务实笃行 提质增效 | 华南大区人力综合系统半年度述职会圆满结束

为全面总结华发股份华南大区2021年上半年人力综合工作，积极做好下半年工作部署，7月1日，正值中国共产党100周年生日之际，华南大区召开2021年半年度人力综合工作述职会。

华南大区副总经理钱智出席会议，大区人力、综合条线全员现场参加会议，各城市公司综合部全员线上参会，华南大区人力资源管理部总经理焦振标主持会议。

首先，华南大区下属11个城市公司综合负责人依次汇报2021年上半年所在公司人力综合工作业绩亮点、总结经验并提出下半年工作计划。

随后，华南大区人力资源管理部总经理焦振标公布2021年上半年各城市公司综合工作考评结果并对各公司在人力工作方面的创新亮点、沉淀的经验提出表扬。焦总重点总结了大区人力资源管理的各项成果并对下半年人力条线的工作计划进行铺排。

他主要从三方面提出了工作展望：一是多管齐下，落实降费增效；二是多方联动，打造内部人才供应链；三是多措并举，提高员工敬业度。

华南大区综合管理部总经理李娟娟从助推业务发展、风险防控、防疫抗疫、党务建设等全面回顾2021年上半年综合条线工作。

同时，她提出2021年下半年工作展望：一是持续坚持行政服务体系标准化、提高行政效率和温度；二是坚持降费增效不停步的原则，探讨和丰富降费不降温的具体举措；三是加强党建引领，持续开展党支部规范化建设和“达标创优”活动。

在股份的正确领导下，2021年上半年，华南大区人力、综合工作亮点纷呈。

一、在降费增效方面成效显著，人均在建面积、人均销售额等大幅增长；创新管理方式，成本包干、一岗多能、PMO组织等多措并举；依托“活水”流动，促进人才平衡；

二、在人才梯队打造方面，华发新星研习社组建青春社群，赋能新星力量；大项目总训练营打造“精业务、善经营、强管理”的大项目总/城市公司经营班子人才梯队；山海计划、继任者计划、巴蜀龙门阵等多方赋能，大区城市联动，共同打造内部各层级坚实的人才梯队；

三、在敬业度方面，新老城市实施差异化战略，携手业务，管理员工期望，重视员工关怀，较大程度提升员工敬业度。

四、在疫情防控方面，联防联控，及时响应，发起“同心抗疫 守护广州”公益活动，践行国企担当；

五、在党建方面，坚持党建引领，聚焦示范与思想引领，优秀组织生活案例评选活动的开展、党务知识微课堂、《峥嵘》党史情景沙盘培训等让党史教育丰富多彩。

会议最后，钱智总对大区及各城市公司人力、综合条线上半年工作情况做一一点评。在充分肯定华南大区人力、综合条线工作的同时，也对2021年下半年提出了十大工作要求：

一、提升人力、综合工作品质，力争出品即精品；

二、在实际工作中切实吸引公司总经理关注与参与，让总经理成为人力、综合的工作伙伴；

三、加强团队赋能，不仅增强人力、综合自身团队赋能，同样主动赋能业务条线团队；

四、夯实人才梯队建设，落实人才分级管理与培养；

五、打造人力、综合特色品牌，做实现有品牌，增强品牌影响力；

六、做精招聘。招聘“精品”人，提高门槛，宁缺毋滥；面试“精”把关，寻求合适候选人，保证人才留用率；

七、坚持大区与城市公司人力、综合一盘棋，互相学习、相互帮助；

八、积极应变、顺势而为。保持高度敏感性与预见性，加强快速应变能力；

九、多措并举，持续深化降费增效，加强精细化管理；

十、持续加强企业文化建设，着力打造具有华南特色且具落地性的文化IP。

最后钱智总不忘寄语大区及各城市公司人力、综合条线全员：2021下半年工作道阻且长，但相信路就在我们脚下，只要努力，我们一定会越走越好！

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开启华南人力、综合新篇章