筑梦华南，蓄势待发 | 华南区域人才梯队培养项目中层管理后备班（第一期）即将启动

华南区域人力资源管理部特启动华南区域中层管理后备班（第一期）。项目将面向区域本部及下属城市公司，选拔约40位年轻业务骨干，通过系统且有针对性的培养，为华南区域的中层干部（部门总监、副总监）提供可推、可选、可用的后备人才。

培养项目周期为4个月，先后通过管理全景觉醒、管理角色觉醒、管理业务觉醒、管理沉淀觉醒四个阶段，帮助学员系统且有针对性地学习与实践。

※ 四个维度

以“优秀的华发中层干部”作为培养标杆，本项目将重点围绕以下几方面的能力和素质，对学员进行培养：

1. 文化融合：高度认同华发企业文化，深度理解华发展战略，以及业务现状、制度流程；

2. 经营意识：培养商业思维及全局观，理解企业运营全链条及各环节商业价值，具备财务意识；

3. 专业能力：深化本条线业务技能，同时理解跨条线业务内容，提升跨部门业务协作的技能基础；

4. 管理能力：转变业务骨干为管理者的角色认知，培养管人理事等基础管理技能，提升领导力。

※ 两条路径

1. 课程学习：主要围绕企业文化、企业经营全局观、各条线专业基础技能及团队管理技能四大模块，开设3门外部课程及10门内训课程，补充关键理论知识；

2. 行动实践：主要基于各业务条线实际业务问题开展研讨与实践，结合导师辅导，以切实推动业务为目标，学以致用。

※ 一大支撑

在本次培养项目过程中，将启用导师机制，聘请学员所在部门负责人为其项目导师。通过导师辅导，在帮助学员完成学习及实践任务的同时，共同创建“业务部门领导是培养人才第一责任人”的管理氛围，培养及规范业务部门领导关注下属成长与发展的意识与行为。

导师的主要职责是帮助学员完成项目所涉及到的学习与实践内容，以及承担本条线专业基础课程的开发与讲授工作。

本项目采用积分制度，通过对学习过程、学习成果及导师评价四方面的综合评估，对学员进行激励、管理与考核。

※ 学习过程评估：通过课堂考勤、课堂表现，以及行动实践表现对学员进行评估及积分，设置权重40%；

※ 学习成果评估：通过课堂小组成绩、随堂考试成绩及行动实践结果评分对学员进行评估及积分，设置权重40%；

※ 导师评价：通过导师针对学员学习能力及培养前后成长变化的评价，对学员进行评估及积分，设置权重20%；

※ 额外加分：在培养过程中，授课讲师及分管领导可根据学员特别优异的表现给予额外加分，设置权重10%。

根据以上积分及权重所得总积分，为学员最终参与考核的积分，未来中层管理后备人才梯队将按照积分排序进行推荐。

项目收尾阶段将对全体学员的整体培养过程进行总结，同时将依据行动实践成果整理输出案例集；并对中层管理后备人才进行整体评估，为后续人才推荐及任用提供参考。