7月9日，华发股份华南区域举行2020 年中经营总结会。本次会议全面回顾了区域上半年经营情况，部署落实了下半年经营计划。
华发股份董事局副主席、总裁、华南区域公司董事长陈茵，区域公司副董事长兼总经理汪宏，经营班子成员，各部门负责人及各城市公司负责人共同参与了本次大会。
华南区域运营、工程、市场营销、成本部门围绕公司整体运营、工程进度质量、销售情况，成本管控等方面，向区域班子成员汇报了上半年的工作成绩。11个下属城市公司亦分别汇报了各自的经营情况。
2020年新冠疫情来势汹汹，全球经济陷入衰退，各行各业面临前所未有的冲击与挑战。在集团和股份公司的科学领导下，华南区域积极援助合作单位、学校等机构，捐助物资达8万余元，区域党员捐款近3万元，充分展现了国企担当。面对疫情影响下严峻的房地产市场形势，区域持续推进精细化管理，抢节点，挖潜能，保安全。2月14日始，华南区域各公司陆续合法合规复工，为销售破冰提供资源，促经营业绩逆势攀升。
会上，汪宏向与会人员做了《成绩+差距=目标》主题分享。汪宏表示，上半年区域多项指标超额完成股份下达的半年度任务，但还需继续补强短板，争取超额完成年度任务。针对各城市下一阶段的工作方向，汪宏以7个行动指标明确要求：
一是抓签约，抢回款；二是加快生产提前供货；三是一盘一策优化成本，量化指标；四是严格管控管理费、营销费；五是结合当地政策和项目特点合法开展税务筹划；六是加快盘活变现车位和商业资产，回笼资金；七是加大投拓力度，深耕已进入城市。
最后，陈茵肯定了区域上半年的工作成绩，2020年华南区域面貌焕然一新。下半年更要抢抓机遇，参透“兵贵神速”关键四字。陈茵还针对区域下半年经营工作做了重点作指示：
一是继续加强供货进度，抢抓节点进入市场；
二是根据区域实际情况主抓量化销售，细化策略，一盘一策破局营销；
三是继续加强精细化管理，加强成本与设计、招采等条线联动，保持品质的基础上，继续努力加强成本把控；
四是充分利用集团、股份的资源，一城一策多元拿地，针对不同城市开展专题会，为区域未来发展加强土储；
五是不断夯实团队，使老城市焕发生机，新城市产生合力，在各城市打造一支能打硬仗的团队；
六是籍华发集团成立40周年的契机，推动品牌落地各城，借助新媒体等手段，提高华发品牌在客户中的忠诚度、美誉度，产生品牌溢价。
陈茵还勉励全体员工，要有与时俱进的精神和学习能力，加强自我变革与创新，与华南一同乘风破浪，逐浪前行！
- END -
