春意盎然，蓄势待发。为贯彻落实股份总部的工作部署，全力确保华南区域年度经营目标达成， 2019年4月29日，华南区域月度经营分析会暨“流动红旗”授予仪式顺利举行。
针对一季度的经营业绩，为进一步激发各城市公司的积极性，打造精细化经营管理新局面，华南区域围绕营销、工程和投拓三大业务条线，从认购、签约、回款、质量、安全、进度以及投资拓展七大评比维度，结合各单位实际完成业绩与主观能动性进行综合评比，对表现突出的城市公司颁发“流动红旗”，以示表彰与激励。
未来，华南区域将结合组织绩效考核制度，每季度开展“流动红旗”评比，以效率和业绩为导向，将奖励落实到单位、部门和个人，在区域范围内形成“追、赶、超、越”的浓厚氛围，让流动红旗真正流动起来。
获奖单位：中山（认购、工程质量）
获奖单位：广州（工程安全、工程进度）
获奖单位：南宁（签约）
1-4月份，华南区域在股份的科学领导下，紧密围绕“在途资源转可售资源”和“可售资源提升去化”的经营关键点，以提速增效为目标，抓重点，补短板，强弱项，扎实推进各项经营管理工作。在本次“流动红旗”授予仪式上，华发股份董事局副主席、总裁、华南区域公司董事长兼总经理陈茵对区域下一步经营工作重点作指示：
（陈茵作工作指示）
一是全力推进销售、签约、回款等营销工作，多措并举盘活存货，提前做好新项目入市铺排，确保首开热销，华发品牌落地绽放；
二是在安全生产基础上，确保里程碑和一级计划节点全面达成，交楼验收工作井然有序，同步做好公建配套、商业配套以及客服等前置工作；
三是积极拓宽拿地渠道，深耕已有城市，开拓新进城市，加大力度推进重点项目，因地制宜寻找突破口；
四是未雨绸缪，提前做好经营预案，加快妥善解决历史遗留问题，确保持续稳定的供货节奏与经营快周转；
五是着力团队建设，加强区域内部人才盘点，盘活优秀人才资源，深化企业文化建设与廉政文化宣贯，营造“新老融合”风清气正的企业文化氛围。
1倍业绩需要2倍成长，更需3倍努力。在2019这个对华南区域注定不平凡的扎根之年，区域上下将秉持“咬定青山不放松”的精神， “凝成一股绳，劲往一处使”，广积粮，扩土储，抓进度，促销售，攻坚克难，锐意进取，勇创佳绩，助力股份剑指宏图。
撰稿/编辑：运营管理部
