漫长的合同流程却因缺少关键部门审批，不得已推倒重来？谈判时被合作方问到“贵司的项目车辆配置”问题，惶惶不得解耽误合作进程？签章时搞错位置拖慢项目进度？对外时还不能全面地介绍我司优势资源？······在实际工作开展过程中，还是存在诸多因对公司制度流程不清晰而影响业务高效开展的现象。
应知应会，全力扫除“拦路虎”
为了共同的业绩目标，业务必须快推进，经营效率必须高效提升，是时候开展一波自检自查、自学自考了。
为加强华南区域全员对股份各职能中心、区域各部门发布的管理制度、规范、流程的学习及应用，提升工作效能，由人力部门牵头，组织各单位各部门开展应知应会的学习考核工作。截止5月30日，#应知应会#第一阶段培训、学习及考核告一段落。
01
第一阶段学习及考核结果
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1 |
6家单位参与 |
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覆盖17个条线 |
设计、招采、成本、市场、投拓、运营、工程、报建、客服、综合、法务、财务、资管、总务、内审、法务、人力 |
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面授培训24场 |
部分条线区域统一培训+部分条线各单位自行培训 |
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296人参加考试 |
全员参加线上限时考核 |
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296人考核达标 |
296人成绩均达80分以上 |
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6 |
参与率100% |
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通过率100% |
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02
第一阶段成果显著
华南区域#应知应会#
第一阶段学习及考核结果良好：
√ 全员参与度、合格率均达100%；
√ 梳理整套#应知应会#制度流程的学习清单及材料，为新员工入职培训及快速开展工作提供指引；
√ 形成了覆盖各条线、适用全区域的#应知应会#完备通用题库，各条线的专业题库业已形成。
第一阶段沉淀下来的系列成果，为区域后期的新员工转正考核、在职员工参与评优提供量化依据，助力区域细化管控边界、强化工作流程、进一步提升公司运营效率。
03
后续工作安排
√ 未开展#应知应会#工作的单位近期将组织相关学习及考核，并将实施过程及结果材料及时报备区域人力资源管理部；
√ 2019年第三、四季度，区域将组织#应知应会#跨条线业务基础知识的培训及学习，请各单位、各部门积极参与，深化本专业知识、拓宽全链条知识面、提升跨条线协作能力，助力个人职业发展，支持华南区域业绩达成。
爱学习的人，总会相遇
我们等你