项目是一线的经营实体，项目管理人才是公司战略与绩效的坚实承接者、有效落实者。为承接华发股份人才战略，有效支撑华南大区业务发展战略，满足业务快速发展情况下的关键岗位人才需求，助力项目管理模式提升，实现“提质增效”目标，华南大区关键人才培养项目——“大项目总培养项目（第一期）”先试先行。5月全面启动的大区人才盘点为人才选拔提供坚实基础，最终，40余名正式学员及旁听学员（优秀基层骨干及高潜华发新星）经过严格筛选，顺利入池，华发股份大项目总人才培养试点——华南大区大项目总培养项目（第一期）、“大项目总制”管理模式试点与升级万事俱备、一触即发。
开营仪式开新篇
2021 年 6 月18日，华发股份华南大区“大项目总训练营（第一期）”开营仪式于华南大区总部广州正式拉开帷幕，华发股份董事局副主席、总裁兼华南大区董事长陈茵和华南大区副董事长、总经理汪宏、经营班子其他成员、各城市公司负责人出席开营仪式。
项目发布，明晰方向促提效
华南区域副总经理钱智作开篇讲话，并对华南区域“大项目训练营（第一期）”作总体介绍。
项目将围绕“1个核心、3个维度、3种途径”对学员进行系统性培养，为公司打造一支“精业务、善经营、强管理”的大项目总人才梯队，推动华南大区现有 “工程型”项目总快速向“运营型”大项目总转变，在进一步激发项目总个人价值的同时，提升项目管理团队战斗力、提升组织效能。
▲钱智作项目介绍
学代发言，树立信心同成长
华南大区工程管理部邢耕维代表华南大区大项目总训练营（第一期）学员发言。
邢耕维代表全体学员表达了参加华南大区大项目总训练营（第一期）的荣誉感与自豪感，对接下来的培训学习与实践充满信心。学员们承诺将更深入地理解和传承华发文化与华发精神，更加全面地认识和理解“大项目总”岗位的要义与责任，坚持学以致用，为公司项目管理模式升级提供助力。最后，全体学员们共同期待与华南大区共成长、谋发展，为助力华南大区乃至华发股份战略目标达成积极贡献个人力量。
▲学员代表发言
领导寄语，语重心长提期望
大区及各城市公司经营班子对本次培养项目给予高度重视，对训练营学员提出殷切期望。
各地12个分会场中，各城市公司负人作为学员导师更是大项目总培养的重要引路人，通过视频方式表达了对此次项目的期待，并对辅导的学员提出鲜明要求，他们一致表示，在训练营中将为学员提供有效辅导，城市公司全力支持提供“大项目总制”实践的坚实土壤，也将与股份、大区勠力同心，为学员培养提供坚实保障，期待学员早日成长为城市公司的优秀管理人才。
▲各城市公司领导寄语
主会场中，华南大区执行副总经理印德涛首先发言。“大项目总”包含了全过程、全专业两层含义，学员们应该从多维度提升、多专业并重，加强自身学习，学用相长，真正从经营角度推动项目进展，从而实现公司利益最大化；同时，此次大项目总训练营内容丰富、有很强的针对性，学员们都要高度投入，期待大项目总训练营取得圆满成功，早日为大区培养出更多优秀人才。
▲印德涛寄语
随后，华南大区副董事长、总经理汪宏表示，期待更多优秀学员走上管理岗位，为城市、大区及股份公司做出更多贡献，同时对学员提出4点要求：
1、要充分理解大项目总项目管理的要点；
2、要处理好项目内外的各种复杂关系；
3、要关注人员管理与团队建设；
4、合格的大项目总应该有项目整体经营视角、能清晰把握公司的经营要求、能做好项目全周期的事务管理，成为一名组织者、管理者，充分发挥效能。
▲汪宏寄语
华发股份董事局副主席、总裁兼华南大区董事长陈茵作开营致辞。她表示，华发一直致力于打造学习型组织，此次培养项目肩负华南大区人才发展、组织发展的重要责任，同时对本次培养项目提出4个“希望”：
1、希望此次培养项目能多培养、多提拔年轻干部；
2、希望通过本次培养项目，重点提升学员经营意识和横向跨界管理能力；
3、希望在项目实践中，学员要重点锻炼和提升在组织内外部的沟通协调能力；
4、希望学员们在本次培养项目中学有所成，实现更好的发展。
▲陈茵寄语
授旗仪式，勇担责任新起航
学员邢耕维代表40余位学员郑重地接过陈茵总授予的班旗。学员接下班旗那一刻，既是使命也是责任，未来7个月的培养，学员们必将全力以赴，不惧条线，迎接蜕变。
▲陈茵为训练营授旗
学员们满怀信心与责任，华南大区“大项目总训练营（第一期）”开营仪式圆满落幕，在股份、大区及各城市的殷切期待中，此次培养项目将为大区项目管理模式提升、业务问题解决提供有效助力。
▲各城市学员参加开营仪式
首次集训启新程
特殊时期，华南大区与集团、股份上下联动，采用线下+线上结合的方式，全体学员圆满完成第一次课程集训。为帮助学员“再悟企业文化”、“更深自我觉察”，首次集训特邀商业经营管理有限公司副总经理朱海量、集团品牌管理管理中心生活编辑部门副总经理谢红梅为开篇课程讲师，重磅开启大项目总锻铸之旅。
文化解读，再识华发守根基
为帮助学员进一步感悟华发企业文化，培养具有华发“基因”的大项目总，在开营仪式结束后，《华发企业文化》随即开课，谢红梅老师作为集团资深企业文化讲师结合华发文化发展历程及发展战略，以视频、故事、案例向学员深入浅出地诠释了企业文化深层含义。伴随着一段段精彩的过往、一个个饱满的案例，课程使学员进一步明确：要成为具有“华发范儿”的大项目总，首先要认同并理解华发的企业文化，能知行合一、砥砺践行，能为团队成员以身作则、能时刻以企业文化为干事创业的精气神，为实现目标不断奋斗。
▲谢红梅老师讲授企业文化课程
测评解读，知己解彼助提升
5月起，华南大区针对候选学员做了全面的人才盘点，为帮助学员更加全面、深入的了解自己，学会发挥优势，在培养项目中针对性提升自我，资深人才测评专家朱海量老师为学员讲授《知己解彼，格物致知》课程，朱老师用通俗易懂的语言、幽默风趣的形式解读职业发展过程中的各项能力素质模型，帮助学员分析测评报告，学员们进一步加深了对自己的科学认知，明晰自己在工作上优劣势，明确未来的发展方向，为后续训练营中的自我提升奠定坚实基础。
▲朱海量老师解读人才测评
首次集训，学员们表示收获满满，除了更了解华发，也更了解了自己。学习在持续，成长新起航，“华南大区大项目总训练营（第一期）”首次集训圆满结束，“知而乐行，方能行远”，培训要转化为实际成果，期待学员们在后续实践中加以灵活运用，在实践中以新的高度、新的视角、新的思维去发现问题、分析问题和解决问题。
展望未来，任重道远。华南大区始终高度重视人才培养与发展工作，持续搭建高质量的战略人才供应链。“大项目总训练营（第一期）”开营仪式是新起点，也是华南大区管理升级的重要契机，我们坚信，大项目总人才梯队建设将为华南大区加快推进华发股份“人才铸就”工程、不断激活组织、赋能人才，为大区发展注入新的动能。
▲主会场合影
助力经营、共创价值
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