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最怕瞎忙打乱仗 精心组织备复工

最怕瞎忙打乱仗 精心组织备复工 生升农业有限公司
2020-02-12
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导读：生升农业2020新年开工所感，总经办徐向锋，2月10日于武汉。

图1：镇街相关领导视察生升农业工厂，批准复工。

图2：防疫小组讲解防疫须知，复工要求。

2月10日上午8时，在公司上下周密精心的组织下，生升农业2020新年度开工日在新冠肺炎疫情影响下顺利进行。
     但今日刷屏武汉的新闻是武汉软件工程职业学院发布的道歉信。学校称，7日接到武汉市防指办通知，紧急征用部分宿舍作为新冠肺炎医护隔离点，因此直到9日晚都在为此事忙碌，并对同学物品处置不当的情况深表歉意，同时承诺，所有同学物品若有损失，开学后学校将在核实的基础上予以赔偿。另一则新闻，江苏省帮扶孝感市，十三太保紧急救援的事迹。网民的眼睛是雪亮的，对学校的做法，网民质疑其管理水平的低劣，而江苏省的帮扶行动，人人称赞，人人觉得暖心。
    忙忙碌碌地去做一件事，每个人都能做完，可做完之后，一地鸡毛怎么办？因忙致乱，还会因乱出错。而不负责任的忙本质上是失职渎职。在短时间内高效有序地完成工作，得到大家的赞扬，才是彰显管理水平。这次疫情，网民批评的重点就在于相关部门管理能力的严重欠缺，才造成今日全民隔离的被动的局面，官方的事，咱平头百姓不可随便点评，只有埋头继续阅读定位理论，探讨公司管理是否也可以以紧急处置为由不计后果，并且还可以理直气壮。
    其实，在疫情发生之前，国内许多中小企业也是经营困难，而在疫情之后，更是雪上加霜。中国的企业都是勤劳善良的，但为什么付出总没回报呢？定位理论告诉我们：聚焦。企业的战略目标，不是做大，而是做精。以前的企业是越做越大，今后企业一定是越做越深，尤其是基础不扎实的中小企业，要做就要把一个行业，做彻底、做极致、做到不可替代性，牢牢抓住消费者和客户，这个世界上没有绝对成功的秘诀，也没有必胜的法则，只有踏踏实实的走自己的道路。
    关注日本国的中小微企业，他们总是独具匠心，把每一款产品都做到极致，哪怕是我们每天吃的豆腐，人家也做成了世界品牌，做成百年老店；被群山围绕的日本上胜町村，位于日本四国德岛的中部，距离市中心约个半小时车程的偏僻小乡村把一片微小的树叶能做成一个寿司和餐饮行业无可取代的原料，日本料理中著名的料亭，怀石，会席等高级餐厅所用的菜品装饰树叶有80%来自此地。相反，我们很多的企业太过于浮躁，太急功近利，没去想如何把产品品质做到极致，却想如何把成本降下来，低价卖货。什么畅销，就生产什么，不求做好，只求做快，于是生产出大量的一次性工业垃圾。中国缺少的是百年老店，缺少的是世界品牌，缺少的是品质冠军！
    近日，中共中央、国务院印发《关于抓好“三农”领域重点工作确保如期实现全面小康的意见》，也就是2020年中央一号文件。2020年是全面建成小康社会目标实现之年，是全面打赢脱贫攻坚战收官之年。习总书记强调，全面建成小康社会，最突出的短板在“三农”，提出了农村基础设施和公共服务8个方面的短板，其中第八大点是农村生态环境治理方面：主要是对做好畜禽粪污资源化利用、农药化肥减量、长江流域重点水域常年禁捕、黑土地保护、农村水系综合整治等提出要求。生升农业作为基质专业定制服务商，创业7年以来一直在行业中精耕细作，用心践行畜粪资源化利用、土壤改良修复与保护，2020重疫之下，我们也一定要坚定初心使命，用专业专注专心的匠心精神，持续为行业的所有客户提供高品质产品和专业服务，为客户创造价值。
   马克思说：“如果斗争只是在机会绝对有利的条件下才着手进行，那么创造世界历史未免就太容易了。”任何一个时代，都有摆在面前的困难，要相信，办法总比困难多，从优秀到卓越的转变从来都不是一蹴而就的。中小企业只有在管理上下功夫，精耕细作，不打乱仗，不走错方向，不停地探索，不停的追求，只要心中有梦想，才能到达胜利的彼岸。
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