讲师：杨和剑、吴楚施、王楠琼
中山公司 运营部
三位讲师共同讲述此课程，讲师们从动态成本管理的定义出发，强调管理的目的是：为规范项目过程中的成本管理、加强动态成本管控，通过制定动态成本管理操作指引，建立动态成本监督预警机制，及时科学地反映项目成本变动情况，掌握全过程成本，为营销部市场定价，财务部毛利润的测算提供数据支持。
动态成本需要多部门共同协作，才能高效的控制成本。讲师通过授课帮助学员明晰动态成本管理重要性，梳理成本管理操作流程。
讲师：汤桂兄
中山公司 设计部
任何企业的发展，都离不开产品，房企也是如此。
讲师通过以房地产产品创新及其重要性为切入点，讲述创新团队组建、地产的创新结构，从而分析企业的竞争优势，建议成本创新、市场创新、营销创新、组织架构创新。
当房地产进入平稳发展阶段，产品力的回归便是企业发展的重中之重。依赖产品打出品牌力，从而在市场竞争中脱颖而出。
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广州领导力实验室 《演讲与公众表达》 外 部 |
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华南大运营工作坊 《房地产生命周期沙盘演练》 外 部 大运营工作坊 丁 懿 |
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广州应知应会 《客户关系管理》 王 鹏 《前期策划模块与思维》 周楚媚 |
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广州应知应会 《产品体系与成本差异体系》 阮 翼 《法务审批流程宣讲》 冯珊珊 |
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华南区域集训 《联合拿地项目的项目管理》 外部 |
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