为贯彻落实股份经营分析会的精神指示，合理安排部署华南区域2020年度经营计划，5月8日下午，华发股份华南区域召开以“奋勇争先 共铸荣光”为主题的4月月度经营分析会，并与11个下属城市公司签订年度目标任务书，以使命必达的决心，全力冲刺2020。
华发股份董事局副主席、总裁，华南区域公司董事长兼总经理陈茵，副董事长兼常务执行副总经理汪宏，区域全体班子成员及各部门负责人，各城市公司负责人共同出席本次会议。
△华发股份董事局副主席、总裁
华南区域公司董事长兼总经理陈茵发表讲话
会上，汪宏就华南区域组织绩效考核任务进行宣贯。他要求各与会领导加强精细化管理，严格按照股份要求分解落实任务，发挥好组织绩效考核的正向乘数效应，增强员工组织使命感，为区域、股份公司多做贡献。
△华南区域公司副董事长兼常务执行副总经理汪宏对绩效考核任务进行宣贯
步步为营
做实销售、签约与回款
在4月与刚结束的“五一”黄金周，华南区域在股份的科学领导下，狠抓落实，多项指标均取得了不错的成绩。区域相关部门负责人就近期的经营情况与下阶段经营计划向区域领导班子做了汇报。
在城市公司经营方面，今年惠州公司多个节点提前完成，预售去化率理想；“五一”黄金周，湛江销售实现开门红；经过一年多的布局，作为“大粮仓”的深圳，今年须多为区域销售做贡献；长沙公司项目团队的各项工作须提前介入，促项目尽快全面入市，打响华发品牌在长沙“首秀”的美誉度；广州公司1-4月表现不俗，团队须打起精神，除了关注南沙、佛山、增城项目，更要加强投拓力度，保持华发在广州房地产市场的排名，并争取所提升；江门公司须在销售上有所突破；中山公司也须破局签约、回款难题；其他城市公司也须戮心同力，务必完成今年经营目标。
在职能工作方面，一是投拓工作，须加强多元化投拓力度，将上半年相关“意向合作”落到实处，转化为区域“土储资源”；二是生产环节，各个城市公司近期积极复工复产，各节点完成度较为理想。在保证工程进度的同时，须注意工程质量始终是生命线，必须保证质量且超出股份公司平均水平；三是竣工验收工作，各城市公司须更积极主动，将工作前置，做好品控与验收服务，避免群诉事件发生，维护华发品牌美誉度，以求完美收官；四是人力资源工作，人力资源盘点工作将会持续开展，将合适的人安排在合适的地方，以提升公司效能。各城市总也应发挥好当地团队成员的效能，带领团队登上新的台阶。
奋勇争先
优质高效完成年度任务
陈茵代表华南区域公司与到场的区域各部门、各城市公司负责人分别签署目标责任书。
本次任务书的签订，旨在强化责任，明确目标方向，更好地激发全体华南人的工作热情，实现企业发展与员工价值提升的相互促进，同心同德共促华南区域大发展。
接过责任书后，与会领导纷纷表态发言，定将责任书的承诺化作肩上重担，团结一心、全力拼搏，超额完成各项指标任务。
提速增效，使命必达！
行稳致远，聚力共赢！
