为进一步优化项目管理团队结构，激发人才活力，10月25日公司成功举办了一场公开、公平、公正的项目经理岗位竞聘会。此次竞聘以“业绩为基、能力为核、担当为要”为导向，通过多维评价体系选拔出兼具专业实力与管理潜能的复合型人才，为公司高质量发展注入新动能。
竞聘会上，7名候选人依次登台，围绕“项目管理经验”、“团队建设思路”、“风险控制策略”等主题展开陈述，既展现了专业素养，也呈现出多元化的管理思维。
在答辩环节，评委团结合公司实际业务场景，提出“如何保证项目工期”、“如何化解冲突”、“如何合理配置项目团队成员”等问题。竞聘者们结合自身经历，提出创新思路，展现出扎实的专业功底和灵活的应变能力。现场气氛热烈，既有观点的交锋，也有智慧的共享。
“项目经理不仅需具备扎实的管理经验和专业知识，更要具备战略眼光和资源整合能力。”人力资源总监王泽东表示，“希望通过竞聘，我们发现更多‘隐藏的潜力股’，他们的创新思维和管理热情为公司注入了新活力。公司也将充分授权，设置合理激励方案，让贡献者有回报。”
本次竞聘不仅是晋升渠道，更是对员工系统性能力的锤炼，尤其是管理思维与表达能力，为未来承担更大责任奠定基础。
董事长孟辉结合行业现状，他表示，当前市场竞争激烈，项目经理是公司战略落地的关键枢纽，必须兼具“全局思维”与“落地能力”。此次竞聘上岗标志着公司人才选拔机制向“能者上、庸者下”的良性循环迈进，要构建共创、共享、共赢的新型管理模式。未来，要求项目管理要求做好以下几点，以实现高质量、高效率、高效益的可持续发展。
强化全过程统筹与科学规划
· 实施项目全周期精细化管理，涵盖前期研判、科学规划及组织实施各环节，确保决策精准、执行高效。
· 深化施工组织计划编制工作，科学调配资源，严格把控劳务与材料成本支出，提升资源利用效率。
· 建立阶段性复盘与考核机制，精准识别执行过程中的薄弱环节，及时纠正偏差，保障项目稳步推进。
提升技术支撑与协同效率
· 技术是核心竞争力，强化技术对施工全过程的深度指导与支撑，提高施工科学性与规范性。
· 积极探索复合型岗位，打破职能壁垒，促进部门间高效协同。
推动管理作风与文化建设
· 班子成员要团结协作、率先垂范，推动生产、技术、成本深度融合、一体化运作。
· 树立“工作一条心、生活一家人、管理一盘棋”的团队文化理念，营造积极向上、团结奋进的工作氛围，增强团队凝聚力与向心力。
· 选拔综合素质高、协调能力强的人才，杜绝“甩手掌柜”式管理现象，提升管理团队整体效能。
此次竞聘不仅为员工提供了展示才华的舞台，更通过“赛马机制”激发了全员比学赶超的热情。未来，公司将继续以人才为基，以创新为翼，在高质量发展的道路上阔步前行，向行业标杆目标全力冲刺。
