第 四 课
2019.06.21
《全面助力营销 -
“高周转模式下如何实现完美开放”》
华南学堂第四课，由区域公司工程管理部陈庆海老师主讲，解读标杆房企管控思路，分享如何实现完美开放的进度和质量管理。
讲 师 卡
陈庆海老师
区域公司 工程管理部
课 堂 缩 影
全面助力营销 ，如何实现高周转模式下的完美开放，主要从三个方面展开：集团管控要求解读、进度管理、质量管理。
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集团管控要求
高周转模式下的数字密码
一、集团强管控，以高周转为目标，明确工期要求
为实现“4个月开盘、5.5个月资金回正、6个月资金再投入”的高周转要求，展示区需要在3个月左右的工期内实现开放；同时，完美开放对展示区提出的要求是：创造震撼体验、实现开盘热销。
二、通过标准化设计，实现标准化的工期管理
凭借设计的标准化、模块化组合，将展示区划分成三种类型，实现不同类型下工期的标准化管理。
三、严格对展示区的验收要求
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完美开放-进度管理
管控思路：整合集团、区域、项目一切可用资源，实现“又快又好”的“快”
一、按时间轴划分为三大阶段，不同阶段不同的管控重点与思路
1、开工—正负零阶段：区域强培训，项目做好图纸管理追踪、采购追踪；
2、各分包进场阶段：区域强梳理，项目注意各分包进场阶段抢工要点；
3、冲刺阶段：区域强帮扶，项目做好每日关键任务销项歼灭管理。
二、进度管理“四抢四保”原则：分清主次、抓住重点，有节奏的保证阶段性任务实现
三、遵循展示区进度管理遵循“八个先行”原则
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完美开放-质量管理
管控思路：层级传递，全员管控，动态监督，责任到人，以质量促进度，实现“又快又好”的“好”。
一、土建质量
1、展示区土建阶段“前控”
2、展示区土建阶段“中控”
3、展示区土建阶段“后控”
二、装修质量
装修工程抢工关注四大类：铺贴、油漆、墙纸、水电，重点在细节
三、园建质量
管控的重点是：一工艺、三标准、五要点
1、园建施工工艺：
关注室内外土建、装修、园建三家单位的标高控制。
2、集团验收三标准
3、 园建质量控制的五个要点
结语
企业要做大做强，实现规模与效益，一方面总部层面搭建好平台，成为项目冲锋陷阵的有力支撑；另一方面项目层面不断提升执行力，勇于突破，将公司的要求真正落地。
对标标杆房企，学习优秀做法，我们一直在路上。
乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海！
……………… 硬 广 分 割 线 ………………
区域本部
贺由之老师
《粤港澳大湾区下的投资战略分析》
暂定6月下旬开课
华南学堂6月优课 | 敬请期待
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学霸扎堆儿的华南学堂
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