的同时，努力学习，不断提升业务能力，在工程实践中体现价值。秉承合诚环境“注重品质、注重质量、注重服务”的企业理念，通过对自身及各环节的严格把控，努力提高工程质量；为客户提供满意的服务，在环保行业内树立良好的品牌形象！

• 工程中心经理王平在会上提出了三点项目管理的新思路：

  一、项目施工阶段以现场项目管理部为主导，以项目为载体，由项目经理整合服务于该项目的公司各部门或各专业有关人员，积极做 好资源共享、随时机动、无隙衔接，发挥合力作用；

  二、公司把每个项目当做一个艺术品，为确保能一次性交出一个好作品，就必须提前做好相关规划及过程中的各项工作安排（比如项目的设计品质，设备的供货质量以及施工过程的严格管理）；

  三、为确保现场项目管理工作更有效率，参考项目的安全和技术交底工作模式，采用三级管理-根据项目合同和施工图纸清晰约定的内容，由项目现场负责具体执行，超出现场能力或权力范围外的，可上报工程部代为决策；有些必须上升到公司层面解决的，由项目现场和工程部草拟解决办法（必要时联合公司技术中心、营销和采购部），报公司高层决策。

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• 技术中心经理郭华兴在会上总结发言说到2019年已过去半年，番禺一体化运营项目稳定达标，积极改进运营过程中产生的问题，一切为确定达标达量生产服务，在达标达量的基础上降低处理成本，完善运营系统的自动控制，减轻人工操作，确保运营的稳定性；  邯郸农村生活污水的施工图编制是公司的一项新挑战，在公司原没有优势的前提下现阶段已按中电建要求的时间节点完成项目施工图编制，是部门全体员工共同努力的结果，同时也公司平台的一大拓展，展望未来公司在施工图编制业务上有更大的突破；

• 采购部副经理戴荷香发布采购运营数据分析，重点对安全生产、采购材料标准化和现场5S管理上为企业稳产收益。
  

• 营销总监吴姣连在会上总结了三点工作建议：一是对项目的整体把控：项目前期调研（技术/设计）、项目合作模式多元化、招投标工作的完善（园洲二期运营及扩容、园洲四五污BOT)；二是工程施工前的交底及衔接：营销、技术、工程，预算、采购相关部门的工作交底，各负其责、各司其职。多一点沟通多一点责任，不拖拉不推卸，发现问题且及时有效解决问题；三是项目各项成本控制：技术部门即在施工设计、工艺阶段增加成本意识；工程部门即在施工过程中严加管控、保工期保质量，主动与业主及监理各方多沟通对接；工程回款，时间成本及回款进度各个环节的有效推进。

• 总经办主任黄璐瑶提出2019年下半年，总经办的工作重点是加强内部企业文化建设，增强员工的责任意识与主人翁意识，激发员工身为环保人的自豪感和使命感，总经办全体将全力配合公司营销团队做好各方面的公共关系维护以及商务接待工作，尽力打造一支稳定、高效率、高素质的总助团队。
  

• 人力资源部总监刘艳丹总结上半年人事部门工作统筹规划情况，在公司归档管理和流程规范化展开未来的计划。
  

• 财务部吴子娜总监助理在工程预算方面建议部门做好周全的施工部署，对项目所需的人材机设备做好需求计划，关键业务做好严谨的法务把控，加强现场施工班组签证管理。
  

• 招投部主管杨弋提到部门会继续配合营销部做好之后项目的前期工作，加强招投标信息的收集，积极参与各类奖项的申请。
  

• 品牌部主管李华银在企业品牌战略发展方向提出展望，注重品牌公关日常运营，维护公司对内对外的品牌形象，及时发现问题，解决问题，维持公司良好形象。招投部主管杨弋提到部门会继续配合营销部做好之后项目的前期工作，加强招投标信息的收集，积极参与各类奖项的申请。
  

• 运营部经理朱育霈表示部门将会加强监管各站点运营数据，降低耗能，进一步了解、养护设备，数据流动性多加以分析。
  

• 行政部主管刘小凤从事行政部门会继续增强服务意识，提升行政人员形象，提高企业用人标准，明确各自的岗位职责，认真完成自身岗位工作。