新星轮岗
“游学记”
(华南2020届)
伴随着系列培训及导师引导,我们已融入华发华南这个大家庭。第一阶段轮岗学习机会,给初入华发的我们提供了绝佳的机会,熟悉岗位相关的各条线基本业务流程,熟络关键业务对接人,慢慢地走上工作正轨。
01
主动观察学习
明晰前行方向
文馨
广州公司市场部
第一阶段:项目管理
第二阶段:前策
已轮岗时间:72天
策划轮岗阶段中,接触到了各个负责项目的相关部门,例如销售团队,营销公司策划,物业团队,项目财务等。在与他们接触的过程中,我发现策划的工作内容不仅是坐在办公室,电脑前,看着数据写方案,最后拿出成绩总结汇报。更多的是与各个部门,不同岗位负责人不断沟通协调,从而推进工作的过程把控。而怎么样才能使执行的过程更加清晰、顺畅,也是我以后要继续学习努力的方向。
△与导师、带教人的漂亮合照
02
树立协同意识
积极主动沟通
刘佳琪
区域成本管理部
第一阶段:土建
第二阶段:园林
已轮岗时间:75天
在成本条线土建组、园林组轮岗期间,在亚萍老师和冬莹老师的带领下,协助部门开展成本测算工作,了解到成本测算是一个需要设计、市场、投拓、成本、运营相互沟通协调过程的工作,不仅仅是我起初以为的以成本人的经验为准的工作,需要成本人的自我沉淀,也需要与其他部门的协调和交圈,共同努力的结果。在成本测算的过程中与其他部门建立了良好的沟通关系,能够快速的抓住要点,开展工作。
△听导师(朱亚萍)讲课、参加交圈研讨会
03
快速跟上节奏
积极拥抱变化
马俊雅
长沙公司招采部
第一阶段:长沙招采
第二阶段:区域招采
已轮岗时间:70天
在领导及同事的帮助下,我迅速熟悉招采制度以及招采业务的整个操作流程。并且在参与部门内务工作的同时迅速成长,心态也从职场萌新发生改变。招采工作既追求效率,又要细致认真,尤其要注意归档的合规性和逻辑性。
△借调广州,快速熟悉工作
04
打破固有印象
感知业务流程
施雨彤
江门公司成本部
第一阶段:设计
第二阶段:运营
已轮岗时间:70天
我在设计部轮岗之前,以为设计部的工作内容就是出图纸和设计变更。但是我轮岗期间发现,设计的工作还要考虑成本优化和工地施工进度等等,涉及到各个部门的协调配合。在运营部轮岗期间会发现营销的压力,我发现一个公司的运作是需要目标和指标的,伴随着绩效的考核和督促,保证各个部门的工作效率最大化。
△与带教人(左:冯杰强;右:李建宽)合影
05
深入理解业务
不断反思提升
杜瑞通
广州公司工程部
第一阶段:综管
第二阶段:工程
已轮岗时间:68天
通过在行政条线和工程资料条线的轮岗,我加深了对文件和档案前后转化关系的理解,明白了实施前端控制的必要性,同时也认识到了自己知识储备的不足和实践经验的缺失。资料管理是一个细致又复杂的工作,资料员除了做好主职工作外,对现场的了解、和工程师的沟通都是重中之重,只有多方面发展、拓宽知识边界,才能在平凡的岗位上做出不凡的成绩。
△与带教人(赖崇桂)合影、参加部门例会
06
夯实行业基础
拓展业务视角
巫崇荣
深圳公司项目部
第一阶段:运营
第二阶段:运营
已轮岗时间:70天
在运营岗轮岗期间,我学习了项目周报月报等常规项目信息汇报的撰写、工期计划编排等方面的工作。此外还学习了从运营的角度看待项目的开发情况,这与土建岗是有不小的区别的,也了解到运营线条不仅仅是进度把控,其实还涉及到各种风险预警、提前协调等方面的工作,工作内容是比较重视大局和全面把控的。
△与带教人(李磊)修改报告、在项目办公
06
熟悉条线业务
融入部门工作
邵芳芳
区域市场营销
管理部
第一阶段:销管
第二阶段:品牌
已轮岗时间:72天
第一阶段轮岗,我了解到营销条线的销售管理知识,包括业绩指标拆分、营销系统的使用、营销工作的周期性动作等。在此过程中和部门同事逐渐熟悉起来,并对整个部门不同职能小组的工作内容有所了解,并且让我对学习营销条线的数据分析更具热情。
△与带教人(刘显仁)合影
除了岗位实践,我们也经常“出没”在各大场所,发挥着我们的光和热。参与公司丰富多彩的文化活动、学习活动和业务大事件,让我们对华发文化有了更深刻的认知,身边的企业文化小故事,不断印鉴着我们对华发美好的初印象和独特魅力。
没有经历过别样风景的人生是有缺憾的,没有遇到过困难的人生是平淡无奇的,看似简单的轮岗实践,给了华发New Stars追逐自我,勇敢尝试的大舞台。
同时,轮岗也是一笔无形的财富,你若走马观花,它会热闹成空,你若用心对待,它必有所回响。我们将此为新的起点,大胆、自信地向下一阶段迈进!
下一次回望
我们
又会有怎样的成长?
敬
请
期
待
识别二维码关注我们
编辑:杜瑞通 刘佳琪

