1月8日，华发股份华南区域举行2020 年终经营总结大会暨年度述职会。本次会议全面回顾了区域全年的业绩表现，展望2021年的整体发展趋势，并部署落实了新一年的经营计划。
华发股份董事局副主席、总裁兼华南区域董事长陈茵，华南区域副董事长、总经理汪宏及区域经营班子，各城市公司负责人和区域部门负责人等参加了本次会议。
12个下属城市公司负责人对标2020年的经营目标，向区域班子成员总结汇报了所取得的工作成绩。区域各部门亦分别汇报了各自绩效的完成情况。
在集团和股份公司的正确领导下，2020年，华南区域多批次生产供货提前入市；多个城市项目销售业绩逆势攀升，超额完成目标任务；同时，在广州、深圳、成都、昆明等核心城市获取数个优质项目；多个精品项目累计获得10项业界大奖，其中，广州中央公园一举揽获中国健康建筑领域权威认证的最高等级“三星设计”、亚洲不动产最佳高端别墅等3项国际大项，进一步彰显华发产品实力，匠筑城市美好生活。
成绩代表过去，未来已来。汪宏从“成绩与差距，突围方向，奋斗目标”三个方面向与会人员做分享。
他表示，虽然2020年区域整体在生产供货、销售业绩、投资拓展方面都取得了不错的成绩，但全员应保有危机意识，个别城市还须努力攻克生产、销售难题，深圳等热点城市公司须有冲刺百亿俱乐部的决心，提升华发在各城市排名。
2021年从生产、销售、投资全方位突围：从第一天开始抓起，确保供货及时到位，给运营调度创造更大的空间；保重点，破难点，力争一季度开门红；绝不坐井观天，结合华发资源禀赋，深耕重点城市，突破城市更新，多措并举，形成“短中长”线的投资布局。
时间和空间都很宝贵，市场的“马太效应”也将愈发强烈。2021年我们应将“做优、做实、做强”六字作为区域的奋斗目标，把自己变成火把，将整个区域汇聚成灯火的海洋，去照亮他人。
在听取了各部门的工作总结后，汪宏重点对设计、营销、投拓、工程、人力、资管等部门提出了具体的业务要求，并向全体与会人员强调了精细管理、合规工作和保持清正工作氛围的重要性。他表示，奔跑的时候，只有坦荡走大路，前路才会越走越亮、越走越宽，我们也才能获得更大的平台和机会。
陈茵高屋建瓴地从目前中国房地产规模格局，集团的战略目标，股份公司挑战目标等谈起，进一步拓宽了大家的视界，也让大家明白，只有不断努力奔跑才能实现跨越式发展。
面对2021年的挑战，陈茵重点对区域新一年的经营方向做了重点指示：
经营管控方面，要不断提升操盘能力、经营能力，从初成立的野蛮生长到逐步加强精细化管理，向管理要效益，从管理中杀出血路；
投资拓展方面，借着集团产业、金融发展的东风，加强投资，尤其在已进驻重点城市进一步实现深耕，区域发展壮大才能增大在市场上的谈判筹码与话事权；
产品力方面，要传承华发优+4.0产品体系，加强标准化落地，在产品力、设计方面实现持续领跑；
市场营销方面，积极推进数字化营销，拥抱直播风口，通过大数据整合分析占领客户私域，做好85-90后等年轻客户群体的研究，使得各城市营销做到片区最强；
资金管理方面，面对2021年资金回笼难度的增大，要提高资金运筹水平，加快运转速度。
最后，陈茵不忘寄语区域全体员工：心存大局，放眼长远。在新的一年里，不负青春年华，为公司、为个人开拓更广阔的天地。
起跑即冲刺，开局即决战
华南区域全体同仁
将以崭新的姿态，昂扬的斗志
创造新高业绩，奋进2021新征程！
