好青年系列 | 葛伟华：精细运营，推进节点风雨无阻

重庆公司的项目处于前策阶段，良好的开局是后续经营结果实现的基础条件。为了达到开局顺利，作为运营职能负责人，他一方面抓好节点，在节点制定时充分考虑风险、讨论应对措施，一旦节点确定，风雨无阻，使命必达；另一方面是狠抓工作质量，确保有质量的快速运转。

弹子石项目获取后，他按照股份运营管理统一要求，在区域公司指导下，快速完善项目A版测算、项目启动会、项目产品与定位建议、项目产品与经营方案等内部管理流程，即使临近春节，他也毫不懈怠，积极协同设计、成本、招采各条线，梳理完成项目工作计划。

2020年农历春节前后，突发新冠疫情，项目推进受阻，实际复工时间无法确定。在此期间，他和运营同事不辞辛劳，排除居家办公的干扰，每周组织各条线进行工作铺排，并明确疫情期间工作原则：除项目现场及政府对外工作外，其余条线工作加速推进，竭尽全力抢回疫情的时间影响！

在此指导原则下，项目首开区土方施工图纸疫情期间出具完成，工程现场完成审图，项目监理单位、土石方单位、围挡单位均实现疫情期间定标，2月项目获得复工批复后，现场立即恢复详勘、围挡等前期工程的施工工作。同时，疫情期间不断完善项目方案，内部多次沟通讨论，政府部门恢复接件后第一时间展开方案沟通及前期证照办理工作，截至目前，项目已取得多个重要证照。3月，项目的商业地块实现首批次桩基础开工，项目实现总包开工里程碑节点，即便受到疫情带来的各方面影响，他也未被阻挠，甚至交出了一份更好的答卷——较原计划节点提前9天实现项目开工。