2024 年，广百股份坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，贯彻落实省委“1310”具体部署及市委“1312”思路举措，围绕岭南集团年度工作主题，全力以赴完成各项工作任务。期间，涌现出一批锐意进取、主动作为、攻坚克难的先进集体和优秀个人，为推动公司高质量发展作出积极贡献。
前期，公司开展了2024年度先进集体和优秀个人评选工作，经过系列评选流程，最终有14个集体荣获“先进集体”称号，14名中层管理人员荣获“优秀干部”称号，80名员工荣获“优秀员工”称号。我们将分期对获奖集体和个人的先进事迹进行分享，树牢创先争优标杆，提振员工干事创业士气，助力企业发展提质增效。
本期率先分享荣获“2024年度先进集体”称号的14个集体先进事迹，让我们一起学习身边的榜样吧！
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广百百货北京路店
门店围绕“提品质、勇创新、精服务、强担当、创佳绩”推动主业发展，成效显著。在提品质方面，完成超5500㎡调改，焕新、引入众多品牌，多品牌销售破千万，举办多场新品、首展活动。在勇创新方面，跨界文旅推出特色营销，举办各类创意活动与快闪体验。在精服务方面，开展环境改造、评选服务大使、推出暖心服务、进行会员深度营销。在强担当方面，发挥“头雁效应”协办活动，开展党建共建，收获多项“首”字荣誉。在创佳绩方面，实现零售额和经营规模双增长。
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广州友谊环市东商店
门店通过党建升级、营销创新、策略调整等手段，助力企业创新变革。党总支推动“家电以旧换新进社区”等活动，满足市民需求；商店举办24场自主营销及900余场贴柜促销；响应文商旅融合，联名打造“南越百货”提升文化消费活力；利用微信、抖音等平台，宣传曝光超120万人次；深化服务升级，接管停车场管理后，连续两次神访超90分，展现团队合作和创新精神。
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广百股份广百电器
电器公司强化党建引领，推进广百与友谊电器协同发展，实现党建经营深度融合，不断提升品牌规模、效益与竞争力。紧扣政策机遇，聚焦家电以旧换新，全年订单达5.73万单。把握市场趋势，举办广百之夜等活动，取得显著销售成绩。把握线上机遇，完成快手、京东平台店铺开设及相关工作，获批以旧换新资格。全力助推门店升级，提升消费者购物体验，多举措助力公司发展。
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广百百货花都店
门店多管齐下促发展。一是深化经营，引进新商户，跨楼层升级改造，争取业主支持，利用政策实现“以旧换新”，组织展销活动，增销创效。二是深化节假日营销创效，优化体验吸引年轻客群，跨界合作谋发展。三是深化数实结合，运用新媒体推广，尝试达人探店，开展线上促销分销。四是深化会员权益服务，调整会员日策略，升级会员系统，线上线下联动赋能，推广特色服务，开展服务比赛，致力打造极致体验。
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广百百货新一城店
门店紧扣公司年度工作主题攻坚克难取得佳绩。打造32次主题营销，开展跨界合作，定制会员活动，实现销售近8500万元。线上线下融合方面，通过视频号、抖音号、公众号、小红书等多平台运营提升影响力。把握以旧换新契机，销售逾3千万元。品类经营上，超市优化商品组合，电器回访老客户，实现专业品类销售增长。物业管理模式革新，物业出租率、租金到账率得到显著提升。
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广州友谊国金商店
门店2024年销售业绩突出，跨界经营实现多个尝试与业主联合开展的深化互动，开展“小小店长”、七夕音乐会等活动，获媒体及网红曝光；深化以旧换新外拓，强化品牌传播；运营小红书账号吸引高质粉丝2000+，发布笔记浏览量破50万；实施“青年π计划”开展10期专题培训，赋能团队效能提升。以神访促服务提升，平均成绩超目标；创新夜值模式，有力降本增效。
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智慧城广百广场
门店积极开展党建共建活动，不断推进党建与经营深度融合。经营业绩超预期，通过短期委托管理等实现资产平稳过渡，经营团队高效运作，营收利润优于指标，出租率高，商户销售佳。聚焦经营品质，物业外包模式优化，实现多项数字化管理创新。开展众多引流活动，影响力扩大。
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广百股份电商公司
电商公司积极赋能企业线上经营发展，广百荟自营和新营销方面均有良好增长和经营亮点。自营方面，协助市委组织部举办的广货进校园活动推动优质广货广品广企“出圈出彩”获得赞扬；新营销方面，通过线上线下融合、私域流量运营等策略超额完成重点工作任务，形成“赋能门店——公域引流——私域沉淀——反哺投放”的全域经营循环，实现流量与资源的互补共赢。
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广百股份战略与投资发展
战略与投资发展部紧紧围绕公司重点工作任务，始终以党建为引领，狠抓工作落实，以创新投融资机制为主基调，积极应对经济下行压力，投资管理工作取得一定实效。一是攻坚克难、全力以赴，力争重大资本运作项目落地。二是聚焦主业、严控风险，扎实推进增量项目有进有退。三是重视投后、严密监管，合规推进存量项目提质增效。
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广百股份行政办公室
行政办公室围绕集团年度主题，紧扣公司“139”工作思路开展工作。一是勤谋善思，完成公司重点工作，推进制度体系建设，落实档案管理规范化。二是统筹有度，推进职能管理，高效办文办会，完善总部管控评价方案，加强制度建设。三是竭尽全力，做好服务保障，通过体系认证，强化用车管理，加强信息宣传报送。
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广州友谊行政办公室
行政办公室聚焦企业效能提升，统筹推进管理优化，包括有序开展办文办会办事及采购管理工作；完成广东老字号、市国资老字号专项资金等申报项目；联合权威媒体制作发布65周年品牌宣传片；联动国金商店参与省市及集团的大型展会，推动环市东店政企团购合作；顺利通过合规体系年审，为公司避免损失以及化解资金风险超千万元。
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广州友谊采购中心
采购中心聚焦公司经营优化与创新突破。包括升级品牌矩阵，独有品牌经营壁垒优势显著；调动存量升级，完成门店男女装调改及各门店50个专柜开业；推出17场品牌活动及超千场专柜营销，带动专柜销售；优化商品结构，完成全年指标进度180%；推进电器业务有序融合，完成库存迁移、系统启用和供应商合同转接；创新线上业态，拓展线上分销与即时零售业务。
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广州友谊党委组织部
党委组织部聚焦人才建设，统筹推进人员管理升级。深化人才融合，完成财务、数字化及电器业务等职能架构调整；优化员工保障，完善考勤、补贴制度，保障年金增值，保证补充医疗继续运作；强化梯队建设，完善后备人才储备；创新培育体系，赋能组织创新发展。
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广州友谊物业工程管理中心
物业工程管理中心2024年攻坚克难，实现了物业经营“两率一值”的有效提升。包括完成重点高租值物业出租；完成年度经营指标，完成率达103.74%，同比增收超300万元；到账率超99.95%、出租率100%，创公司成立16年来新高；高效完成多项公司、商场配套设备施工工程，提升建筑、设施设备基础服务；深化安全管理重点工作，确保公司经营全年“零事故”。
下一期，我们将分享荣获“2024年度优秀干部”称号的14名中层管理人员的先进事迹，榜样的力量，敬请期待。