《联合拿地项目的项目管理》
11月24-25日 华发中央公园
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近年来，越来越多的地产企业开启联合拿地的合作模式，争做“楼市合伙人”。华发股份华南区域顺势而为，在集团“二次创业”的旗帜引领下，积极铺开拿地攻势，联合优秀企业共同拓展业务，步入2019年以来，华南区域联合拿地成果丰硕。基于公司合作项目管理的实际业务需要，此次培训快速展开。
11月24-25日，华南区域及下属城市公司10家公司不同条线的80多名核心管理人员及业务骨干参与《联合拿地项目的项目管理》内训，针对联合拿地项目管理进行了系统性的培训。
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剖析合作项目全流程
通过分析房地产企业的本质、核心竞争力及联合拿地项目出现的背景及管理目标进行导入，逐步梳理出联合拿地项目管理的创新思维模式，此类项目管理的最高境界即合拍的企业文化、良好的协同沟通。
联合拿地项目的项目管理本质上可以分为两层。
从外层看，联合拿地项目管理是对集中于项目的各类资源的管理（材料、客户、合作伙伴、供应商及执法者、资金、人力等）；
从内层看，对联合拿地项目的管理是一个共同投资、实现共赢的行为，其核心是创造价值链。
其中，标准化贯穿于整个项目管理过程，既要统一好联合拿地项目的进入机制和退出机制，也要梳理好过程管理机制，不断“自我革命”，持续优化已有的标准化流程。
作为“用品质说话”的华发人，需持续发挥“勇于担当，追求卓越”的企业精神，把华发的核心竞争力发挥到极致，做好卓越品牌的输出，多维度链接资源。更要注重客户体验和生活方式的呈现，做好无效成本的识别，需把客户价值点和敏感点放在项目对外展示的重要位置。
对标成熟企业与优秀经验
通过典型案例分析、现场互动交流，对房地产项目计划管理层次、全过程的预算与成本管理、计划实施管理等进行理论讲解，同时对联合拿地项目的干系人管理方法，人力部门及项目总们在此类项目的管理过程中发挥不可忽视的作用，需做好关键人才识别与必要的团队建设。
最后，针对如何开展联合拿地项目方案和计划的风险管理、项目全周期的风险分析、联合拿地项目的策划定位几个问题，开展相关的动态串联，对标优秀企业的联合拿地项目实操经验及细节，逐一进行分析与讲解。
科学、合理做好项目管理
联合拿地项目的项目管理具有风险大、决策性强、持续时间长和管理面广等特点，管理过程中出现问题是正常的，关键是要有总揽全局的思路和科学统筹措施，理清项目建设过程中各方的职责，明确分工，各司其职，进行科学化、精细化管理。
通过2天的课程培训，华南区域80多名核心管理者及业务骨干们系统地学习了《联合拿地项目的项目管理》，并在后续工作中持续实践及优化，为合作开发项目推进夯实基础，为华南区域大发展保驾护航！
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