成师第一站——华南区域“星讲师计划”系列赋能第一期圆满成功

11月26日，《成师第一站》——华发股份华南区域研习社之“星讲师计划”系列赋能第一期在区域公司3号会议室顺利开课。此次课程采用线上、线下联动的形式集中开展：区域公司6位新星参与线下培训、外地公司27位新星通过线上直播形式参训。

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在正式课程赋能，再次回顾了作为研习社项目中核心环节——星讲师计划。调研了新星们近期的工作节奏，星讲师计划的节奏进行了适当调整，相信大家会更有精力投入其中，输出精心课程的同时，拓宽专业视野，提升体系化总结能力！

星讲师计划分为了6个步骤：定题破题——正式开发——内容反馈/修改——讲授准备——完成录制——星讲师认证。每个环节均为新星们保留了充裕的时间，同时人力资源管理部为整个计划提供了全流程的赋能支持（含阶段性直播赋能和随时随地的解惑清单），新星导师们也将为课程开发与讲授提供全周期辅导与支持。

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华南区域人力资源管理部丁懿老师从认识企业培训、培训课程开发两个维度为新星们进行了赋能。

认识企业培训

首先在认识企业培训环节，丁老师帮助大家理顺什么是培训？培训与教学、工作汇报、演讲的主要区别什么？解读了培训的ADDIE模型、教学方法及评估方法，以及与大家探讨如何定义一个好的培训？从培训的基础为新星们进行剖析，奠定课程开发的实用基调。

培训课程开发

紧接着丁老师从培训课程开发的角度，让大家带着你的“课程”会长成什么样？的问题进入赋能的第二个环节。通过现阶段新星们最为关注的“星讲师”课题方向切入，再到课程设计的模型、如何进行课程开发、培训需求分析层层递进式代入，为新星们提供了很好的“解题思路”。

Q&A

学习的时光总是飞逝，课程尾声新星们纷纷提出自己的疑问，如：选题时是否可以细分听课群体？准备的课程时长是多少？丁老师都进行针对性回答。

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研习社自11月19日发布以来，四大挑战性任务正如火如荼地开展中，我们一起来看看成团第一周的成果吧：