岁月如歌，华光如梦
流年似水，光阴荏苒
在大家的翘首期盼下
华发股份华南区域
年度总结表彰大会
1月20日拉开序幕
2020年1月20日，华发股份华南区域公司2019年度总结表彰大会正式举行，350余人现场同时参会。会议全面回顾总结去年的成绩，并部署安排了今年的工作重点。本次总结表彰会由华南区域公司副总经理钱智主持。
会上，华南区域公司副董事长兼常务执行副总经理汪宏首先作了《华发股份华南区域2019年经营总结及2020年经营计划》的报告。
华南区域公司副董事长兼常务执行副总经理汪宏
汪宏表示，2019年，在行业竞争愈演愈烈，市场环境波动不断的情况下，华南区域全体同仁在集团和股份的正确领导下，秉持战略定力，以落实股份战略部署为第一要务，探索创新，积极开拓，精耕细作，稳健经营，各方面均取得不错的成绩：标杆项目频出，无论是销售速度、片区价格、签约回款上都有亮眼表现；攻城掠地捷报频传，区域版图不断扩张；打磨产品品质与服务，匠心精进硬指标和软实力；全面落实精细化管理，管理水平稳步提升；配合新城市开拓，组织支撑快速到位。
2020年是股份实现三年战略规划的收官之年。对此，汪宏认为华南区域作为股份公司的核心区域，应围绕“深耕广拓、狠抓生产、强化销售、做强组织”四个方面开展工作，以严抓落实的使命感来助力股份战略目标达成。
华发股份董事局副主席、总裁，华南区域公司董事长陈茵在总结发言中谈到如今“冰火两重天”已然成为我们地产人所必须面对的行业新常态。但我们身处华发这艘“劈波斩浪”的大船上，足以让我们 “手中有粮、心中不慌”。
华发股份董事局副主席、总裁
华南区域公司董事长陈茵
针对华南区域现状，陈茵从销售、投拓、生产、标准化、产品品质服务、企业文化融合、品牌多个等方面提出了2020年的具体目标要求：
一是销售要严格落实“因城施策”，各城市匹配相应的营销策略，探寻合适的营销打法，去消化、去解决、去提升；
二是投拓要乘胜追击，稳立广、深两座一线城市，积极拓展。除了公开市场，还要利用好我们金融产业等资源做转化；
三是在保证质量的基础上，新项目按“3-6-9快周转”要求，早谋划、早落实，提升项目的管理水平和运作效率；
四是标准化、精细化的管理方面，华南区域需要做股份标准化工作的“排头兵”，要本着全周期的经营意识，实现精细化的管控落地 ；
五是产品品质服务方面要持续发挥交楼专项验收小组的职能，高标准严要求把控交楼品质和验收服务，兑现华发向每一位业主许下的美好承诺；
六是企业文化融合方面，面对越来越多的新城市进驻，2020年需要加强企业文化融合，让新老员工融合真正落到实处，让新公司各项业务增速发展；
七是品牌管理方面，在2020年，区域需要大力推进华发品牌在各城市逐步落地、绽放，让华发品牌深入民心。
最后陈茵寄语全员员工要以梦为马，不负韶华，助力股份达成战略目标，向集团四十周年献礼。
会议还对2019年度各先进代表进行颁奖，勉励其继续发扬华发“二次创业”精神，在岗位上再创优异成绩。
华发股份华南区域2019年度先进单位
华发股份华南区域2019年度优秀高管
华发股份华南区域2019年度优秀中层
华发股份华南区域2019年度十佳讲师
总结表彰大会结束后，由华南区域员工精心自编自导自演的迎春文艺汇演会精彩上演。员工们以歌寄情，以舞表意，用一场视觉盛宴祝福华南区域2020明天更加辉煌。
无论山高水远
抑或道阻且长
我们用双脚丈量
从初心汲取力量
2020
华发华南在路上
